3单项重点攻关赛由竞赛办公室与生产管理中心根据企业重点任务和机组的生产进度而立项。确定参赛单位。根据周期进度制订竞赛措施和考核标准，进行评价考核。
六、奖励办法
1根据上、下半年完成生产经营任务的程度，由公司办公会议确定人均奖励额度，按优胜单位、表扬单位、一般单位、未参赛单位（公司确认）4档进行奖励。
2按人均额度奖给部门后，由部门根据个人竞赛实绩拉开档次进行第二次分配奖励。
3获竞赛优胜单位在年度双文明单位评比中加分。
4个人的合理化建议和技术改进等项目按公司有关文件实施奖励，竞赛中作为个人评比依据和优胜单位评比中加分。
5单项攻关竞赛除按竞赛协议实施奖励外，在面上的竞赛也给予加分。
七、组织领导及职责
由有关领导考核条件的负责人、竞赛组织者组成公司竞赛委员会、竞赛办公室、部门竞赛领导小组三级组织领导。
1公司劳动竞赛委员会由公司行政、党委、工会、纪委、制造部、综管部、营销部、人教部、资财部、科技部、质量保证部、生管中心、总经办、党办、企管处、宣传处、教育处、供应处、科协、团委、人武部等单位的负责人组成。
2公司竞赛办公室由企管处、生管中心、技检处、安技处、总师办、宣传处、公司工会等单位派员组成。
3部门竞赛领导小组，参照公司竞赛委员会组成情况，由5~7人组成为宜。
4公司竞赛委员会职责：
（1）审查厂劳动竞赛方案；
（2）处理临时出现的重大竞赛事宜；
（3）讨论认定竞赛优胜单位和优秀个人。
5公司竞赛办公室职责：
（1）制定厂劳动竞赛方案，发布后准确组织实施；
（2）制订竞赛考核标准，定期检查，搞好竞赛的总计划、总调度，下达各项竞赛任务；
（3）对涉及全厂性的质量、进度等关键项目开展单项攻关竞赛，确认有关课题，进行评价奖励；
（4）推荐竞赛优胜单位和个人；
（5）搞好竞赛经费的预算，实施竞赛奖励。
6部门竞赛领导小组职责：
（1）根据厂劳动竞赛方案结合本单位的具体情况，制定部门竞赛方案并组织实施。部门竞赛方案报竞赛办公室；
（2）组织本单位生产进度、质量关键等短途单项竞赛；
（3）向竞赛办公室申报优胜单位和推荐优秀个人；
（4）搞好竞赛奖励的2次分配；
（5）完成竞赛办公室布置的有关竞赛工作。
八、要求及说明
1本条例下发后，各部门竞赛领导小组要认真组织参赛班组、个人进行学习、理解并运用。
2本条例作为公司劳动竞赛的专门文件。今后对分阶段分时期开展的竞赛活动仅补充竞赛名称、竞赛目标、竞赛考核标准、奖励额度四项内容，其余均按文件执行。
3本条例解释权归公司工会。
基层工会加强班组建设活动的规定
为充分发挥工会组织在班组建设中的作用，切实把班组整顿好、建设好，促进企业改革的深入发展，加快社会主义“四化”建设进程，现将加强班组建设的有关事项通知如下：
一、加强班组建设的领导，不断提高对班组建设的认识
各级工会组织，要充分认识加强班组建设的重要性、必要性和迫切性，自觉地把班组建设作为工会组织的重要工作来抓，定期讨论研究、检查部署班组建设工作。要从改革的形势出发，结合企业的中心工作，积极主动协同企业行政，有组织、有领导、有计划、有步骤地把班组的各项工作扎扎实实地建设好。工会干部，要经常深入到班组中去，加强调查研究，发现、总结、交流有关班组建设的经验，树立先进班组典范，指导班组建设工作。
二、加强班组的民主管理，认真搞好班组各项建设工作
班组建设，是企业综合性的基础建设，范围十分广泛，它包括职工的思想建设、生产管理、技术管理和技术进步、质量管理、劳动管理、经济责任制和经济核算、劳动保护、文化学习等各方面的工作，但概括起来主要是三项建设，即思想建设、组织建设和业务建设。而要搞好上述建设，就必须发动和依靠群众人人参加管理，实行班组长负责制与班组民主管理相结合的制度。建立健全班组的领导（核心）小组，设置工人民主管理员。对某些长期不起作用的班组领导成员和工管员，要通过民主选举的方法进行调整，使他们切实负起应尽的职责，做到大家既是生产者，又是管理者。要把班组的民主管理同企业职工代表大会、车间职工大会紧密地连结起来，形成企业完整的三级民主管理制度。班组民主会应由工会组长主持，主要是听取和评议企业领导干部、经营方针、指导思想，并提出建议或批评，等等。加强班组民主管理，必须有力地促进和搞好班组的各项建设工作。同时注意搞好工会小组的建设，活跃工会小组的民主生活。
三、要广泛开展班组竞赛和学赶先进班组活动
在班组竞赛中，要认真抓好创先进班组竞赛、好班长竞赛、优秀工管员竞赛，以及适合班组特点的各种竞赛。要体现“两个文明”建设一起抓的精神，把保证完成班组各项经济技术指标、改进班组管理、推动技术进步、促进安全生产和建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍紧密地结合起来。要认真做好评比、命名和奖励等工作，评选和树立本地区、本产业、本单位先进班组典范，广泛宣传他们的先进思想和先进事迹，大力组织推广他们的先进经验，把学赶先进班组的竞赛活动，引向纵深发展。
