书城励志素书(大全集)
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第13章 正道章第二 功成名就的坦途(4)

【张商英注】周公不嫌于居摄,召公则有所嫌也。孔子不嫌于见南子,子路则有所嫌也。居嫌而不苟免,其惟至明乎。

■ 解读 ■

处在容易被人误解、猜疑的是非之地,但为了整体的利益,仍然犯嫌涉难,只因其无私,背黑锅也不怕,譬如周公为了江山社稷,被召公猜忌、诽谤,依然忠心辅佐成王;孔子不得已去见南子,引得子路不高兴,孔子觉得自己问心无愧。不是明达之至的俊杰,是做不到这一点的。

■ 处世活用 ■

生活中,遭遇猜疑的时候,我们该怎么办呢?沉默只会让别人以为是默认。如果反击,别人会认定你心虚。此时,最好的方式莫过于用实际行动来化解别人的猜疑。自己心中可以树立这样一个信念——身正不怕影子斜。在这种信念的支配下,用行动证明自己的清白。

直言劝友勿虑嫌疑

于成龙,字振甲,号如山,谥清端,清汉军镶红旗人。康熙时,曾任知府、直隶巡抚和河道总督等官职。到了晚年,听到一些流言飞语,便有些心志动摇,想告老还乡。当时,熊赐履(字敬修,号素九,谥文端,清湖北孝感人)罢相后正好住在江宁(今江苏南京)。有一天,于成龙经过熊赐履的住处,两人坐在梧桐树下,谈起有关流言飞语的事情。熊赐履说:“你也为这样的事情忧虑?大丈夫对世事看得透彻时,即便是丢了性命,也不应该更改志向,何况是其他事呢?”于成龙一听,便说:“您说得对,我接受您的教诲。”第二年,于成龙又上疏请求辞官归乡,康熙没有批准。于成龙再次经过熊赐履的居处时,面带忧色。熊赐履声色俱厉地说:“你这么快就忘了那次在梧桐树下的话了吗?”没过多久,于成龙在任上去世了。

于成龙的可数之处在于他能听从友人的建议,坚信身正不怕影子斜。其间虽有疑虑,但终能坚持到底。生活中我们应该将熊赐履的话做为座右铭,而于成龙也给我们提供了一个实践的范例。

■ 职场活用 ■

身在职场,当我们遇到猜疑的时候,不能一味沉默。猜疑的产生往往是由于人际关系处理得不好。人际关系就是一种生产力,如果你身边有一群愿意帮你的朋友,那就是你的财富。你的事业或职业就可能出现新的转机,尤其是在最关键的时刻,或许因为朋友的一句话,你就会有个更好的工作。人际关系的顺畅会顺利帮你消除同事之间的误会、领导的误解。如果人际关系恶劣,也许原本就混乱的事情会更加复杂。职场白领霍先生的例子会让我们对此体会更深。

新来的上司

霍先生说:“我在一企业做销售。今年年初,我们部门来了个新上司。一上任,他承诺一定要给部门员工提供展示公平、宽松的发展平台。当时大家都因为新上司的开明而庆幸,纷纷下决心要努力配合新上司。接触了三个多月后,我们发现,新上司的做事风格并不像承诺的那样,很多事他都逼得大家紧张而且还喜欢猜疑员工。比如说,公司每个季度都制定了相应的销售目标,部门按照人头分下去。一拿到任务,我们就开始联系各种客户。可由于是年初,而且我们公司还上调产品价格,所以很多客户不太想合作。可新上司却认为我们都消极工作,他找每个人谈话,总说:‘你不是和公司关系不错吗?他们怎么没动静呀?’大家都觉得和这样的上司干很辛苦,我不知道该如何与这样的上司相处。”

其实霍先生大可不必如此烦恼。如果你用心工作,用行动来证明你的努力和认真,那么上司的猜疑便会烟消云散。在职场,行动永远是第一位的。

■ 管理活用 ■

作为管理者,在人才的选用上,要有用人不疑、疑人不用的气魄。因为过分的猜疑只会让员工感到这是一个冷冰冰的团队。如果给他们充分的信任,让他们自由地发展,那么他们会竭力发挥自己的才华,而你也会得道多助。

黄金台招贤

《战国策·燕策一》记载:燕国国君燕昭王(前311~前279)一心想招揽人才,而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴。于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐。

后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事,大意是:有一国君愿意出千两黄金去购买千里马,然而三年时间过去了,始终没有买到,又过去了三个月,好不容易发现了一匹千里马,当国君派人带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说:“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?”

