比如说，办公室是个小社会，同一公司的同事来自不同的生活环境，能做到东西南北大融合不是一件容易的事。
同在一个公司，学习上、生活上的互相帮助是免不了的，大家在相处中就会发现彼此的许多优点和缺点。我们应学会站在别人的立场上思考问题，用理解的心态去看待同事的一些“不合理之举”。
理解是蔺相如让道廉颇的宽怀大度，理解是林黛玉不规劝贾宝玉死读“圣贤书”的点滴痴情，理解是朋友间的调和剂。
要学会欣赏互补者，还要明白我们身边的朋友是最切实的老师，要以我们的互补者朋友为豪，这样我们才能面对真挚的友情加上谦虚的态度去学习。有一些人不但不会欣赏朋友，反而排斥朋友的优点。比如，张先生文笔非常好，在书刊上发表过一些文章，可他的朋友从来不去祝贺他的成功，从来不去翻阅他成功的作品，甚至从来不去问他文章的主题，更让人失望的是他的朋友是个很爱看书的人，只是一味认为“连我身边的他都能发表上去的文章，那一定没什么水平”。这样，这位朋友不仅失去了一个学习写作的老师和机会，同时他并没有分享朋友成功的喜悦。这就是一种不会欣赏朋友的实例。不懂欣赏别人的人失去了一种升华自己的机会，他们没意识到存在于身边的财富。其实，朋友多才多艺，同时会影响到你，使你的生活也丰富多彩；相反，你的老练深沉也会使他变得稳重，关键在于你得及早地发现这些身边的财富。要知道你欣赏不认识者的才华，那仍属于他人；但你欣赏朋友的才华，这才华也属于你自己。
总之，我们的生活离不开互补者。如果我们的眼中只是死死盯着他们的缺点，忽略他们的优点，就无法维持友谊，也无法取得进步。
有切磋才有进步
表达意见的注意事项
与互补者交往或讨论问题的时候，“大胆表达意见”是必要的，但是在表达的时候，一定要遵守一定的原则。一般来说，有以下几点注意事项：
1．见隙发话，不抢话争话。
自己有真知灼见希望尽快发表出来，这种心情是可以理解的。但你同样也要给别人发言的机会，不能迫不及待，在他人侃侃而谈时，硬是卡断他的话头，让自己一吐为快；或者他人正欲发言时，你捷足先登，把别人已到嘴边的话硬是挤回去，让自己畅所欲言。大李是个有理想、有见解的青年，但他性子急，有喜欢抢话插话的毛病。他大学毕业分到某校任教。经过一段时间的实践和思考，他形成了一些对学校发展规划的意见，准备在有关会议上力陈己见。机会终于来了，学校为整顿校风，召集大家出谋划策。许多教师积极响应，做了充分的发言准备。大李为了让自己给大家留下个好印象，提高嗓门，抢先发言。他在那儿唾沫飞扬，众人却目瞪口呆，几个准备发言的老师都被他挤到了一边。结果，人们不仅未能接受他的意见，还对他的人格产生怀疑。假如他能摆正自己的位置，根据当时说话的进展情况适时趁隙陈述自己的意见，可以预见，他将收到理想的表达效果。
2．尊重互补者，不随便否定互补者意见。
尊重对方是与人交往的最基本准则，意见是人的思想的反映，尊重他人的意见，也就如同尊重他人。但有些人为突出自己的意见，引起他人对他谈话价值的充分认同，常自觉不自觉地对他人意见加以贬低、否定，结果引发了对方的不满和对抗，不仅自己的意见未得到重视，反而遭到冷落和否定，自己形象也受到贬损。有些善说话者，在发表意见时，恰恰采取相反的态度，他们会巧妙地从不同角度对已发表出来的意见加以肯定和褒扬，甚至采取顺势接话、补充发言的方式陈明己见。这样，别人会保持一个积极的、良好的心态倾听你的高论，你的意见就得以圆满发表了出来。
3．言语谦虚，定准说话基调。
在表达见解的时候，很多人喜欢言辞激昂，甚至显得咄咄逼人，意在增强说话力度，引起听话者的震动。有时候这样做可能会有效果，但其缺陷也是显而易见的。其一，形式上太激烈，容易伤害人，不易为人接受。其二，言辞太激烈，可能会导致水分过多，夸张色彩太浓，给人以言过其实的坏印象。所以发表己见时，最好把握分寸，定准基调，保持一种谦虚的姿态。
