如果在同一个行业待了三年以上，你要换工作，可能不会通过招聘网站，而是通过熟人介绍，因为你不自觉地已经进入了一个圈子。同样地，朋友圈也能形成不同的圈子。一个处于事业上升期或者攀爬期的人会主动参与或是组建圈子，因为朋友圈的人必须发生线上线下的互动，以此来推近与他人的关系。
人们渴望与他人互动，体现自己的影响力，但不得不承认，现实生活中的大部分人都非常被动，不愿意与别人互动。正如这样一句话所言：“世界上有一半的人，手持鲜花在等待；世界上另一半的人，在等待那鲜花。”
你自己不动，朋友圈就僵化了。我们应该在线上观察对方，摸索他们的做事规律，然后决定如何与其互动。我们可以这样做：
一、在朋友圈发一些大众谈论的话题以外的内容。
想想我们自己为什么要看朋友圈？我们想要在碎片化的时间里，最快地获取想要的信息，朋友圈是我们对某个人产生黏性的重要依据。如果大家都在发所有人都知道的事情（例如“明星××被爆料出轨”），我们会觉得这个内容只需要接收一条，而有个人只会发这样的内容，那么他发的大部分内容就是垃圾信息了。
二、推荐适合的内容给合适的人。
朋友圈可以做标签区别，比如我们发现一个朋友总是转发一些别人的东西，内容全是心灵鸡汤，你可以封他为“鸡汤王”。那有关于心灵鸡汤的内容，你也可以推荐给他。
三、在合适的时间发出你的消息。
观察你的重要客户。如果他更新微信朋友圈的时间总是固定在某一个时间，你就可以在这个时间成为第一个为他点赞或是与他互动的人。
四、给不同行业的人送去不同的问候。
五、注意把握尺度，尽量不要发有“教育别人”感觉的内容。
六、生活中的搞笑场景，会成为你微信内容中的亮点。
……
线上活动如此，而线下活动要掌握一个重要的原则——高效。
我们现在去约见一个人的时间成本越来越高，所以，朋友圈的人要在私下相聚，一定要高效。下面有几个“约见”高效的方法：
一、大城市的交通成本特别高，如果你下午去一个地方，和一个人只谈一小时，那么不妨在此地同时再约见另两拨朋友。出门一趟，就可以搞定多件事情。
二、标注好朋友圈中朋友们的行业和属性。如果你去上海，不但要能迅速找到上海的朋友，还要能迅速找到上海某一个行业的朋友，最好还能细分到立即找到这个行业中的总经理助理这一类朋友。
三、和你线下能有互动的关系无非是玩乐关系与利益关系，那么，能否从玩乐渗透到利益，也考验你的交际能力。例如，你约客户打高尔夫球，慢慢让他对你的好感从玩乐渗透到合作中。
以上是一些基本的方法，但是任何方法背后都应该是一种自我管理。尤其对于年轻人来说，无论你的专业能力有多强，在信用方面的自我管理都不可忽视。
我不止一次看到我助理的同事在看同一本书，我翻开这本书，看到了这样一个案例：
一天晚上，我在公司加班开会的时候收到一条短信，是朋友小S需要找某电商的渠道负责人，让我帮忙问一下。我当时想了想，好像朋友N在那个公司，便回复“好的，我问问”，就继续工作了。
忙完手头的工作后，我就联系朋友N询问情况。结果，得知他已经离职了。尽管如此，人家还是承诺帮我联系他的前同事问问，只是要过一天才能给答复。
我再问的时候，朋友N说确实没有人认识那边的负责人。我又问了几个可能有这方面资源的朋友，结果第四天，他们都回复我说不认识。
我只好给小S回复短信说：“不好意思，我答应帮你问的人没问到。但是，我有位朋友有另一个电商的渠道资源，不知道你是否需要。如果需要，我帮你再联系。”
我发完短信没多久，就接到了小S的电话。他说他群发了几百条短信，我是唯一过了这么久仍然在帮他关心这件事情的人！
这本书的作者叫成甲。作为青年才俊，他分享的这个案例让我们从侧面了解到一个年轻人想要快速崛起，需要的到底是什么。
我看到的是，除了专业的能力，还需要是“几百个人中独特的一个”——能够做到别人做不到的自我管理。
成甲是在提醒大家，不要过于孤立地看待线上和线下交际模式的不同。因为线上和线下只是形式的不同，本质是相同的：你都要是一个有自我管理能力的高价值的人。
具备了这个本质，你完全可以在线上积极联系你想联系的人，线下用积极的行动来有力回应。这样，你和对方就能够互为加强，你的社交能力也会越来越强。