国君的手下说:“你舍得花五百两黄金买死马,更何况活马呢?我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然,没过几天,就有人送来了三匹千里马。

郭隗又说:“你要招揽人才,首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用,那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来。”

燕昭王采纳了郭隗的建议,拜郭隗为师,为他建造了宫殿,后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅,有齐国的阴阳家邹衍,还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国,逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着,燕昭王又兴兵报仇,将齐国打得只剩下两个小城。

管理之道,唯在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。郭隗并非燕王最想得到的人才,但是对他的重用恰恰体现了燕王对人才的重视。如果燕王多疑,那么郭隗便无法立足。郭隗无法立足,那么乐毅等人便不会投奔燕国。而燕王的礼贤下士,让乐毅等人相信自己会被重用,于是到燕国实现自己的抱负。

7. 见利不忘义,人中之杰

原文

见利而不苟得,此人之杰也。

译文

利字当头,懂得不悖理苟得。这样的人,可以称为人中之杰。

名家注解

【张商英注】俊者,峻于人也;豪者,高于人;杰者,桀于人。有德、有信、有义、有才、有明者,俊之事也。有行、有智、有信、有廉者,豪之事也。至于杰,则才行足以名之矣。然,杰胜于豪,豪胜于俊也。

【王氏注】名显于己,行之不公者,必有其殃;利荣于家,得之不义者,必损其身。事虽利己,理上不顺,勿得强行。财虽荣身,违碍法度,不可贪爱。贤善君子,顺理行义,仗义疏财,必不肯贪爱小利也。能行此四件,便是人士之杰也。诸葛武侯、狄梁,公正人之杰也。武侯处三分偏安、敌强君庸,危难疑嫌莫过如此。梁公处周唐反变、奸后昏主,危难嫌疑莫过于此。为武侯难,为梁公更难,谓之人杰,真人杰也。

■ 解读 ■

具有高尚的职业道德,富于敬业奉献精神的人,面对义与利、生与死的冲突,能够毅然决然地舍生取义,挺身赴难,绝无见利忘义、唯利是图、利令智昏之类丧失人格、气节的卑劣行径。功名利禄摆在面前,可以自由攫取,然而,首先要问一问是不是理应所得?

坚贞、刚毅、公正、浩然、不苟得,以此超出众人之上的人可以称之为“杰”。这几点难以全部具备,古今盖同。有大才能的人,长处是勇于进取,但往往华而不实,好高骛远;有大德行的人,优点是善于守业图成,但往往失于优柔寡断,贻误良机。有德有才的人克服自己不足之处的唯一途径是好学广知、鉴古通今,善于把人类精神财富的全部精华变成自己建功立业的武器。只有这样,才能进则匡时济世,名垂青史;退则安身立命,超凡入圣。

■ 处世活用 ■

人生在世,安身立命,少不了钱财什物,但不可过分强求,伤本逐末。须知身外之物,如钱财,生不带来,死不带去,人生苦短,专营此事,更是耽误了其他大好时光。凡人皆须度量而为,不可为财误命。至于通过不当手段得到不当之财,更需小心。冥冥之中,祸福贵贱,自有定数和道理,巧取豪夺非但于事无补,最终不仅贻误了自己,还会招来杀身之祸。这种事例古往今来不胜枚举。相反,仗义疏财,心性端正,事实上顺了心愿,日子也会逐渐康泰起来。

弦高贩牛,见义忘利

弦高,春秋时期郑国商人。春秋时期,因为王子颓爱斗牛,所以郑、吴各国养牛业很发达。弦高养牛有方,他饲养得法,所养之牛,膘肥体健,卖价很高,故销售很好。没有多久,他也成了郑国数一数二的富商。