陈日毕业后应聘到一家公司，但这家公司的产品没有销路，生产效率低下，企业形象不佳。陈日是一个聪明人，知识水平又高，很快看出症结所在，良策高见不可胜数。但他并没有以救世主的面目出现，而是出言谨慎，尊重领导和前辈，言语谦虚，以商榷建议的口吻与大家交流意见，结果很快赢得了信任。他的意见很快得到采纳，他的威信也树立了起来。
4．大度能容，欢迎互补者的反面意见。
你发表了己见以后，有时别人会提出反面意见，这时你不应该对反面意见持消极态度。章辉是一家公司里非常有前途的职员，因为他能力强，对事情又常有独到见解。在公司的会议上，章辉常常利用机会发表自己的意见，往往石破天惊，出语不凡。但单位颇有些人看不惯章辉，甚至有嫉恨心理，所以对章辉的发言不时有人加以责难和批评。每遇此情，章辉并不视作与自己过不去，而是虚心倾听，真诚请教，认真反省。这么一来，有些故意找茬的同事反倒过意不去了，提的意见也中肯起来，对章辉也逐渐抱有好感。而章辉的水平也有了更大的提高。
互补就是理解与宽容
胸怀宽广的人才能与互补者为友
在与互补者交往过程中，为了工作、事业在一些原则性的问题上争论是必要的，也是应该的。但是对于某些问题的看法，一般是“仁者见仁，智者见智”的，这个时候，再进行无休止的争论就没有必要了，也失去了争论的价值。
互补的朋友之间的争论，涉及原则性的问题其实很少，一旦发生争执要适可而止，这样才能避免冲突，否则只能让事情演变得越来越复杂。
卓尔是一个爱生气的人，他总是希望想办法改掉这个毛病，所以，每次与人起争执生气的时候，他就以很快的速度跑回家去，绕着自己的房子和土地跑3圈。
因为卓尔工作非常勤奋努力，他的房子越来越大，土地也越来越广，但不管房地有多大，只要与人争执生气，他还是会绕着房子和土地跑3圈。
卓尔为何每次生气都围着房子和土地跑3圈？所有认识他的人，心里都有这个疑惑，但是不管怎么问，卓尔都不愿意说明。
直到有一天，卓尔已经很老了，他的地也已经很广大了，但他一生气，还是会拄着拐杖艰难地绕着土地和房子走。等他好不容易走完3圈，太阳都下山了。
于是，他的孙子恳求他：“爷爷，您已经这么大年纪了，这附近没有谁的土地比您的更大，您不能再像从前那样，一生气就绕着房地跑啊！您可不可以告诉我这个秘密，为什么您一生气就要绕着房地跑上3圈？”
卓尔禁不起孙子的恳求，终于说出隐藏在心中多年的秘密：“年轻时，我一和人吵架、争论、生气，就绕着房地跑3圈，边跑边想，我的房子这么小，土地这么少，我哪有时间、哪有资格去跟人家生气。一想到这里，气就消了，于是就把所有时间用来努力工作。”
“可是，爷爷，您现在年纪大，又变成最富有的人，为什么还要绕着房地跑？”
卓尔笑着说：“我现在还是会生气，生气时绕着房地走3圈，边走边想，我的房子这么大，土地这么多，我又何必跟人计较？一想到这，气就消了。”
有的时候，过分的争论可以成为斩断友谊的利剑。想要不出现这种情况，关键在于争论的内容不仅要有意义，还要表现出气量，让争论变成沟通的桥梁，这样才能与“互补者”和谐相处。
避免无休止的争论
有一些人在与朋友的意见不同时，喜欢争论不休，有时候甚至为一点点鸡毛蒜皮、无关痛痒的话题争得面红耳赤，大打出手的事情也时有发生。
A先生和B先生是好朋友。A先生的性情非常固执，不肯轻易认错。有一天，他们俩正在闲谈，无意中谈到了砒霜是一种有毒物质，而A先生偏说没毒，有时吃了还可以滋补身体。B先生反对A先生的主张。但A先生越是受到B先生的反对，越是要为自己的主张辩护。结果，A先生为证明他的主张成立，对B先生说：“你不相信吗？那我们可以当场试验，我来吃给你看，到底我吃了砒霜之后会不会死。”B先生到了这时候，深恐A先生真的中毒而死，所以竭力说砒霜有剧毒，劝A先生不要冒险。但B先生越是劝A先生不要吃，他越是要吃给B先生看，结果A先生一命呜呼。
A先生死了之后，B先生深感悔恨，说当时不该和他这样争辩。
毫无意义的争论能给当事人带来什么呢？答案是什么都没有，你会失去一位朋友，收获一个敌人和愤怒的心情。不会有人因此而大赞你知识渊博与能言善辩，因为真正能言善辩的人懂得如何让人心悦诚服。“会说话”而不是“会吵架”的人才是说话高手。
