苹果电脑公司在1984年1月24日推出麦肯塔式计算机，在头100天里卖掉了75000部，而且还在持续上升，这种个人用的计算机粗略计算占到公司全年15亿美元销售额的一半。
在苹果电脑公司中，如今一切都要看麦肯塔式的经验，并且加以证明，他们可以得到许多这类概念来应用，在某些方面做些改进，然后形成模式，在所有的工厂中他们都在采用麦肯塔市场的模式，每个制造新产品的小组都是按照麦肯塔式的模式干的。麦肯塔式的例子表明，当一个发明班子组成以后，能够有效地完成任务，办法是分工负责，各尽其职，在人们意识到要为之作出贡献时，一个项目能否成功就是一次考验。在麦肯塔式外壳中不为顾客所见的部分是全组的签名，苹果电脑公司的这一特殊做法的目的就是为了给每一个最新发明的创造者本人而不是给公司树碑立传。
苹果电脑公司的董事长斯蒂夫·乔布斯是一位优秀的领导者。优秀的领导者的最主要特性就是，具有洞察市场的慧眼和难以抗拒的感召力，在他周围团结着与他志同道合的崇拜者。为什么领导者具有感召力，关键是他和他的企业的价值观，具有无穷的魅力。所以团队精神不是孤立的，要建立精英团队，首先是要确定企业的精神或是企业的信仰，确定企业的核心价值观；然后通过它来吸引志同道合的合作者；最后，这种价值观，或是体现在企业的制度上，或是体现在领导者身上，国内有许多企业就是采取后一种方式。所以团队精神实质是企业文化的问题。
29. 同行是冤家
原文
同艺相窥，同巧相胜。
译文
同样技艺的人会互相轻视，同样技巧的人会互不相让。
名家注解
【张商英注】李醯之贼扁鹊，逢蒙之恶后羿是也。规者，非之也。公输子九攻，墨子九拒是也。
【王氏注】同于艺业者，相观其好歹；共于巧工者，以争其高低。巧业相同，彼我不伏，以相争胜。
■ 解读 ■
上古时代，后羿善射，逢蒙把他的技艺学到手后就谋害了他；秦国的太医令李醯虽然没本事，却对扁鹊高明的医道非常嫉妒，在扁鹊巡诊到秦国时，他派人刺杀了扁鹊。自古文人相轻，武夫相讥，这都是因为才能和技艺不相上下就不能相容，且不说墨子用九种守城的方法挫败了鲁班（即公输子）的九种新式攻城武器的进攻，就连西晋时的王恺和石崇，为了炫耀自家的奇珍异宝，也曾发生过一场令人咂舌的斗富好戏。
■ 处世活用 ■
现代社会竞争十分激烈，不可避免地会出现同行相争的情况。而在竞争中如何保持一个良好的心态，并且理性、公正地和对手竞争是我们成功的一个重要因素。同行相轻是无法避免的心理，但是这并不意味着我们在竞争中就可以采取任何手段。因为不正当的竞争最终的受害者必然是我们自己。这里我们可以看看孙膑和庞涓的故事。
孙膑和庞涓
孙膑和庞涓是同学，拜鬼谷子先生为师一起学习兵法。同学期间，两人情谊甚笃，并结拜为兄弟，孙膑年长为兄，庞涓为弟。有一年，当听到魏国国君以优厚待遇招求天下贤才到魏国做将相时，庞涓再也耐不住深山学艺的艰苦与寂寞，决定下山，谋求富贵。孙膑则觉得自己学业尚未精熟，还想进一步深造，另外，他也舍不得离开老师，就表示先不出山。于是庞涓一个人先走了。庞涓到了魏国，见到魏王。魏王问他治国安邦、统兵打仗等方面的才能、见识。庞涓倾尽胸中所有，滔滔不绝地讲了很长时间，并保证说：“若用我为大将，则六国就可以在我的掌握之中，我可以随心所欲统兵横行天下，战必胜，攻必克，魏国则必成为七国之首，乃至最终兼并其余六国！”魏王听了，很兴奋，便任命他为元帅，执掌魏国兵权。这期间，孙膑却仍在山中跟随先生学习。他原来就比庞涓学得扎实，加上先生见他为人诚挚正派，又把秘不传人的孙武子兵法十三篇细细地让他学习、领会，因此，孙膑此刻的才能远远超过了庞涓。
有一天，从山下来了魏国大臣，礼节周全、礼物丰厚，代表魏王迎取孙膑下山。孙膑到魏国，先去看望庞涓，并住在他府里。庞涓表面表示欢迎，但心里很是不安，唯恐孙膑抢夺他一人独尊独霸的位置；又得知自己下山后，孙膑在先生教诲下，学问才能更高于从前，十分嫉妒。于是他设计在魏王面前进谗言，将孙膑处以刖刑。孙膑为了生存只能在伤愈后装疯。不管白天还是黑夜，孙膑困了就睡，醒了就又哭又笑、又骂又唱。庞涓最终相信孙膑疯了。