有一天,他赶了数百头牛,准备到洛阳城去卖,当行至滑国(以今河南省偃师市府店镇为中心)时,从故人蹇口中,得知秦国乘郑国不备,派大将孟明视和副将西乞术、白乙丙率精兵三千、战车三百乘偷袭郑国,不久即来到。弦高听了大吃一惊。他想,郑国是我的父母之邦,听说国家有难不去救,万一国家沦亡,我有何面目回故乡呢?于是他一面打发人昼夜奔告郑国立即做好御敌准备,一面把牛群寄养在客栈,精心挑选十二头又肥又好看的牛,诈称郑国使臣来犒劳秦军,自乘小车迎了上去。

弦高告诉秦军主将孟明视,郑国国君听说三位将军出师郑国,特派下臣前来犒劳军旅。还说郑国国君慑于大国威胁,深怕得罪秦国,日夜警备不敢安寝。当孟明视向他索要国书时,弦高告诉他,郑国国君听说秦军长途跋涉十分劳累,怕修国书耽误了犒劳秦军的时间,口授我远道前来请罪。由于他把秦军出发的时间说得准确无误,孟明视深信不疑。

孟明视原来打算千里远跋,趁郑国不备,出奇制胜,听了弦高一席话,认为秘密已经暴露,郑国已做好准备,秦军难以取胜,便取消了攻打郑国的念头。在这个事情上,弦高虽然损失了十二头牛,但却免除了郑国的一场大灾难。他的见义忘利的行为,令人敬佩。

■ 职场活用 ■

身在职场,当我们面对诱惑的时候,应该时刻铭记不能见利忘义。见利忘义意味着不忠。而忠诚是成为合格员工的第一个标准。很难想象一个不忠诚的员工,会因为个人才华出众被提升。因为“忠”是你在职场生存的最基本要求。忠诚,从根本上来说是一个做人的问题。见利忘义必然会让朋友远离你,因为你身上有太多的不稳定因素,和你做朋友只会收获背叛和吃亏。三国时期的吕布便是一个很好的例子。

吕布见利忘义

吕布最早是丁原手下的大将。丁原原本计划和大将军何进一起起兵杀掉董卓。但是关键时刻吕布见利忘义背叛了丁原。他协助董卓杀掉丁原,投靠了董卓。后来董卓收留他当义子,可以随意在董卓家进出。在董卓的家里,他因为好色与董卓的婢女有染,惹怒了董卓。王允等反对董卓的官僚便乘机拉拢吕布。在王允等人的诱惑下,他又投靠了王允,杀了董卓。汉末诸侯纷争的时候,他四处征讨,处处树敌。当他战败,四处无归的时候,刘备在徐州收留了他,他却乘机占领了徐州。刘备只能逃落下邳。淮南的袁术愿意同他结为亲家。吕布起初非常愿意,但是当曹操开出更优厚的条件时,吕布抵挡不住曹操的诱惑杀了袁术的使者,与袁术结仇,让他失去了最后一个屏障。最终在众叛亲离中,吕布被曹操杀害。

吕布的例子充分说明了一个人如果见利忘义,那么必然会导致失败。

■ 管理活用 ■

身为管理者一定要对那些见利忘义的小人敬而远之。这些人一旦进入了你的团队,必然会使团队的凝聚力受损。所以,选择人才至关重要。康熙皇帝在《庭训格言》中,亦注意到“为人上者,用人虽宜信(信任),然亦不可遽信(急于相信)。在下者,常视上意所向而巧(虚伪不实)以投之。一有偏好(特别的或不正当的爱好),则下必投其所好以诱之。”这就是说,上司对于下属应当用人不疑,这是对诚实君子而言;而对那些曲意逢迎、极力投其所好的人,必须加以警惕,并对他进行考察,以辨其真伪,切忌轻信。当然并不是每个人都不可信,在选择人才的时候还要奉行“疑人不用,用人不疑”的原则。宋代欧阳修曾在《论任人之体不可疑札子》曰:“任人之道,要在不疑。宁可艰于择人,不可轻任而不信。”任人之道有二个要点:一是选人一定要选准,要选德才兼备的贤者;二是一旦选准,就要信任他,放手使用他,充分发挥他的聪明才智,使其做出更大的贡献。