在今天，美国的经济表面上很风光，但实际上却暗礁四处，这些暗礁被信息产业的繁荣所掩盖。一旦微软这个信息产业的领头羊失去动力，损失最大的不仅是微软，微软的行业对手们受的损失可能更大，而损失最大的将会是美国的整体经济。因此微软也有足够的实力和胆魄去进行这种化敌为友的行动。
独享引起公愤，让利一分十分有利
树上落了一只乌鸦。这只乌鸦的嘴里衔着一大块食物，许多追踪者把这只乌鸦当成一个富有者，成群向它追了过来。现在，它们全都落下来，一声不响，一动不动，看着那只嘴里叼着东西，已经累到筋疲力尽，很吃力地喘息着的乌鸦。这只乌鸦不可能一下子就把这一大块东西吞下去；然而它也不能就这样在地上从容不迫地把这块东西啄碎，那样乌鸦们会猛扑过去，于是就要开始一场通常所说的混战了。它只好停在那儿，保卫嘴巴里的那块东西。
也许是因为嘴里叼着东西呼吸困难，也许是因为它被大家追赶，已经弄得精疲力竭——只见它摇晃了一下，突然失落了叼着的那块东西。
所有的乌鸦都猛扑上去，在这场混战中，一只非常机灵的乌鸦抢到了那块东西，立刻展翅飞去。这当然是另一只乌鸦——头一只被追赶得精疲力竭的乌鸦也在跟着飞，但已明显地落在大家的后面了。
结果是第二只乌鸦也像第一只一样，弄得精疲力竭，也落到一棵树上，也是终于失落了那块东西，于是又是一场混战，所有的乌鸦又去追赶那个幸运儿……
富有的乌鸦的处境多么可怕，只是因为想独享食物而将自己置于危险的境地。
不会与别人分享，最终的结果是自己也享受不到。快乐分给大家就会成倍地增加。相反地，如果紧握住不放，就会有别人嫉妒你的快乐。
给予是快乐的源泉，为别人带来快乐的同时，我们自己也会处于快乐的包围之中。财富同样也是可以分享的，你给别人带来了利益，你分享给别人的东西越多，你获得的东西就会越多。而如果你以为的排斥异己，妄图将自己的利益最大化，势必要引起公愤，最终的结果可能是一无所获。
穷人为什么穷？一个原因就是他们总是想着独占和索取，恨不得把隔壁的同业搞垮，恨不得把客人的钱掏光，然后一脚踢出去。这种人无论在做人、做事方面都是一个失败者。想独享财富，意味着失去财富。很少人知道分享和给予的智慧，所以成功的总是少数人。
美国成功学家安东尼·罗宾在谈到“华人首富”李嘉诚时说：“他有很多哲理性的语言，我都非常喜欢。有一次，有人问李泽楷，他父亲教了他一些怎样成功赚钱的秘诀。李泽楷说父亲没有教他赚钱的方法，只教了他做人处世的道理。李嘉诚这样跟李泽楷说，假如他和别人合作，假如他拿7分合理，8分也可以，那他拿6分就可以了。”
也就是说：他让别人多赚2分。所以每个人都知道，和李嘉诚合作会赚到便宜，因此更多的人愿意和他合作。你想想看，虽然他只拿6分，但现在多了100个人，他现在多拿多少分？假如拿8分的话，100个会变成5个，结果是亏是赚可想而知。
在台湾有一个建筑公司的老板，他从一万元起步，做到100亿台币的资产。他是怎么创业成功的？他在别家做总经理的时候，对老板说，假如想要成功的话，应该考虑多让一分利而不是多争一分利。他给老板看一则报道，这则报道就是报道李嘉诚，然后在上面写着：“7分合理，8分也可以，那我只拿6分。”他就是用这套李嘉诚哲学，成为一个拥资100亿台币的董事长。
前面提到的安东尼·罗宾，对李嘉诚的让利理论十分赞赏，并立即应用于实践中，他和任何人合作，一定用这样的思考模式，因此他的合作伙伴越来越多。比如，他在台湾刚开始演讲的时候，“有一个经纪人，他有买房子还贷款的压力，而我没有什么压力，但给他的抽成不够，没有办法付贷款。为了帮他付清贷款，我给他额外的提成。我的另一个合伙人，他也有很多合伙人，但他什么都不懂，我还得教，结果我和他对开分。为了帮助他消除他的生活压力，我愿意多牺牲二十个点。”
台湾企业家、世界“塑胶大王”王永庆也是一个让利专家，他认为，助人等于助自己。台塑集团公司的管理水平很高，让它的下游客户羡慕不已，建议台塑将自己的管理精华传授给客户，使客户能迅速提高经营管理水平。这项建议反馈到台塑后，王永庆欣然应允，决定开办“企管研讨会”。参加研讨会的学员来自众多行业，都是台塑集团公司的客户，连一些著名企业的老板也报名参加。