这时，真正知道孙膑是装风避祸的只有一个人，就是当初了解孙膑的才能与智谋、向魏王推荐孙膑的人。这个人就是赫赫有名的墨子墨翟。他把孙膑的境遇告诉了齐国大将田忌，又讲述了孙膑的杰出才能。田忌把情况报告了齐威王，齐威王要他无论用什么方法，也要把孙膑救出来，为齐国效力。于是，田忌派人到魏国，乘庞涓的疏忽，在一个夜晚，先用一人扮作疯了的孙膑把真孙膑换出来，脱离庞涓的监视，然后快马加鞭迅速载着孙膑逃出了魏国。直到此时，假孙膑才突然失踪。庞涓发现时，已经晚了。孙膑到了齐国，齐王十分敬重，田忌更是礼遇有加。在一件小事上孙膑表现出的智谋，尤其令齐国君臣叹服。
齐国君臣间常以赛马赌输赢为戏。田忌因自己的马总不及齐王的马，经常赛输。有一次孙膑目睹了齐王与田忌的三场赛马之后，对田忌说：“君明日再与齐王赛马，可下大赌注，我保您赢。”
田忌一听，当即与齐王约定赛马，并一注千金。第二天，观众达千人。齐王的骏马耀武扬威，十分骠悍。田忌有些不安，问孙膑：“先生有什么办法，使我一定取胜呢？”
孙膑道：“齐国最好的马，自然都集中在齐王身边。我昨天看过，赛马共分三个等级，而每一级的马，都是您的比齐王稍逊一筹。若按等级比赛，您自然三场皆输。但我们可以这样安排：以您第三等的马与齐王一等的马比赛，必然大输。但接下来，以您一等马与齐王二等马、以您二等马与齐王三等马去赛，就可保证胜利。因此从总结果看，二比一，您不就获胜了吗？”只这一件小事，足以体现孙膑的过人之智。齐国上下无不交口称赞。
再讲庞涓。庞涓在魏国掌军权，总想靠打仗提高身份与威望。在孙膑逃走不久，他又兴兵进攻赵国，打败了赵国军队，并围住赵的都城邯郸。赵国派人到齐国求救。田忌起兵，要直奔邯郸解赵国之围。孙膑劝止，道：“我远途解赵国之围，将士劳累，而魏军以逸待劳。而且赵将不是庞涓对手，等我们赶到，邯郸可能已被攻破。不如直袭魏国的襄陵，而且一路有意宣扬让庞涓得知。他必弃赵而自救。这样，我则以逸待劳，形势就大不同了！”田忌觉得有理，便按计行事。结果，不费吹灰之力便使邯郸脱离了危险；又在庞涓率部回救途中，正疲惫不堪时，大胜魏军，使之死伤2万余人。直到这时，庞涓才知道孙膑果然在齐国与自己为敌。
为此，庞涓日夜不安，终于想出一条离间计：他派人潜入齐国，用重金贿赂齐国相国邹忌，要他除掉孙膑。邹忌正因齐王重用孙膑，唯恐有朝一日被取代，便暗中设下圈套，并作假证，告发孙膑帮助田忌，要夺取齐国王位。由于庞涓派人早已在齐国到处散布谣言，说田忌、孙膑阴谋叛乱，齐王已有些疑忌，一听邹忌所说，勃然大怒，果然削去田忌兵权，罢免了孙膑的军师之职。
庞涓大喜：“孙膑不在，我可以横行天下了！”不久，就又统兵侵略韩国，韩国自知不能取胜，派人到齐国求救。恰恰齐威王逝世，其子齐宣王继位，知道田忌、孙膑受了冤枉，又恢复他俩的职位，并派二人救韩国。
齐军按孙膑谋划：不救韩，而袭魏国都城大梁。庞涓提兵赶到魏国，齐军已撤离，庞涓发誓要与齐军决一死战。再说孙膑，在计算日程、地点后，他在马陵道设下埋伏。马陵道，是夹在两山间的峡谷，进易出难。孙膑又让人在道中一棵大树上刮下大片树皮，用墨写上六个大字：“庞涓死此树下。”然后孙膑在附近安排五千弓弩手，命令：“只看树下火把点亮，就一齐放箭！”
庞涓赶到马陵道，已黄昏时分。正快速前进，忽然被一棵大树挡住去路，隐约见到树身有字迹。此时天色已黑，无星无月，冷风飕飕，山鸟惊啼。庞涓令人点亮火把，亲自上前辨认树上的字。待看清，立刻大惊失色：“我中计了！！”话音未落，一声锣响，万弩齐发，矢箭如雨，庞涓浑身上下像刺猬一样，“扑通”栽倒在地，呜呼身亡。
