书城励志藏獒法则:强者的生存之道
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第13章 懂得选择与放弃

藏獒对其他野兽凶悍无比,对陌生人和入侵者有着强烈的敌意和杀伤力,但对主人却俯首帖耳,极为亲热,充满灵性,主人不让它攻击陌生人甚或别的动物它都能绝对地服从,主动放弃攻击。

藏獒灵性十足,如果是主人的朋友到来,它绝不会贸然乱吼;如果是家里羊马鸡牛,它更不会胡乱攻击,这种懂得选择放弃的灵性实在很值得职场中的员工学习。著名学者亚伦曾在其《幸福论》中指出:无论什么人,如果他刻意追求一定的目标,他就一定可以达到自己的目的。我们希望获得的东西就像山一样多,数不胜数,都在那里静静等着我们,绝对不会逃走的。可是你必须学会攀登,学会去获取。员工的建议得不到上司的认可,这种情况往往占了多数。如果员工向上司提出建议就能马上被上司接受,那固然是皆大欢喜。

可是,执行一个建议,上司必须承担风险,因为没有人知道这个建议是不是真的有效,其成效如何,所以上司都是十分慎重地采纳建议。也正因为如此,员工就应当明白“否决是建议的附属品”这句话的深刻涵义。实际上,如果因为一两次建议被上司否决,就放弃自己的努力,责备上司,这不免有些轻率,不仅于事无补,反而显得自己没有能力、缺乏斗志。一次不接受,就再次建议;再次不接受,就第三次建议。当然,也不能拿着一个烂方案去进行无谓的纠缠。也应当审视一下自己的建议,它之所以会被上司否决,其原因何在?而不是终日盲目埋怨,自以为怀才不遇。自己创造工作,然后向上司提出建议,这其实是有一定困难的。

员工的建议不可能全都可以顺利通过。所以,提建议的人要充分研究建议的内容和表述方式,经过自己深思熟虑,懂得如何巧妙地提出建议。要做一个善于提出各种建议的员工,是需要一定表达技巧的。这关系到你是否能得到提拔,是否会被委以重任,是否能最终取得一个更好的发展际遇。因此,员工如果想让自己的建议得到上司的认可的话,就一定要注意说话的技巧,理解上司这个居上位者的感受,注意不要伤害到它。

很多员工之所以不敢提建议,就是因为怕被上司“拒绝”“不要给上司提建议,显示自己高明并不好,他会嫉妒你的。再说,提出来也没用,即使再正确,他也不会听的。这是一些人在同上司的交往中总结出的经验。这种说法并不完全正确。一位主任曾多次说,他不需要出主意的人。于是很多员工都以为主任不喜欢别人提建议,常常有什么好的建议就放在心里.什么也不说,也不敢说、不便说。一次研究工作时,一位员工提了三条建议,主任当时没说什么,可在以后的工作中却采纳了其中的两条。

上司要办的事很多,但人的精力总是有限的,而且,智者千虑,必有一失。如果员工提出的建议,能弥补或挽救工作中出现的问题。他嘴上不说心里也会感激员工。正如上述例子中的主任,其实并不是他不愿意听建议,问题在于员工提建议的内容,看提出的内容是不是真的显示出员工的才华,员工的建议是不是真的具有可行性和重要性。只要员工是善意的,即使提的意见没有被接受。主任也还是高兴的。如果那些员工不斤斤计较,又善于分析,就不会想当然地以为主任不愿意也不喜欢听到任何建议,从而不敢说话。员工在向上司提建议时要向藏獒那样懂得选择与放弃,该坚持时一定要坚持到底,该放弃时干脆利落,这才是一名优秀员工所应该做的。