书城励志世界500强企业高管的就业忠告
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第45章 忠告二十 不要拒绝改变自己(3)

正如古人所说“上善若水”,“水”最柔弱,但是对人生却有最丰富的启示。“智者乐水”,水遇到阻碍物就会转个弯,但是流向并没有改变,这种不硬碰硬,不采取两败俱伤的处世态度,是智者的风范。

水看似软弱无力,却含有无尽的内力,俗话说:“滴水可以穿石”,又说:“抽刀断水水更流”,水奔流不息,切之不断,为了到达目标,勇往前行,表现了非凡的耐力与毅力。积小小的溪流,可以汇成大大的河川;汇合了百川,又可以成就无边无际的大海。水流动不息,而且变化无穷,可以成云成雨,可以凝为冰雪,形状千变万化,但是始终没有改变它的本性。

水的表面看似平静,却有惊人的爆发力,一旦汇成急流,有如千军万马的奔腾,迅速的排山倒海而来,万物无法抵挡。这种深藏能量的特性,启发了人类效法它的预储潜力,以备有朝一日,发挥大用。水最柔软,在海洋中是海之形,在江河中是江河之形,在杯盘中是杯盘之形,在瓶罐中是瓶罐之形。放入圆形的容器之中就成为圆形,放入方形的容器之中则成为方形。水能因不同环境而改变自己的形状,水能以自己的无形适应各种有形,而其属性不变。无论对方使出任何方法或手段,都能从容适应,即使洗涤了天下的污垢,依然自在快乐,在至柔之中隐藏着刚强,最具有耐性和弹性。

因此,想真正适应时代的变化,我们应该像水一样做到“柔能克刚”。随机应变是为了适应这个环境,当熟悉了之后我们不能随大流,而应做环境变化的主人。

遗憾的是,现实生活中,经常可以遇见因顺应环境,随波逐流,而最后变成环境的奴隶的人。他们没有想到自己其实才是世界上最伟大的专家——在他们自己本身、家庭或事业的世界里,他们做某些事,只不过是因为某些“专家”这么说,或因为那是一种流行,跟着做也可以凑个热闹。

还有的是因为他们常常摇摆于各种团体的压力之间,私下认为假如有那么多人反对自己的意见,想必是自己错了,他们的信念就这样经常被绝对的多数压倒了。于是,当大多数人反对自己的时候,就会因对自己的判断失去信心而变得随大溜起来。

也有人认为,那些不随波逐流的人,通常是一些古怪、喜欢哗众取宠或喜欢标榜“与众不同”的人。我们不会以为一个不刮胡子的人,或一个在大街上打赤脚的人,或穿着T恤参加正式宴会的人,或在剧院内抽雪茄的女士,是一些喜好自由的独立人士,反而会以为他们像动物园里的猴子一般,文明程度不甚高明罢了。

人生如水,我们既要尽力适应环境,也要努力改变环境,实现自我。我们应该多一点韧性,能够在必要的时候弯一弯,转一转,因为太坚硬容易折断。唯有那些不仅坚硬,还有韧性的人,才可以克服更多的困难,战胜更多的挫折。

案例

三星:除了老婆孩子,一切都要变

李健熙在1987年的就职宣言中提出“一定要成为世界超一流的企业”的目标。在平稳地度过了5年,完成了新老交替后,他开始兑现他的诺言。对于三星公司来说,1993年是改革之年。在这一年,李健熙提出了一系列的改革方案,被称之为“三星新经营”。

1993年2月18日,李健熙把电子部门的副经理以上干部全部召集起来开会。会上,李健熙用有些颤抖的声音说:“诸位,你们知道我们的商品是一种什么处境吗?到电子商场看一看吧,我们的产品摆在什么柜台上?在每个商店的角落里,不细心的顾客难以发现的地方!”

