书城励志女人的资本大全集 第1季:成为最好的自己
1868500000046

第46章 你来挑战男人:女人的成功资本(4)

年届50岁、被美国《福布斯》杂志最近推举为台湾最富有的“首妇”,名下的威盛集团拥有包括威盛电子在内的30多家企业。

这些企业有生产芯片的威盛电子,生产智能手机的宏达国际,生产图形处理器的旭上电子,经营IT物流的建达、全达等等。

从王雪红的做事风格中,确实可以看到当年王永庆的影子——拼命、认真、坚韧。不过强悍之下,并没有掩没王雪红的柔性管理之道:善察人心、姿态柔软。

“科技第一女创业家”,这是台湾《商业周刊》最近“赐予”威盛集团董事长王雪红的一个新称号。这一称号甚为贴切,在由男性占主导地位的科技产业里,王雪红绝对是一个极大的异数。

对王雪红来说,2003年4月注定是一个意义深远、值得纪念的重大人生时刻,4月7日下午2点多开始,一场英特尔同威盛之间的“世纪谈判”在台湾威盛电子总部拉开序幕。在经历了十多个小时激烈的唇枪舌剑之后,英特尔同威盛旷日持久的诉讼战硝烟终于彻底消散而去,双方郑重对外宣布撤回以往所有诉讼,并就现有的产品共同签署为期十年的交互授权协议。有关发言人一致表示,双方将秉着“相互肯定”的精神,建立“正面”的合作关系。

这场“世纪恩怨”的完好化解,使得威盛的“铁娘子”王雪红激动不已,这意味着她可以完全卸下长期以来盘踞心头的一个巨大心理包袱。4月8日,威盛电子分布于全球各个区域的员工都收到了一封来自董事长王雪红的E-MAIL,每一个员工从邮件的第一行文字就能感受到王雪红万分欣喜的心情,她的第一行文字就是:“我有一个令人欣喜的讯息,今天要与在威盛的所有同仁分享。”

蹿红新星

王雪红在中国大陆的知名度和影响力来自于她的另一称号——台湾女企业家首富。

目前王雪红威盛集团旗下的企业多达33家,若加上宏达、建达、全达,总共营收超过650亿元新台币,其中有三家公司已上市,王雪红担任董事长的有16家企业。这些还不包括王雪红个人名义的投资。

作为台湾“经营之神”王永庆的三女儿,很多媒体说,王雪红与父亲“拼命三郎”的性格不相上下,令人钦佩不已。

在王雪红1992年买下威盛时,威盛还是个毫不起眼且经营业绩很不好的小公司。她依靠顽强坚韧的拼搏精神,仅仅数年便闯出一片很广阔的天地。1997年,威盛发展成为紧随英特尔之后的全球第二大芯片供应商,且还不断获得国际级大厂数额巨大的订单,发展势头颇为强劲。

王雪红常年在美国经营IC产业,所以她一直极力强调“以夷制夷、借力使力”的经营理念。实际上,一颗“中国芯”、一场英特尔官司,广告投入甚小的威盛却成了中国一个知名度很高的企业品牌。

1994年,英特尔开始涉足原来由台湾掌控的主机板以及晶片产业,企图全面扩大对个人电脑的规格主控权。对此,威盛也毫不示弱,并在1999年7月正式推出与英特尔规格不同的PC133晶片组。之后,王雪红又宣布买下美国国家半导体的Cyric微处理器部门,此一举直接切入英特尔核心事业领域,使得威盛几乎一夜之间名扬海内外。

柔性管理

王雪红跟父亲王永庆一样,也有定期长跑的习惯,一个星期四次,在威盛每年举办的运动会3000米长跑项目上,王雪红总是“当然的”女子组冠军。

有人说王雪红之所以成功,在于她有一双会识人的“慧眼”,也有人说,威盛今天的盛势是由于王雪红在资金面提供的强大支撑。然而更深层来分析王雪红与威盛的成功,会发现王雪红不仅会识人,还有善于激发员工潜在热情的鼓舞力,伯乐不只是要会识别千里马,还要懂得如何让千里马甘愿奔驰万里,至终无悔。威盛旗下的宏达国际总经理卓火士、全达国际总经理陈永源、建达国际总经理吴荣敏,都曾是自主创业的一流商业强手,可是深得柔性管理精髓的王雪红,却彻底打动了这些专业人士,使他们纷纷情愿投入麾下。

自幼王雪红就一直信仰基督教,长期接受基督文化浸淫,对王雪红的价值观和性格产生深刻而重大的影响,虔诚坚定的信仰使她能以更广阔的胸怀来面对生命的变化,所以对于周遭的人,更可以充分信任——授权,不会有不恰当的干涉。曾有王雪红的亲近人士说她:“只要有道理、说得通,她一定会愿意充分授权。”

