◆目前，在一些商家不断抱怨“竞争激烈，生意难做”的叹息声中，也不乏市场开拓有方、企业蒸蒸曰上的。固然，成功者之所以成功，不会是一种套路，一个模式，而往往“八仙过海，各显神通”，其中。具有战略眼光，先聚人气，再获财气者，则是高手，必成大气，必得大财。
◆“迷”的含义较多，一指分辨不清，失去了辩别、判断的能力；二是醉心于某种事物，发生特殊的爱好；三指沉醉于某种事物的人。守财奴与幸福无缘；采取不正当手段追求财富没有好下场；而通过合法劳动，百折不挠，顽强抗争，不达目的不罢休的“迷”财方式是可取的！
守财奴、挥金如土与幸福
守财奴与幸福无缘，因为守财奴只知道不知疲倦、无休止地赚取钱财，却不懂得如何用钱换取美妙的人生，揽财成为他们人生的惟一目的。
与守财奴相反，一些人却走向了另一个极端：挥金如土，花钱如流水。这种人的人生哲学就是拼命赚钱，大把花钱，以为这样的人生才是潇洒的人生，才是灿烂的人生，才不枉活一世。其实这是认识上的误区，因为真正有意义的人生并不单纯是物质上的享受，而是物质享受与精神享受的有机统一。我们无权也无意指责这样的人生观，但我们还是要奉劝人们，花钱尽管是个人的私事，但也应当用到有意义的地方，因为真正有意义的人生并不单纯是吃山珍海味、穿名牌时装、坐高档轿车、住豪华别墅，而应当是物质享受与精神享受的有机统一。除了金钱之外，人生有许多珍贵的事值得我们去追求，如健康、知识、亲情、友情、爱情，等等，样样都弥足珍贵。
之所以说挥金如土与幸福无缘，是因为钱不是万能的，钱并不能把构成幸福的所有要素统统买回来。挥金如土的人，其实并不理解和珍视财富的真正价值，也对幸福的内涵不甚了了。追求物质享受本是人类的天性，我们赚钱的目的之一也是使物质生活丰富多彩，但这并不意味着物质享受可以无度。中国有句古话，叫做“知足长乐”。“知足”就是要有节制，要适度。如果对物质享受的欲望毫无节制，以致使正常的消费变成了畸形消费，不仅对个人对家庭的健康发展会产生消极影响，而且也会对社会的文明进步产生消极影响。比如，有的人有钱之后，便不再满足于鸡鸭鱼肉，而是想方设法猎取千奇百怪的东西以饱所谓的“口福”。前些年南方一些地方兴起的“黄金宴”即是明证。且不说一桌“黄金宴”的花费有多大，单从营养角度讲，摄取金粉对自身的健康不仅无益，反而有害。这些年各地的“蛇餐馆”、“野味店”的确让一些有钱人大饱了口福，但我们是否会想到，一桌桌豪门宴，却使多少国家珍稀野生动物惨遭厄运。动物是人类的朋友，但我们却如此对待朋友，难道我们不觉得残忍吗？大吃大喝不仅损害了人们的肠胃，浪费了大量的财富，而且败坏了社会风气，致使奢靡之风日益蔓延。“吃”的方面如此，其实，在“穿”、“住”、“行”等方面也莫不如此。挥金如土，一掷千金，使有钱人赢得了掌声、赢得了喝彩、赢得了荣耀，但这只是表面现象、暂时现象，因为给你掌声、喝彩和荣誉的人往往看重的是你的钱，而不是你本人，一俟你不再有钱给他们花，他们便会离你而去，届时你只有备感失落，唉叹“世态炎凉”，何谈幸福之有！
孙忠利一龙数珠术
孙忠利（又名孙利康），祖籍浙江省宁波勤县茅山乡，1934年在日本出生，现在是日本孙氏公司的创办人。
孙忠利在日本长大，他的父亲孙邦财是个裁缝师，在日本开了一间小裁缝店。孙忠利十八岁起，在父亲的店铺当学徒。两年后，他自己开设一间小杂货铺。经过30来年的创业，孙忠利成为日本华人的富豪。据《福布斯》杂志公布的资料，他现有的财产约为2亿美元。
