书城励志藏獒法则:强者的生存之道
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第10章 一双铁肩敢挑泰山

藏獒可以说是最具有使命感的动物。在征服与被征服中,在自信豪迈与威严杀气中,在剽悍不羁与忠诚服从中,用锋利无比的牙齿和奋不顾身的攻击尽最大努力地完成自己的使命——保卫牧民的生命和财产安全。

像藏獒一样具有使命感的人,在有了人生目标后,就会全力以赴地去奋斗,去努力,去实现自己的人生价值。我们很多人或许都知道《为学》中那个单凭着自己的一双脚板、一只钵就到达了佛家圣地南海的小和尚。他之所以成功,就是因为他的心中有信念、有目标,并尽最大的努力去实现它。“塑胶大王”台湾塑胶企业首脑王永庆是台湾的巨富之一。他所经营的塑胶、纤维和合板等行业共有十多家分公司,资产总值二十多亿美元。但在很多年以前,王永庆不过是一家米店的打工者,家贫如洗。那王永庆是如何成功的呢?一次,在美国华盛顿企业学院演讲时,王永庆谈到了他一生坎坷的经历。他说:“先天环境的好坏,并不足奇,成功的关键完全在于一己之努力。”

15岁时,王永庆小学毕业后被迫辍学,一个人背井离乡,来到台湾南部的一家米店做小工。聪明的他每天在完成送米的工作外,还悄悄地观察上司怎样经营米店,学习做生意的本领。一年后,16岁的王永庆请求父亲帮他借了200元作本钱,自己在嘉义开了一家小米店。开始经营时困难重重,因为附近的居民都有固定的米店供应,王永庆只好一家一家去走访,好不容易才争取到几家住户同意试用他的米。王永庆知道,如果服务质量比不上别人,自己的米店肯定会关门。

于是,他全力以赴,在“勤”字上下工夫。他把米中的杂物一粒一粒拣干净,有时为了一分钱的利润宁愿深夜冒雨把米送到用户家中。他的服务态度使用户非常满意,主动替他宣传,介绍新的客户。接着,王永庆为了改善纯粹卖米的困境,自己开设了一个碾米厂。当时他的隔壁也有一个碾米厂,而且条件比他的碾米厂要优越许多。为了同这家碾米厂竞争,他每天工作十六、七个小时,最终在业务上胜过了那家碾米厂。20世纪50年代中期,王永庆已经成为富甲一方的大商人,但他仍不满足,仍在全力以赴地奋斗着。他看到烧碱生产过程中有70%的氯气弃而不用,十分可惜,就打算废物再利用,于是便筹集了50多万美元,创建了台湾第一个塑胶公司。

塑胶这一行业对王永庆来说是完全陌生的,当时有一个化学家还讥笑他肯定会破产。但王永庆认准了就绝不放弃,他发誓要把塑胶事业做成功。当时日本生产的塑料粉充斥台湾市场,质量好价格低,台湾生产的塑胶产品很难与之匹敌。这时候,一些股东们心灰意冷,纷纷要求退股,台塑面临着夭折的危险。但这时候,王永庆毫不退缩,他变卖了自己的所有产业,毅然购买了台塑的所有产权,独立经营。王永庆分析了台塑公司不景气的原因除日本产品的竞争外,还由于台湾地区所需量极为有限,而“台塑”产品则明显供过于求。面对困境,王永庆果断决定继续增加生产,他认为大量增产可压低生产成本及售价以便吸引更多的岛内外客户。

在增加产量的基础上,王永庆筹集资金70万美元更新设备,改造生产技术。经过全力以赴、艰苦卓绝的努力,王永庆终于如愿以偿,达到了增加产量、提高质量、降低售价的目的,逐渐打开了岛内外市场。台塑公司之所以成为台湾最大的民间综合性企业,根本原因在于其首脑王永庆奋斗不懈全力以赴,一步也不放松,一点也不偷懒。王永庆后来说:管理合理化的过程是艰难的、缓慢的,但效果却是根本的、无限的。要懂得这些道理并不难,问题是人的惰性往往在不知不觉中引导着追求舒服的、易行的经营方式;又由于惰性使然,在因循苟且之间存在天真的幻想,耽于表面的功夫,这种心智的障阻比科技的落后更可怕、更无可救药。王永庆的全力以赴终于有了收获,台塑公司每年营业额超过了1亿美元。同时,随着电脑的逐渐普及,王永庆又同美国惠普科技公司合作创建电脑软件公司,向信息产业进军。对于一个奋斗者来说,就应该像藏獒那样,做任何事都付出最大努力,有双肩挑泰山的勇气,只有这样才能最终成为强者!