王雪红做人低调、不喜欢出风头的个性在企业界也非常有名,对于自己取得的许多成就,王雪红常常把它归功于“上帝的指引”。她还说自己从父亲那里得到最重要、最实用的两句话是:要如何做人处世,要如何追根究底。

挑战强者

2001年9月7日,英特尔向威盛突然发起了迅猛的攻击,在美国起诉威盛芯片组违法侵犯了自己的5项专利权。威盛也迅速给以有力回击,于是几天之后,在美国和台湾两地起诉英特尔Pentium4和支持该处理器使用的PC133SDRAM的“845”芯片,侵害了威盛公司持有的多项专利。

对于跟英特尔的诉讼官司,王雪红曾坦陈,同比自己强大数十倍的巨人“对着干”,可能要随时面临被一口吞并的风险和压力,然而假如中途放弃,就意味着自动退出竞争,一败涂地。

面对巨人英特尔的连连控诉、全面遏制与封杀,威盛的芯片组市场占有份额,一度从2000年的近40%,急剧下滑到目前的不到20%,还有去年盈收竟较前年衰退26%,获利、股价全都遭受重挫。而更大的打击还是员工人心和士气的起伏波动,首先是光储存产品部门出现集体跳槽,紧接着负责内部测试的工程师、局域网络芯片设计等团队,也都宣称集体跳槽。

虽然威盛和英特尔达成了和解,可是公司的危机依然没有完全得到解除,王雪红仍然身处于巨大压力之中。

虽然威盛在英特尔严厉封锁下业绩受到极大重挫,然而王雪红的另一个企业宏达国际——全球第一大PDA设计制造厂却宛如新星般强劲蹿起。

自2002年2月起,王雪红全力推动一项更大的“野心行动”——“迦南计划”,这是一个庞大的组织重塑工程,为将来的多元化布局和集团化发展奠定好牢固基础。该计划的主要内容有:威盛将由以往以系统芯片组Core logic为主轴的营运模式,转变为各产品线平行协同发展。2002年在原有业务基础上初步划分并成立包括系统芯片组、处理器CPU、绘图芯片Graphics、网络芯片LAN以及光磁盘驱动器芯片Optical Disk Drive等五大事业部。2003年6月份之后,各事业部开始正式进行独立运营。

威盛电子总经理陈文琦还进一步指出,“迦南计划”只是处于一个初步构想,紧跟着相继会有不同的事业部门划分出来,威盛也会适时公布组织重整相关举措,不久的将来希冀能作为一个提供Platform平台的企业,而不只是一个芯片组企业,同时把所有资源进行妥善准备,兼顾到公司发展的长短期利益。

为了得到祖国大陆庞大市场的更大份额,王雪红亲任威盛公司开发大陆市场特别工作组组长,同大陆PC界达成了广泛良好的合作关系。王雪红的另一项重大决策倾斜,是在祖国大陆着力开展研发本地化攻势,一方面增加投资设厂,一方面急速扩张研发队伍。据了解,威盛总经理陈文琦给大陆部门下达的人才吸纳计划是“没有上限”,仅仅一支技术团队在两年内就要达到2000人,这个数字远远大于威盛在台湾和全球其他地区的技术人员数量总和。

凭借“迦南计划”,威盛宣称5年后要成为全球最大的IC设计公司。在王雪红看来,中国大陆应该是最后一块威盛在全球市场中最有优势的宝地。

心理测试:你离成功有多远

请如实回答下面的每个问题,回答方法是:在每题之后知道或认为是的划“√”,不知道或认为不是的“×”。

1.个人习惯

(1)你养成了自己不能控制的习惯吗?

(2)你已改正了不良习惯吗?

(3)最近你养成了新的好习惯吗?

2.身心健康

(4)你知道保持健康的要素?

(5)你知道保持良好健康的起点吗?

(6)你知道休息与健康的关系吗?

(7)你知道调节健康所必须的元素吗?

(8)你知道“忧郁症”和“心理疾病”的意思吗?

3.心态

(9)你知道积极心态的意义吗?

(10)你能控制你的心态吗?

(11)你知道任何人都能用充分的力量去控制的唯一的东西是什么吗?

(12)你知道如何去发现你自己和别人的消极心态吗?

(13)你知道如何使积极心态成为习惯吗?

4.敬业

(14)你认为精力充沛是敬业的前提吗?

(15)毕业后,你自己选择的工作,你会全身心的投入吗?

(16)你不会对你你将来所从事自己不喜欢的工作付出代价的,对吗?

(17)毕业后,迫于无奈,接受第一份你不喜欢或专业不对口的工作,你会马上跳槽吗?