孙忠利的致富术除了运用了华人通用的经商法外（即勤俭），就是善用“一龙数珠”技巧。所谓一龙数珠，出自“李代桃僵”策略，即以少胜多，以一击十。对于经营者来说，已有的资本或设备有一定的限量，怎么使有限的资本或设备发挥多种功能，充分挖掘经营或生产的潜力，加强资金的周转和提高生产效率，产生更多的效益，这是获取更大利润的关键。
企业经营者欲求生存和发展，必须具备灵活性，以“一龙数珠”术，适应自己的内在条件和客观市场状况，这才是万全良策。孙忠利没有多少资本，他就从办小杂货铺开始。经过了十多年的经营后，积累了一点点资本，也与工商界建立了较广泛的关系。此时，他看到日本房地产业趋于兴旺阶段，就利用自己的资本，再从业务关系银行贷人一笔资金，在东京购人一些物业。此时是20世纪80年代，日本经济飞涨，地产狂升，孙忠利将购入的地产抛出，获得甚丰的利润。
1986年起，他看到香港和新加坡这两条亚洲小龙经济高速发展，他又以“一龙数珠”之术，把自己的资本和盘托出，再从相关银行贷人大笔钱，以125亿港元购人香港尖沙咀美国银行大厦、太阳广场和香港半山一幢高尚物业，亦在新加坡购人宝龙商厦、豪坤酒店、三福大楼等，转手后，又获取了很大利润。此后，他在新西兰、加拿大多伦多及中国上海都购人物业，使其资产飞速增多。一龙数珠要注意个度，即适度。如果过于多珠了，其力度分散，顾此失彼，效果会恰恰相反的。孙忠利进入20世纪90年代有过于多珠现象，房地产生意出现呆滞，使他损失了数亿美元，否则，他的资产将有10亿多美元。
财迷们聚敛财富的方式
在西方资本主义国家，成就一个百万富翁决非轻而易举之事。除了靠赌博、买彩票偶尔暴富之外，即使有超群卓越的智慧和才能，要想成为百万富翁也必须经过艰难和长期拼搏。中国走上市场经济之路才刚刚起步，为什么会在短时期内出现一个暴富群体呢？
我国社会经济结构已经发生了重大变化，形成了以国有经济为主导、公有经济为主体、多种经济成分并存的格局。但是，在转型时期的结构中还存在着非常态的黑色经济、灰色经济。它广泛地存在于工业、商业、外贸、交通、科技文教等领域，以牟取暴利为准则。它聚敛财富是怎样进行的呢？
（1）在合法经营外衣的掩盖下，以劣充优、以假充真，一些厂商以造假、贩假、卖假为业，有的甚至从商标印制、生产、贩运到销售诸领域配套成龙，形成网络。
（2）走私、贩私。实行对外开放以后，走私贩私屡禁不止，而且愈演愈演。走私成为沿海、沿边地区一些人暴富的重要门路，以至一些不法之徒内外勾结以此为业，一是逃避关锐，将税金据为已有，二是利用价差，靠垄断价格盘剥消费者。
（3）利用同类商品的价差。转型过程中，价格市场化要经历一段时期，同种商品往往出现多元价格，比如，计划价和市场价、国家牌价和黑市价、进出口差价等。一些人或者利用行政权力，低价进高价出，或者专司黑市交易。
（4）买卖票证和批文。由政府主管部门签署、发放的各种证件是业主进入市场的通行证、交易行为的媒介。它的本意旨在限制货币作为一般等价物的功能，但是它本身却成了买卖对象。比如，基建列项批文，划拨土地批件，进出口许可证，工商登记营业许可证，各种资格和资历证书，等等。有些人甚至以此为业。
（5）靠造假贩假暴富。造假贩假的范围几乎无所不包，从名牌或畅销商品、进口洋货、各种证件到钞票、有价证券、发票、公章。
（6）招工时收取高额报名费、培训费；上岗时再交高额风险抵押金；录用后通过苛扣工资，延长劳动时间，提高劳动强度，不提供劳动保护和必要的生活服务，雇佣童工等办法，进行原始积累。
（7）签定承包合同时，用各种办法压低承包基数，拼设备超负荷运转，或转手充当中间商，利用公有资产捞取巨额利润。
（8）证券市场开放之初，乘供求失衡、法制不完善、监管不力之机，有些官员利用职权直接或间接从事股票投机，有些股民勾结政府主管部门官员，合谋操纵股市，散布谣言，传播假信息，扰乱市场，从中牟取暴利。