四、认真搞好班组长和班组骨干的培训
班组长是企业最前线的生产指挥者、管理者和各项工作的组织者。班组工作的好坏，班组长起着主导的作用。当前在班组长和班组骨干中突出的问题是管理水平低，素质差，难以打开班组工作的新局面。为此，各级工会组织，特别是基层工会组织，要重视和加强对班组长和班组骨干的培训，积极主动协同企业行政作好培训规划，通过多种形式向班组长和班组骨干进行全面的、系统的班组工作基本知识教育，尽快把他们培养成为合格的、优秀的班组领导者和管理者。
基层工会开展技术贸易活动办法
为了适应社会主义市场经济的要求和深化经济体制改革的新形势，结合公司技协多年来开展技术贸易活动的具体情况，依据上级工会和政府有关主管部门的指示精神，特制订本办法。
一、技术贸易的宗旨
公司职工技协开展技术贸易活动以提高职工技术素质，推进企业技术进步为宗旨，遵循“有偿不唯偿，有偿补无偿，奉献多提倡”的原则。不以盈利为目的，合理收取技术贸易费用，兼顾国家、集体、个人三者利益。
二、技术贸易的范围
1技术咨询
（1）接受其他企业、事业单位的委托，对热能的开发利用进行考察论证，提供择优方案；
（2）对其他企业、事业单位进行系统的热能综合利用和节能分析提供咨询建议；
（3）为热能综合利用的技术改造项目，组成加工技术项目，数控加工技术项目，计算机应用项目提供可行性研究、论证和评审；
（4）为其他企业、事业单位提供科学计算、数据处理和各种软件；
（5）为其他企业、事业单位测绘各种机械零部件，为中小企业技术改造设计非标设备、冷热工艺平面布置、工夹模具及通风除尘“三废”综合利用等措施；
（6）接受其他企业、事业单位理化、计量、测试技术的咨询和改造方案的设计和论证；
（7）接受机械零部件的测绘和改造设计，以及提供组合夹具服务工作；
（8）为其他企业、事业单位提供计算机辅助管理咨询和程序设计、程序移植服务。
（9）为其他企业、事业单位培训计算机技术、数控技术，以及机械设计和维修、动平衡试验、理化计量测试技术及企业管理人才；
（10）接受委托推荐技术顾问和技术顾问资格审查，提供技术情报、技术标准等资料以及科技翻译服务；
2技术转让
（1）一切发明创造，科研成果，技术革新，技术诀窍，技术资料；
（2）经过消化吸收的引进技术和其他实用性先进技术都可以进行转让；
（3）凡涉及国家安全或重大经济利益，需要保密的技术，其转让应按国家有关规定办理；
（4）技术转让只限国内，接受单位不得转让给第三者。
3技术服务
（1）为其他企业、事业单位解决生产关键的攻关项目；
（2）为其他企业、事业单位提供技术咨询和技术情报信息的项目；
（3）由职工技协组织研究开发的新产品、新技术、新工艺的技术转让；
（4）特种设备、仪表的试制和维修，引进设备调试和安装技术指导；
（5）由职工技协组织举办的各类专业性技术培训班；
（6）发行职工技协组织出版的技术专利和技术资料。
三、技协有偿服务活动程序
1各部门承接技协项目时，首先应保证在公司及各下属部门正常生产经营任务的前提下，按规定签订技术合同（协议）或项目单，由生产管理中心开具技协指令方可投入生产。
2生产管理中心开具技协指令时必须考虑到各部门指令性产品的轻重缓急和设备负荷情况，必要时给予调整和控制。
3各部门承接技协业务后，原则上不动用厂内原材料，如遇特殊情况，则必须经供应部门审批后，方可按指令领用。
4各部门承接技协业务后，应按合同（协议）要求按质、按时完成，单方违约而引起的经济损失，则应由违约方自行负责。
5技协项目完成后，必须在对方付清合同（协议）款项时方将协作件交付，杜绝不必要的经济纠纷。合同执行方凭款项结清的发票，开具出门证，严格管理制度。
四、职工技协技术贸易各类项目的费用支出和分配比例
1按省、市财税部门的规定，按时如实交付。
2项目实施过程中实际消耗的各种原辅材料、备品备件、外购件、外单位协作费用和出差费等均按实计算为可计成本；
3在上述费用提取时，按公司有关规定，将软、硬件的成本及时反馈给公司行政。
4项目总金额扣除以上1、2、3项费用，按7％比例上交技协的团体会费。
5项目总金额扣除以上四项费用后，按项目收益大小，技术难易程度，提取酬劳费，最高比例为50％。
6公司技协将项目的利润主要用于发展职工技协事业、职工集体福利和奖励。
五、本办法适用于公司职工技协开展技术贸易活动，如与上级文件相矛盾，则按上级文件为准
基层工会职工技术协作委员会章程
第一条××厂职工技术协作组织是在厂工会领导下，全厂职工自愿结合进行技术协作活动的群众组织。