这种一针见血的评价,使下属惭愧地不敢与他的目光对视。可以说,这个整整开了8个小时的会议,就是三星公司的转折点。

6月7日,李健熙发表了一个独特的主张:“除了老婆和孩子不能变外,其他一切都要变。”

从此,三星公司波澜壮阔的变革就开始了。

首先,李健熙大举改革用人机制,提倡任人唯贤。在三星,每年都有近百名怀揣MBA背景的年轻人被提拔为高级主管。不仅如此,三星还尊重员工个性,鼓励员工不断创新,使有才能的员工感受到了工作的快乐。最值得一提的是,三星公司还一改封闭式管理的老传统,实施开放型管理,让决策和实施过程公开、透明,各种信息通过网络由下而上广泛传递,各个阶层积极参与,所有的普通员工都可以通过电子邮件直接向总裁提建议。

三星公司在经历了这种翻天覆地的管理革命后,被业界称为“最不像韩国企业的企业”。而当亚洲金融危机袭来之时,人们终于知道三星公司的这种改革是多么明智。

金融危机来临时,三星公司由于有效改革,早已具备了应对巨变的能力。在裁员问题上,三星公司的很多员工都平静地接受了被裁减的事实。而在1997年至1999年的两年里,三星公司更是对231家企业进行了调整,员工总数减少了32%,减少了5.4万人。

三星公司在裁员上的妥当处理,让三星在面对巨大变化时更加游刃有余。李健熙对三星公司的产业结构进行大刀阔斧地调整,将原来的65个公司减少到40个,着重发展电子、金融和贸易。如三星于1999年毅然将汽车项目出售给雷诺公司,仅此一项就损失几十亿美元。此外,李健熙大量出售存货,积极回收账款,果断地变卖了19亿美元的资产,集中资源,舍弃了无线寻呼机、洗碗机等16个利润过低的产品。这些举动使三星的资金得到了保障,资产结构明显改善,实现了最初的解冻。

在金融危机前,韩国大集团的排名顺序,第一是现代,第二是三星,第三是大宇,第四是LG。但经历过这次经济的大变动后,三星公司扶摇直上,成为韩国金融复苏和经济振兴的典范。

作为企业的一名经理人,除了要具有高度自觉的判断力外,还必须敢于冒风险,主动地去适应变化,打破企业内的传统结构,使其具有适应时代潮流的活力。尤其是一些传统型企业的经理人,更应该让变革的观念深入到每一个员工心中,甚至应该故意制造出一种不安定感,让员工们感到不变革就跟不上时代发展的节奏,不变革就只有死路一条。

21世纪是变革的时代,也是竞争最激烈的时代,正如网景公司创始人之一克拉克所说:“你必须站在变化的最前沿,否则就将落伍。”韦尔奇也说:“对企业而言,仅仅知道变什么还不够,更重要的是知道如何变。对一些处于市场领导者地位的企业而言,切不可沉湎于自己过去的成功和今天的辉煌,以免成为日后发展的障碍。”

就业忠告

全亚洲最富有的十大人物之一李健熙,果然是语出惊人,充满睿智,充满哲理。市场永远不变的法则就是市场永远在变,为了应对改变,我们要改变一切能改变的东西,包括思想、环境、目标、方法、团队以及做人做事的方式等。以上案例给我们这样一个启示:在面对难以预测的未来时,唯一要做的就是随变而变。社会在变化,市场也在转变。面对外部环境的变化,企业经理人,若存有恐惧心理,不懂得随着改变而改变,就只会使企业走上衰亡之路。只有适应变化,勇于变革,才能使企业在市场中保持自己的优势,获得长远的发展。

优秀的企业总能主动适应变化,紧跟时代潮流,而失败的企业则在这一问题上表现得迟钝。变化发生的速度之快,是很多企业都难以预料的。要想使企业向前发展,就必须随机应变。可见,企业都非常重视有意义的变革,在用人方面,企业更注重有应变能力的人才。求职者可以通过以下三点,培养自己的应变力:

1.培养临危不乱、镇定自若的心理素质;

2.培养“变通”的处世心态;

3.乐观面对,振奋精神。

以静制动、以不变应万变只能应用于某个事件或某个时间段的市场形式,只能做为某场战役的战略方针,很多人对孙子兵法、三十六计等精典兵法进行研究并应用于实践,结果受益匪浅,很多企业家喜欢研究《道德经》、《论语》等哲学名着并应用于人际关系处理及企业管理,并总结出自己的符合现代企业管理的理论,例如李健熙所讲,除了老婆孩子,一切都要变。

人来到世上就是一次很累的冒险,努力过、付出过,从失败中总结经验教训并建立自己的处事原则,不断历练中树立自己的世界观、价值观、人生观、感情观。检验现在的成绩,不够,远远不够,因为还不够努力,所以,每一位求职者,为了成就自己,都要加倍地去努力,去改变。