（9）房地产投机。房地产市场开放之初，有些房地产商乘机靠“关系”或行贿等办法，无偿取得土地租用权，然后或转手倒卖，或用银行贷款兴建楼宇及其他设施，以地牟取暴利。1991年全国房地产开发公司有3700家，其中仅有半数进行了实际开发，其余均无开发业绩，主要从事炒买炒卖地皮。
（10）文化、教育和科技部门的投机商。一些文化投机商利用政府授予的办学权力，以牟取暴利为宗旨，买卖文凭、学位；某些影响界人士，自以为奇货可居，漫天要价，偷税漏税；还有些文人墨客受雇于人，为其充当“广告”或推销员，或充当说客，捞取酬金。
（11）以高利率为诱饵，非法集资，骗取钱财，牟取暴利。在金融界和产业界，利用开放资金市场、拓展融资渠道、放开利率之机，非法发行高额利率债券，将筹集到的巨额资金据为已有，用于投机和个人挥霍。
（12）在招商引资的旗帜下，收受外商贿赂，为外商非法行为大开绿灯；或者为不法外商坑蒙拐骗效力，从以上分析可以看到，在体制转型时期，暴富者广泛地活动在各个经济领域、各部门、各行业。他们主要是通过国民收入非常态再分配途径聚敛财富，损害国家利益，换取个人巨额酬劳。
吴奕辉坚忍不拔创事业
吴奕辉，祖籍福建省晋江坑东，1926年在福建出生，1岁时随父母到菲律宾宿务。由于家道中落，吴奕辉小学未读完，就出来当童工，以帮助家里分担生活重负。
自幼遭受生活的折磨，吴奕辉不但没有读书的机会，没有童年的欢乐，也没有人间的温馨。也许生活的磨炼，使他成熟得很早，从当童工之日起，他逐步形成一个信念：不靠天，不靠地，坚韧不拔待时机，用自己双手创天地。
多么可贵的一种信念。坚韧，是东方人生存哲学的一个重要内容，是中国人活着的一个重要心理要素。坚韧包括百折不挠，顽强抗争，不达目的，宁死不屈。但从另一个角度理解坚韧，还含有忍耐、忍受、期待的意思。换句话说，在不利的形势下，条件不允许、不成熟的时候，为了保存自己，为了实现自己人生事业的目标，必须要有坚韧不拔的忍耐和忍受。这正如孔夫子所说的，小不忍则乱大谋。
当然，主张忍耐、忍受，绝不是鼓吹心无大志、逆来顺受、不图改变所处的恶劣环境的盲目忍受和忍耐；而是提倡人生的忍受与忍耐，是善于承受现时的痛苦和困难，等待机缘到来实现理想与目标。这就是能屈能伸的精神。
屈不是无故的，形势不利，以退为进，隐忍能等待伸张的时机。伸，不是毫无目的张牙舞爪，而是为了既定的目的。大凡有抱负、有才华的人，一要实现自己的目标，在无所作为的时候，总是经受得起忍受等待的各种挑战的。三国时期的刘备，是一个极会忍耐的坚韧不拔者。他既会忍耐，又会等待。在走投无路的时候，他本着屈的精神，到曹操门下栖身。曹操是个极有心计和权谋的对手，他绝不会轻信刘备会甘于寄人篱下的，他时时事事都监视着刘备一帮人。刘备心里明白，时时刻刻装做胸无大志。曹操给他右将军的官儿，他也笑脸可掬地接受。没事做，他也不找事，只在公馆内的菜园种菜。关羽、张飞天天急得团团转，心如火焚。他们感觉如笼中鸟、池中鱼，时刻盼望能逃脱羁困。刘备却耐心地劝他们不要着急，忍得一时之气，免得百日之忧。急则自投罗网，曹操早就准备收拾他们，只是没有瞅着下手处。就这样，刘备耐心地等待机会，甚至与曹操面对面饮酒时，曹操说“天下英雄就只有你我二人”时，刘备吓得筷子都掉到地上，并佯说是怕打雷。一个大男人连打雷都怕，还能成大事吗？刘备此举骗过了曹操。忍耐、忍受、等待，终于得到领兵进攻吕布的任务，从此也便鸟飞蓝天，龙奔大海了。吴奕辉确立自己的奋斗目标后，忍受着当童工的各种艰苦，晚间还忍受着疲劳的折磨，自学文化。