在交往中为了避免争论，就必须注意避免一些常见的情况：
注意观察对方的意图，尽可能从朋友的角度考虑问题；
要控制好自己的情绪，避免出现过激的言辞或用语，以免伤害朋友；
不要利用朋友的缺点，揭人伤疤，甚至翻人旧账；
不要计较争论的结果，要清楚即使争论有输赢，也不意味有哪一方是真的胜利了。
有了“争论无益”的意识和避免争论的方法，与互补者发生争执的可能性就变小了。而且，一旦争论发生，也会找到合适的解决办法。
“择其善者而从之”
取长补短才能获得发展
在现实生活中，个人的成长、企业的发展、文明的进步都是建立在合作的基础上的，因为合作可以让双方取人之长，补己之短，走上共同发展的道路。
著名企业家韦尔奇就是一个有合作精神的人。在自己的公司面临困境的时候，他主动求助于一位成功人士——汤姆逊电子公司的董事长阿兰·戈麦斯。
韦尔奇事先已经约好第二天去戈麦斯的办公室拜访他。在他们见面的时候，情形和韦尔奇第一次与别的商家会谈时没有什么两样。他们彼此的企业都需要帮助。
汤姆逊公司拥有一家韦尔奇想要的医疗造影设备公司。这家公司叫CGR，实力不算很强，在同行业内排名只占第4或第5名。而韦尔奇的GE公司在美国医疗设备行业则拥有一家首屈一指的子公司，这家子公司几乎垄断了美国从X光机、CT扫描仪到核磁共振治疗仪等医疗设备的全部业务，但是它在欧洲市场却没有明显优势。
尤其重要的是，由于法国政府保持着对汤姆逊公司的控股，实际上这就等于将韦尔奇的公司关在了法国市场之外。
在会谈中，阿兰·戈麦斯明确地表示他不想把他的医疗业务卖给韦尔奇。但韦尔奇决定看看他是否对进行业务交换感兴趣，因此他向戈麦斯说明，他可以用自己的其他业务与他们的医疗业务进行交换。
在此之前，韦尔奇非常清楚戈麦斯不喜欢GE的哪些业务和公司，因此，戈麦斯绝不会做赔本的交易。于是，韦尔奇站起身来，走到汤姆逊公司会议室的讲解板前面，拿起一支水笔，开始在上面列出他能够卖给对方的一些业务。
韦尔奇列出的第一个项目是半导体业务，对方不想要。然后他又列出了电视机制造业务。这时，阿兰·戈麦斯立刻表示对这个想法很有兴趣。在他看来，他的电视业务规模目前还不算很大，而且全都局限在欧洲范围之内。他认为，通过这项交换可以把那些不赚钱的医疗业务甩掉，同时又能使他一夜之间成为第一大电视机制造商。
他们两人对这项交易很是兴奋，于是马上开始谈判，最后达成协议。
阿兰·戈麦斯之所以同意这场交易，是因为他的电视机公司规模太小，根本无法同其他人竞争。这笔交易可以使他获得一个相对稳定的规模经济和市场地位，从而使他可以应对一场巨大的挑战。对韦尔奇来讲，他在国内消费电子产品的业务年销售额为30亿美元，拥有员工3231人，而买进汤姆逊的医疗设备，自己的业务年收入则将增加到7亿5千万美元。这笔交易将使韦尔奇在欧洲市场的份额提高到15%。他将更有实力来对付GE的最大竞争者——西门子公司。
在余下的6周之内，交易过程中的所有手续全部顺利完成，并于7月份对外宣布。除了作交换的医疗设备业务之外，汤姆逊公司还附带给了GE公司10亿美元现金和一批专利使用权，这批专利权将会每年为GE带来1亿美元的收入。而同时，汤姆逊公司也变成了世界上最大的电视机生产商。
这是一个企业发展的案例，事实上，对于个人来说也是同样的道理。你与互补者朋友之间的交往就像故事里的两家公司的合作一样，你们身上都存在着对方需要的东西，你们成为朋友，就是为了吸收对方的长处，来弥补自己的不足，从而实现优势互补，使两人都有机会获得发展。
比如，两个性格不同的朋友在一起，由于对比明显，双方可能会很快发现对方的长处和短处，从而实现优势互补。比如，急性子的人，要看到慢性子的人考虑问题有时候可能比较周全，特别是干某种需要耐心的工作时，他就很恰当；慢性子的人，要看到急性子的人干事往往不拖拉，很麻利。这样，大家不仅能够和睦相处，相互之间还会有所补益。