台塑企业本着为客户提供管理资讯服务的精神，对学员一律免费。台塑企业除提供教材外，同时免费供应午餐与晚餐。上、下午各安排一次“咖啡时间”，供应各式餐点。根据台塑总管理处的成本核算，每位学员的花费约为800元台币，总支出达160万元台币。在一般人看来，花钱请别人来学自己的“绝活”，无疑是干傻事。但王永庆的理念却是与人有利，自己有利。这正是他的出类拔萃之处。
王永庆深知，台塑与下游企业乃是唇亡齿寒的关系，一荣俱荣，一损俱损。因此，他从不利用“龙头老大”的地位为自己争利。相反，他宁可自己少赚点，也要保障下游企业的利益。有一年，由于世界石油危机和关贸壁垒的盛行，使国际经济环境恶化，全球塑胶原料价格普遍上扬。按市场常规，台塑此时提价是名正言顺的。但王永庆考虑到下游企业的承受能力，决定降低公司的目标利润，维持原供应价，自行消化涨价成本。有人问他为什么如此大度，他说：“如果赚一块钱就有利润，为什么要赚两块钱呢？何不把这一块钱留给客户，让他去扩大设备，如此一来客户的原料需求量将会更大，订单不就更多了？”
让一分利反而十分有利，这一道理看似简单，但许多人一旦利益当前，却无法克服争利之心，从而丧失了长远利益。这正是大人物与小人物的本质差别所在，也是人生成败的秘诀所在。
选择可靠的合作对象
曾经有人采访比尔·盖次成功的秘决。比尔·盖次说：“因为有更多的成功人士在为我工作”。 人们自然也愿意与成功人士分享自己的成功，如此，便形成了一个良性的循环。
有人分析，世界上著名的富豪，他们都有一个共同的特征，就是拥有良好的合作精神。现代化信息的急剧增长和更新速度的加快，决定了人们必须通过合作来获取信息，在竞争中取得优势地位。通过与别人的合作，获得如是准确的财富信息，是成功必不可少的条件。成功经营者能拥有今天的业绩，合作是一个关键的因素。菲力·斯通的亲身体验告诉我们：企业是靠大家做出来的。
美国轮胎大王凡士通创始人——菲力·斯通当年从罗唐纳处购得充气橡胶轮胎的专利，但苦于没有销路。后恰逢汽车业巨子福特发明T型车，遂把凡士通轮胎卖给福特，结成营销联盟。这一买卖做了长达100年之久，奠定了凡士通轮船业巨子的地位。
犹太商人既能选择志同道合、素质高的合作伙伴，又能先小人后君子，签订详细、完善的合作协议。因为他们明白，单单以友谊为纽带，以感情为基础的合作，最终是不可靠的。
在商战中，犹太人非常重视合作，他们认为找一个旗鼓相当的合作伙伴是成功的一半。合作不仅可以扬长避短，共同承担风险，而且可以增大双方的力量。
那么什么人才是可靠的合作伙伴呢？犹太人自有一套基本准则：不学无术、无特长的不可合作；对人持怀疑态度、不以诚相待者不可合作；善于巴结逢迎、见风使舵者不能使用；思想僵化保守，不能跟上时代且一意孤行的人不能使用。当然，与有实力的伙伴合作，看似可以背靠大树做文章，但大公司往往以强欺弱，容易大鱼吃小鱼。不过，既然是双方合作，就有其合作的必要性，双方是各取所需，实力弱的一方没必要对另一方一味迁就，一味迁就的结果是姑息养奸，对方一旦掌握了你的特长，你就会被一脚踢开。
当然，现实生活中的合作有时是很难成功的。创业时，彼此尚能同甘共苦、同舟共济，而一旦有了胜利果实，就会为各自的利益争得面红耳赤，最终导致合作失败。所以，犹太商人既能选择志同道合、素质高的合作伙伴，同时还要与合作伙伴签订详细、完善的合作协议，这样的目的就是避免因感情涉入而带来的损失。因为他们很清楚地知道，单单以友谊为纽带，以感情为基础的合作，最终是不可靠的。
哈佛大学校长艾略德，以“成功的习惯”为题，作过一次演讲。他说：“现在是个竞争的时代，没有竞争，就没有发展；没有压力，就没有动力；没有对手，自己就难以强大。一个人要想成功，必须具备‘你行我也行，你赢我也赢’的竞争意识。有了这种意识，人就不会受嫉妒的折磨，成功就会变得越来越容易。因为成功的捷径是向成功者学习，与成功人士合作。假如有人胜过你，你就真诚地欣赏他，虚心地向他学习，这样就能在共同的成功中分享成果，分享快乐。”请记住：世界这么大，容得下你、我、他。天空中有足够的空间，能容纳更多成功的人。当你实力不够时，不要为了短期的利益而斤斤计较，要考虑对方的一些无形资产和长远的效益。还有一点，合作之前，要确保合作对象是值得分享成功的人。