到16岁时，他决定自己创业，将极有限的资金开设一间水果店。他起早贪黑地摆卖水果，将一点一滴的血汗钱积累下来。如果没有坚韧不拔的精神，没有忍耐、等待的毅力，且不说数年如一日，就连一个星期也受不了。就这样，吴奕辉坚持到24岁时，为了实现第二步计划，将积蓄的一点钱带上，单枪匹马到马尼拉去创业。他的资本微乎其微，干不了大买卖，只好经营服装厂加工时剩下的碎布。即是说，从服装加工厂收购这些边角布料，转卖给别人做拖布或穷人作缝补用。他一个人在一间十来平方米的小房里经营，它既是店铺，又是仓库，亦是他的住所。经营中什么都是自己亲力亲为。就这样，他忍受了四年。赚了一些钱，为其后步发展积蓄了一点力量。
1955年，他开始创办环球米制品厂，后来易名为环球罗宾娜，他继续坚持坚忍不拔精神，使这米制品公司越办越好，生意旺盛，以后成为他事业的主要旗舰。
请看一窝财迷心窍的人是如何被摧毁
厦门远华走私案件在海内外引起震动。这是1994年以来最严重、涉及金额最大、涉案人员最多的套汇、骗汇、逃税、骗税案件。在该案中，国家损失外汇金额达一千多亿人民币，涉案者包括港台商人、外资企业、民营及国有企业人员及政府官员。
1999年10月22日，被称为“铁面女包公”的中纪委常委刘丽英，按中央指示，率领近百人的“中央巡视组”到达厦门，检查与督办厦门“四二〇”特大走私案的调查工作。
厦门远华公司主要走私原油和汽车。其走私的原油占中国内地原油的70%。走私汽车涉及的金额相当于800亿人民币。“远华公司”原老总赖昌星的能量如此之大主要是有大批党政官员的庇护，甚至有军队舰艇武装保护他走私。赖昌星在厦门建有一座“红楼”，专供各路官员享乐。他还为一些官员子女和关系户五百多人办理移民，其中一部分定居香港。当北京查案时，福建省公安厅一副厅长通风报信，赖昌星闻风而逃。该案已拘捕和法办的高官包括公安部原副部长李纪周、厦门市委原副书记张宗绪、厦门海关原关长扬前线等。涉案官员达160人。刘丽英率领的工作组到厦门后，曾规定厦门处级以上的官员暂时不得出境。
刘丽英率巡视组到厦门时，专案组先从海关总署和经贸部门收集大量有关厦门海关的资料，由公安部、安全部、北京武警派员秘密押送到厦门，然后调集全国各地近两百多名专案人员及大批先进设备，以“大兵团作战方式”对厦门海关近年的进出口单证进行全面核算，从中发现厦门“远华”集团公司委托进出口的货物总值与海关征关税的货物总值相差800亿人民币。
尽管“远华”每一份进出口业务的文件十分规范，不仅有规范的海贸合同，销售合同，委托进出口批文，还有关税、检验等文书纪录，但他们偷漏税的事实也不能逃过刘丽英的眼睛。刘丽英发现厦门海关与“远华”集团有关联，便对关长扬前线涉嫌官员进行监控，终于查出“远华”的进出口的规范文件全部是与海关内外勾结伪造的。“远华”委托进口的东方、开元两家国营外贸大公司的公章、业务章早已在“远华”人掌握之中，可以随心所欲伪造任何文件。
专案组从外地调集的300名武警官兵包围了厦门海关，经搜查，发现了大量假单证和瞒私放私的罪证。杨前线及二十余名涉嫌官员被羁押到金雁宾馆。杨前线，这个精明过头、屡屡制造缉私假成绩而获得全国优秀海关关长头衔的贪官，在罪证面前精神全面崩溃，不得不交待了与“远华”等公司勾结、受贿6亿元的犯罪事实，从而拉开了查处厦门惊天巨案的序幕。接着，数百名武警官员突袭“远华”集团公司及其下属企业，查封了所有办公楼、车间及专用于接待官员的红楼招待所，带走涉嫌走私和行贿的一百七十余名骨干职员。这次突袭最大的收获是搜查到“远华”公司送礼行贿花名册，福州、厦门数百名官员磅上有名。原来，“远华”在厦门银行的帐户全是空的，赖昌星将所有银行存款、走私销售款全部转移到香港，需要用钱时派他的财务总管和保镖从香港提现金运往厦门。这个总管为了对赖昌星好交待，私下将每位接受行贿送礼的官员的姓名、时间、金额和用途都作了详细记录。这本花名册成了古今难得的“贪官受贿录”。这些财迷心窍的人均受到了法律的严惩。