(18)让你从事简单.重复的一份工作,你能坚持30年吗?

5.目标

(19)你确定了一生的主要目标吗?

(20)你是否已定下了达到上述目标的时限?

(21)你是否也定下了达到上述目标的具体计划?

(22)你是否规定了上述目标给你带来一定利益?

6.思想

(23)当你谈到你的竞争对手时,你能做到既不会夸张对方的错,也不会忽略他的美德吗?

(24)“我可以欺骗他人,但我知道我不能欺骗自己。”你认为这句话对吗?

(25)你是否经常阅读一些有哲理或者有关成功学的书籍呢?

7.才华

(26)你总是通过影响别人来达到自己的目的吗?

(27)你相信一个人没有别人的帮助会取得成功吗?

(28)你相信一个人如果受到他的父母或他的朋友的反对,他在工作中也容易取得成功吗?

(29)你认为你将来的工作上司和你融洽地在一起工作有好处吗?

(30)当你所属的学校或企业受到赞扬时,你会感到自豪吗?

8.个性

(31)你有让人讨厌的习惯吗?

(32)你有应用“金科玉律”的习惯吗?

(33)同你在一起学习人人喜欢你吗?

(34)你常常打扰别人吗?

9.热情

(35)你是富有热情的人吗?

(36)你能倾注你的热情去执行你的计划吗?

(37)你的热情是否会干扰你的判断?

10.想象力

(38)你能运用你的建设性的想象力吗?

(39)你是否具有决断力?

(40)你是否认为知会昭彰办事的人比能提出新主意的人更具有价值?

(41)你是发明创造型的人才吗?

(42)你是否就你的学习提出行之有效的主意?

(43)当处于令人满意的境地时,你能听从合理的忠告吗?

11.自制力

(44)当你生气时,你能沉默不语吗?

(45)你有三思而行的习惯吗?

(46)你易于丧失信心吗?

(47)你的性情一般是平和的吗?

(48)你习惯于让你的情绪控制你的理智吗?

12.注意力

(49)你习惯于把你的思想集中到你所学的专业上吗?

(50)你易于受外界的影响而改变你的计划或决定吗?

(51)当你遇到反抗时,你是否倾向于放弃自己的决定或计划?

(52)你是否能排除不可避免的烦恼而继续学习?

13.自信心。

(53)你曾经是世界级的冠军吗?

(54)你在大自然中是独一无二的吗?

(55)你相信自己有无穷的智慧吗?

(56)你是一个正直、勇敢的人吗?

(57)你相信自己有能力去做你要做的事吗?

(58)你是否能够合理地摆脱下列七种恐惧:

贫穷;批评;疾痛;失去爱;失去自由;年老;死亡

14.价值观

(59)你认为你生来对他人及社会就承担着历史责任吗?

(60)你认为你生来对自己也承担着历史责任吗?

(61)你认为你的行为符合舍己利人型吗?

(62)你认为你人生追求要素中奉献应当排在首位吗?

(63)你认为你的事业、财富、爱情、健康四要素中应当单项独进吗?

15.协作精神

(64)你能否与别人和睦相处?

(65)你是否能像你随便要别人给予帮助那样给予别人以帮助?

(66)你是否经常与别人发生争论?

(67)你是否认为处理好同学的人际关系有大的好处?

(68)你知道你不和你的同学团结会造成损失吗?

16.首创精神

(69)你是否能按计划学习?

(70)你的学习有计划性或是模式性?

(71)你在学习中具有别人所没有的突出才华吗?

(72)你有拖延的习惯吗?

(73)你有力图将计划制定得更完备以提高学习效率的习惯吗?

17.失败中学习

(74)你是否遇到失败就停止努力?

(75)如果你在某次尝试中失败了,你能继续努力吗?

(76)你是否认为暂时的挫折就是永久的失败?

(77)你是否从失败中学到了某些教训?

(78)你知道如何将失败转变为成功吗?

18.时间和金钱

(79)你能否按固定的比例节省你的收入?

(80)你花钱不考虑将来吗?

(81)你每夜都睡得很充实吗?

(82)你是否养成利用业余时间研读自我修养书籍的习惯?

分析结果

在以上的问题中,有21个问题应划“╳”。它们是(1)(16)(17)(24)(27)(28)(331)(32)(37)(40)(45)(46)(48)(50)(51)(66)(70)(72)(74)(76)(80)。其余61个题都应划“√”。答对了的题,每题得4分,反之得0分。

0—104分极差,108—202分较差,206—282分一般,286—314分优,318—328分极优。此测试是一种方向,一种指导,还不能完全断定你是否具备了追求成功人生的能力。因为天生的获得成功人生的天才是没有的,一切都要靠你自己的不懈拼搏。