以害人始，以害己终。这就是孙膑与庞涓故事给后人的启示。所以在竞争中，我们欢迎竞争，因为竞争可以使人进步。但是我们要杜绝这种不正当手段的竞争，因为这种手段的后果必然要我们自己承担。职场的竞争虽然需要手段，但是也要讲一定的职业道德。虽然道德的力量短期之内不会凸显出来，但是长时间的积累会让你受用无穷。
■ 职场活用 ■
人一生最多不过百年光阴。如何充分利用这有限的时间呢？那就要努力工作，不虚度年华。而合理的克制对同行的嫉妒和怨恨是我们所需要培养的一种心态。同行之间因为技艺的相近，因为职业的相近，肯定会产生一定的妒忌。但是如果我们摒弃这些妒忌的想法将心态放平，那么我们的生命就会在事业上得到延伸。身处职场之中，你的宽容会为你获得更多的回报。
同行相嫉的两兄弟
法国曾经有过这样一对兄弟。他俩各开了一家商店，而且商店的店铺还是门对门。两家为了生意可以说是拼命打价格战。一家打出广告，我们店里的服装大特价，只售10法郎一件。另外一家立刻会打出我们店里只售8法郎一件的广告。自然谁的价格低，顾客就去谁家买。就当人们以为这样的竞争会使得其中一家店铺关门的时候，10年过去了，两家都兴旺地发展着。直到有一天，其中的一个店铺的老板去世了。另外一家也关门转让了。新店主在柜台后发现了秘密。原来两家店铺有地道相连，而且两位店主是兄弟。正是这样的“同行”“冤家”的紧密合作使得两个店铺都赚了很多钱。
职场竞争虽然激烈，但也没有必要将对手都当成死敌，如果我们能够建立良好的关系，那么对双方都有利。亚当·斯密在早期的经济学中宣扬的就是你死我活的生存方式。但是约翰·纳什就发现，其实很多时候是可以选择双赢的。很多时候我们要学会变通，没有必要你死我活，相反选择双赢，都可以享受到生活的乐趣。
■ 管理活用 ■
商业竞争遇到对手是难免的，但选择什么样的对手却与一个企业家所具有的战略眼光有密切关系。一般的企业家总是以与自己势均力敌的敌人为对手，而李嘉诚则以比自己更强的敌人作为对手，因为这样，才能使他具有蓬勃的斗志和战斗的信心。当年李嘉诚在房地产投资时，以号称不败的置地公司作为竞争的对手，结果一举将其战胜就是一个很好的例子。当然，商业竞争的对手也可以是能够精诚合作的朋友。
1986年8月，《每周财经动向》总编林鸿筹先生在《与李嘉诚谈成功之道》一文中谈道：“最近有人向李氏提问：‘一个优秀的运动员，必须在与强劲的对手竞赛时才可创下骄人的成绩。环顾今日香港商界，似乎只有包玉刚爵士一位匹配做阁下强劲的对手，您可有以包先生为对手的想法吗？’
“一般人很自然会认为李氏是以包氏为竞争的对手，因为他们有相同的社会地位，在过去又有极类似的活动，例如李氏从英资手中收购和黄、港灯，包氏则收购九龙仓、会德丰；两人先后出任汇丰银行的副主席；两人又同时出任《香港基本法》起草委员会委员；李氏捐赠汕头大学，包氏捐赠宁波大学等。
“但李氏答复这问题时，只说他朝着个人定下的目标向前一步一步推进，从来没有居心与任何人比拼。并且，在多个场合，李嘉诚还是这样说：‘我与包先生有真诚愉快的合作。’”
李嘉诚金言：要在商场上获得成功，首先要学会处理自己的金钱，明白金钱得来不易，要好好地爱惜它、保管它，禁忌花天酒地，花个精光，否则它不会和你久处。因为金钱本身也好像有灵性似的，你不理会、不爱惜它时，它会无情地和你分手。
同行是竞争对手，是冤家。但是如果你合理利用你的对手，让你的对手变成你事业的动力，那么冤家也不妨是朋友。李嘉诚的例子就生动地说明了如何将对手当成朋友。
30. 教人者须先正己
原文
释己而教人者逆，正己而化人者顺。
译文
把自己放在一边，单纯去教育别人，别人就不接受他的大道理；如果严格要求自己，进而去感化别人，别人就会顺服。
名家注解
【张商英注】教者以言，化者以道。老子曰：“法令滋彰，盗贼多有。”教之逆者也。“我无为，而民自化；我无欲，而民自朴。”化之顺者也。