林百颀的钻缝术
林百欣，原籍广东省潮阳县，1914年出生。他在香港读小学五年级后、便遵从父意回汕头帮助做生意。年轻时，他到澳门一间小型银行当了多年的实习生，从而接触了许多贸易厂商。
抗日战争结束后，林百欣再回香港谋生，于1947年成立了一家叫“丽新”的制衣厂。开始时规模很小，只有二十多架衣车和一间100多平方米的厂房。但林百欣是位眼光卓越的经营者，他在经营时巧于运用“钻缝术”的策略，获得了一个又一个的胜利，迅速走上发迹之路。
林百欣通过深入的调查研究，发觉市场之大，自己可占有一席之地。当然，表面看来，市场早已被琳琅满目的商品占满了，这些商品包括名牌产品、传统产品和新、精、巧的各色各样产品，它们既有本地生产的，亦有国外厂商制造的，一个后来者，如无眼光和谋略，欲插入市场争地盘，确非易事。但是，只要经营者善于观察，见缝插针，打入市场是大有机会的。因此，钻缝术已成为商场上普遍应用的策略。
欲要运用好钻缝术，经营者必须弄清市场绽缝在何处，产生绽缝的缘由是什么，其有什么规定。市场永远是动态的，其动是需求变化、产品竞争及相互作用的综合效应。其中任何一种因素的变动，都会导致市场绽开这样或那样的缝隙。比如说，任何一种产品，由于其款式、花样、型号的不同，会有不同的使用对象。经营者可从市场上任何一种产品中寻找出其绽缝来，利用产品的“异样化”，另辟蹊径，生产出不同型号、款式的同样产品，可获得不同消费者的采用。
钻缝术多种多样，诸如供求之差的钻缝、有无之中的钻缝、领域之移的钻缝、高低之差的钻缝、政策之变的钻缝、消费习惯的钻缝，等等，举不胜举。市场之缝，不论以何种方式表现出来，都具有这样的共同特点：时隐时现，时开时合。关键在于经营者应学会善于发现和巧于钻入。钻缝之道，贵在应变，抢先钻入，伺机选缝，人缝张势，这样才能多收缝中之利。
到1972年林百欣的丽新制衣厂已发展成为颇具规模的企业，名声四扬。他又钻这一有利时机之缝，把丽新制衣推上市，从中筹到大笔资金。他将这些资金用于拓展地产业务，钻进了更大发展之缝。林百欣当时注意到香港房地产商都集中与发展商业和住宅楼宇，极少人发展工业楼宇。而当时工业楼宇却是供不应求。林百欣瞄准了这个“缝隙”，大力发展工业用楼建设，从中获得了极佳的回报率。1984年，香港地产陷入低潮，林百欣抓住时机，钻缝而人，收购大批地盘。到1987年房地产市道兴旺时，再投资开发，结果又获得了甚丰的利润。
1987年底，林百欣将丽新制衣改组为丽新集团，并开展多元化经营。于1988年5月及6月，先后购人景耀国际与亚洲电视。
1992年，他又开始投资中国内地及海外市场。1991年，林百欣乘股市大升之际，将其在台湾民兴纺织的股份诂售大量股票，一下套现到近1亿美元。现在，林百欣下控的丽新发展、鳄鱼恤、景耀国际，其市值分别为2亿美元、8亿美元及0.43亿美元。林氏家族分别特有44%、4%及4%的股权。另外，林百欣还持有亚洲电视的33%股权，并成为成福（香港）纺造厂、永福布行的主要股东，在加拿大还拥有不少物业。据《福布斯》杂志公布的资料，林百欣家族现有财富约为6亿美元。
经营裂变术
许让成，广东省惠阳县坪山田心村人。青壮年时期他靠打工、当海员为生。经过几十年的拼搏，他筹集了一笔资金，于1975年在尖沙咀兴建起一座16层楼的百乐大酒店。该酒店在当时的香港，不论规模或是豪华程度，都算是一流的，因此，许让成曾被誉为“香港第一代酒店大王”。
