我们这群同志聚拢来的目的是要有所贡献于抗战建国的文化事业，这一点是大家所知道的。但是说来简单做来复杂，我们要进行我们所共同努力的事业，对内对外都有许多困难的问题，或大或小都须我们想办法来解决的。
我们的组织和管理采民主制。我上次在本刊上发表的《对于本届选举的感想》一文里，曾经说过，真正的民主制，须尽量使整个机关里每一个分子都对于事业的管理起积极参加的作用，并不限干举出的若干代表。再具体点说，就是大家来参加管理，也就是要大家来想办法，要大家能想办法。
对外的困难问题在这里姑不具论，即就内部的困难问题说，组织怎样更能严密，效率怎样更能增加，资金怎样能够补充，同人的教育怎样更能充实，同人的福利怎样更能顾得周到，散布各地的同人间的意见怎样更能沟通，自发的纪律怎样更能增进，以及其他说不完的改进与整顿的问题，我们大家对现状都不满意，但徒然不满意没有用，必须有具体的办法来解决它。关于这一点，第一要担起责任的当然是比较重要的负责人，例如社的组织方面有理事会人事委员会等等，在店务组织方面有总经理、经理、秘书、各部科主任及各分店负责人等等。此外每一个人都可以而且应该贡献他的办法，倘若他对于某特殊的一个问题想得到办法的话。
我以前在本刊上曾和诸位同志谈起过怎样严密我们的组织，认为可有三个系统的组织，即职务上的组织，自治会的组织——扩大充实后的自治会组织，成为全体同人群众组织的自治会组织，及社员群众的组织。这些组织不但须能反映群众的批判与要求，同时还须共同想办法，不但在将来这些组织已健全之后，即在目前，职务上的组织已略具规模，其他两种系统的组织还在胚胎期间，应该怎样组织才好，组织后的工作，应该怎样进行才好，都还是需要有进一步的具体规定，也就是要想办法！我们应该扩大充实自治会的组织，这是谁也容易说得出的一句简单的话，但是小组怎样组织才好呢？抽签呢？推举呢？随便凑合呢？乃至详细的规章，各项重点工作（如自我教育等等）的开展，都是要有办法！办法想得周密，想得好，将来成绩也好，办法撤烂污，将来的结果也就不免一团糟。
我认为以后同人考绩，对于能否“想办法”，“想”了多少“办法”，在经常的纪录中应该特别注意。假使有两位同事，同样地提出某种困难，一个只提出困难就算了事，一个却能附带想出办法来，后者的同事便是比较更优秀的分子，是我们所要注意提拔的干部人才！同样地，仅能批评什么什么不好还不够，必须在批评之后也能提出改善的办法来。
办法当然也有好坏之分。好的办法是可以办得到的，是同时顾到现实的主观力量（指整个店的力量）和客观条件。我们固然用不着低调，但也用不着高调，最所需要的是真能解决问题的切于实际的办法。
人的本领不是天生就会的，办法不是一出娘胎就会想的，还是要靠学习，脑子常常不用会渐渐滞缓起来，脑子常常用也会渐渐灵敏起来，我们如能常常注意要脑子对着当前的实际问题想办法，脑子也渐渐有更多的办法想出来，我们觉得，我们同人以后要彼此互勉，负责人对于同事也要特别注意鼓励。互勉和鼓励什么？想办法！想办法！能够想办法的人越多，我们的问题越易解决，我们的事业也越易开展，我们这一群同志是为着事业而聚拢来的，所以我们必须是一群能够想办法的工作者。
想办法是我们最需练习的一件事。