书城励志职场百诫
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第39章 勿吝于提携后进

有些员工或许令你十分头痛,他们是你的企业中的“后进分子”,浑身上下都是毛病。

作为领导,对这些人必须抱以诚恳的耐心,投入你的热情,去帮助和提携他们。

提携后进,笼络人心,大胆使用,这些人必将成为支持你、帮助你的力量,至少可以使他们在工作中不拖你的后腿。

“提携”的方式有很多种:

(1)升他官。这是最明确、也最为人所认同的提携,但也要看他的才干才行,扶不起的阿斗反而会害了你自己,成为你的负担。

(2)调整他的职务。这不一定是升官,但却可让他的才干充分发挥,而不致“闷死”。

(3)给他助力。例如不捆绑他的手脚,让他可以独立自主地做,以便磨炼他的才干。

(4)替他解决困难。一分钱可以逼死英雄汉,如果某人真是英雄,那么就帮助他解决困难吧。

(5)帮他脱离危险。

(6)在悬崖前拉他一把,明告他、点醒他或暗示他,让他免于毁灭或受伤。

(7)鼓励他。在他灰心的时候、遭遇逆境的时候、被小人打击的时候,在精神上支持他、鼓励他,让他振作起来。这也是一种提携。

不过提携后进时,你也要有心理准备。

(1)承担风险的心理准备。看人不可能百分之百准确,有时也会把庸才看成将才,也会因个人的好恶而把恶狼当家狗,困此你提携了他之后,有时候会有被拖累、背叛的危险。

(2)承担流言的心理准备。“提携”的动作如过大过广,会被人认为是在培植势力,甚至引起别人的反感和抵制,在大的团体里这种情形尤其常见。

总之,任何事情有利就有弊,但提携后进这件事对个人来说是利大于弊的,而且也不应有因为有弊就不提携有才干的人的。歧视和冷落只能使“小泥鳅”变为“老泥鳅”;提携和重用,“小泥鳅”或许可以成“大龙”。很多企业家一直有忠心耿耿的属下追随,这是因为他们乐于提携后进,用感情绑住了他们,利己也利他,所以,如果你有能力,有条件,那么就伸出你有力的双手吧!