许让成在经营百乐酒店的过程中，吸取了国外的管理经验，使其生意长盛不衰。他还有更高的一招，即运用了“裂变术”，巧妙地获得了大笔资金，然后再投资扩大自己的经营。如此循环“裂变”，使其财力迅速增强。
所谓“裂变”术，是借用原子核的裂变原理而言，讲一个企业内在的热能在瞬间爆发，显示出其威力。企业运用“裂变”术，关键在于识时顺势地裂变和考究裂变的方式。一般来说，“原子核”裂变方式有以下四种：
（1）外壳式。原子核的裂变，往往要借助于外来粒子的轰击。企业的“裂变”也可借助“粒子”的外轰，从中求得企业产生裂变的威力。如广州肥皂厂，长期来靠生产一种洗衣用的肥皂，数十年如一日。在实行计划经济时期，该厂尚可以维持生计，但在改革开放后，随着各种洗衣粉、洗涤剂的出现，特别是洗衣机的流行，已越来越少人使用肥皂洗衣服了。在此难以为继的时刻，广州肥皂厂运用了裂变术的“外壳式”裂变，与美国公司合资，借助外来轰击，使该厂发生外表裂变，用先进的设备和技术，生产各种洗涤剂和护发液，结果产生了巨大的裂变威力，工厂迅速发展壮大，扭亏为盈，由年产值几百万元上升到年产超10亿元，年创税利也达几千万元。
（2）内激式。裂变的作用，还有用以轰击的“粒子”，在企业内部显示威力。意思是说对企业内广大员工的积极性的调动和潜力的开发。企业如一个电子核，每位员工都是一颗荷电的基本粒子，通常粒子只能随机又而循规蹈矩地在自由空间占据一间品格，但若他们受到激发，粒子的能级会产生“跃迁”，甚至成为“撞击”核裂变的高能粒子，引起巨能释放的连锁反应。企业如果充分发挥每位员工的积极性和创造性，挖掘每个人的思维广度及深度，其效果是十分显著的。日本的企业是十分流行员工提案奖和标新立异奖的，其目的即在于祈望求得企业内激的裂变。
（3）互撞式。与内激式相近，企业内部的重要组成部分或几个主要角色的相互碰撞或互补，也可引发“裂变”，如企业内的设计部门、生产部门、营销部门、财务部门及广告部门之间相互碰撞或互补。又如广东的健力宝饮料，设计部门把其饮料定位于运动员饮用隔区，但经过营销部门和广告部门的宣传、促销后，广大的非运动员消费者觉得饮用健力宝，可以使身体健康，精力充沛，因此他们也大量购买。这引发的裂变，就远远超出原来的设计定位了。而设计部门根据这一裂变原理，又聘以体操明星李宁挂帅，随后开发出一种“李宁运动服”，这一明星效应又使企业裂变出新的威力，产生了较好的经济效益。
（4）势能式。如果说企业是电子核，员工则是围绕电子核旋转的电子。电子离电子核越近，能量越大，企业的群体势能使越强。怎么才能提高势能？这就要靠场能来发挥作用，即在“电子核”周围建立起“领导场”、“制度场”、“集体场”、“智能场”和“危机场”等。日本企业在第二次世界大战后，能迅速成为世界最有竞争力者，靠的就是严密的企业管理制度和科学技术的导响和一种强烈的“忧患意识”，使其内部发生势能式的裂变。
许让成从1957年开始运用裂变术，把自己几十年的积蓄及借助一些外轰之力，裂变出百乐大酒店，使其乘上自我发展的快车。1973年，他又将百乐大酒店上市，筹集了上亿港元的资金，拓展海外市场，在加拿大设立百乐乔治地产有限公司，用其中的600万加元买人了温哥华乔治酒店。这一“外壳式”的裂变，使许让成的经济实力不断增强。
不久，许让成以4000万加元的价格将温哥华乔治酒店出售给陈少雄兄弟，从中获得了6倍之多的盈利，可见“裂变”的威力。许让成乘势而进，又将盈利的一部分资金在加拿大购人第二家酒店，并开始向加拿大的房地产业进军。