第五章他不是一个右脑管理的震慑者1
“左脑为王”的大环境中，他以“右脑”引领风骚
人的大脑分由两个半球体构成，一个是左脑，一个是右脑。左脑主管人的条理性、逻辑性理性化思维，右脑则主管人的随意性、直觉性和整体性激情地感性化思维。由于右脑主要负责直观的、综合的、几何的、绘画的思考认识和行为，它承担的形象思维功能在人的思维活动中起至关重要的作用。右脑的形象思维是一种脱离语言躯壳，凭借头脑中储有的表象进行的思维。
在企业的管理中，大部分人都主张左脑管理，都擅长用理性的思维去思考问题。但是乔布斯却一向以右脑管理苹果公司。这与他的个人兴趣有很大关系。
乔布斯的父亲是名机械师，因此乔布斯童年是生活在周围都是机械师的氛围中的，但乔布斯就是对机械类工作不感兴趣，令他感兴趣的是人和科技。乔布斯父亲曾回忆说：“我想让他多多少少学一点机械上的技术，但他对机械类的工作不感兴趣，也从未关注过机械方面的事。不过，乔布斯对有车的人很感兴趣，总是在他们身边打转。”
乔布斯童年时期的爱好一直延续至今，使得他成为一个右脑管理者，对左脑管理毫不“感冒”。在乔布斯所做的大部分决策中，无一不是具有着右脑管理的特色。比如，1986年乔布斯购买下皮克斯的原因就非常具有右脑管理的特色——仅仅是因为卢卡斯的工业光魔公司的电脑动画部深深打动了他，不过乔布斯还是在购买时杀了一个低价。
当他从《星球大战》的导演乔治？卢卡斯那儿将这家公司买下时，乔布斯又一次将自己有关科技公司的核心理念注入其中。但公司重金打造的设备，到l988年初只卖掉了l20台。幸好当时从迪斯尼跳槽来的动画人雷斯特为推广图形系统而做的宣传动画短片受到广泛好评，并被迪斯尼相中，并由此接到了对皮克斯至关重要的《玩具总动员》订单。
乔布斯相信直觉胜过相信逻辑，也许他的这种风格有些极端，但不得不承认，他很好地发挥了右脑的特点，把工作和创新做得有声有色。可以说，乔布斯达到了人类运用“右脑管理”的巅峰，在乔布斯身上，我们可以看到右脑管理的种种迷人之处。他的野心勃勃，他对梦想的执著，他跟随自己的直觉，他充满激情地演说，他偏执地追求完美，他甘冒失败的风险，他让产品充满艺术感，他敏锐的洞察力，他坚韧的固执……他凭借自己先天的性格和后天的修炼把这一右脑管理风格发挥到了极致，他把酷美的人性赋予原本冷冰冰的科技产品。
著名“右脑时代”趋势专家丹尼尔？平克在其作品中论述了右脑人将在未来崛起。在他看来，我们生活的时代正在发生变化，未来属于那些拥有与众不同思维的人，以“左脑”统治的逻辑、线性、计算能力为主的“信息时代”即将过去，取而代之的是一个全新的以创意、共情、模式识别、娱乐感等“右脑”能力为主导的“概念时代”。在这个时代，人们更注重产品的价值而不仅仅是功能，所以冰冷的科技需要穿上附加价值的外衣，就像香奈儿卖的不是香水、皮包，而是“香奈儿”所倡导的文化一般。而在乔布斯的右脑执政下，苹果公司所兜售的也不再是电脑、手机、音乐播放器，而是一种时尚的生活方式。
当然，右脑管理也可能存在着不足，也会带来管理上的缺失。一个天才并不是一个全才，一个右脑管理高手，也许最需要的就是一个左脑管理高手的辅助。
在现代社会，人们强烈要求的创新能力或者说创造力实际上就是把头脑中那些被认为毫无关系的情报信息联系起来的能力。这种并不关联的信息之间距离越大，把它们联系起来的设想也就越新越奇。人是不能创造出信息的，所以，创造力也就是对已有的信息再加工的过程。因此，假如右脑本身直观的、综合的、形象的思维机能发挥作用，并且要有左脑很好地配合，就能不断有崭新的设想产生。而在这里我们强调右脑的重要性，并不是要用右脑思维取代左脑思维，事实上右脑思维也不可能取代左脑思维。左脑的作用是极为重要的，右脑储存的大量信息、它的知觉都必须经左脑的语言描述和逻辑加工才具有最终的价值，左右脑的通力合作构成完整的思维活动。