吴晶晶
学习老板的思考模式有助于提高自己的工作效能，这一项正是让自己走出工作瓶颈的好方法。
学习之一：
拿老板作为自己的标竿，开拓视野。
当一个人进入一行或者进入到一个公司，最需要留意的可能是：在这样的公司究竟有没有前途？
如果长期下来只是在做例行的行政工作无法将自己提升，那么这样的工作可能就成为一个鸡肋，让人觉得可有可无，如果是这样的一种情况，所要思考的问题就是如何提升自己了，其中，倒不如进公司之前试着选择老板。
一般人总以为工作是看老板的脸色，唯有老板的认可才能够有一份工作，事实上在老板对员工评选的同时，员工依然可以也对老板做评选，不管是听其言、观其行，或者听听口碑，都有助于我们选择老板，一旦我们进入一个可以让自己有所发挥的工作之后，可以拿老板作为自己的标竿。
有人说老板的前途也就是员工的前途，因此我们应该由老板对自己工作前途的期待来看彼此之间的关系，通常如果老板对工作格局有所要求，那么这样的工作机会较为可观，它可以扩充我们的视野，因此，这样的老板可以让我们学习更多。
学习之二：
效法老板思考逻辑，提高工作效能。
学习老板的思考模式有助于提高自己的工作效能，这一项正是让自己走出工作瓶颈的好方法。
一般人在公司内部所扮演的角色都只是一颗螺丝钉，何时一跃龙门谁也猜不准，但是如果希望自己也能够有一个够水准的工作品质，多听老板的见解绝对有用。
一般人的思考之所以难成大局，那是因为每个人都只在自己工作的角度思考公司的问题，并不能由公司的前景做观察，因此所做出来的判断常常是一篇之见，对事情并没有好处。
但是如果可以由老板的思考模式看整个公司的问题，我们往往可以由其中发现，为什么这样的问题需要通过多数部门的协调？
为什么这样的市场问题，公司必须以认赔来解决，即刻获得眼前的利益？
又为什么在经济环境并不理想的情况下，老板还要开发部分市场及商品，这样的思考绝对不是一般人的思考所及，但是如果能够通过观察老板的做法与思考，无形中也会提高我们的某些判断。
学习之三：
做人得体，易获得同事依赖，共事愉快。
对于上班族常常会碰到一个状况——可能你的能力高过老板，这样的情况绝对不是“自视过高”，而是“人之常情”，因为，老板之所以成为老板，其间的原因不胜枚举。
但是“才干”并不是一个真正能够让人成为老板的原因，因此，如果撇开老板的问题再来看老板，有一个务实的观念可以参考的是：“每一个老板都有他所以成为老板的原因”，在这样的思考之下，所谓的“以老板为师”的观念，才有可能实行。
一个能力强的老板可供学习的，可说得上包罗万象，尤其对于有上进心的上班族而言，随处都是智慧，无处不是学问，至于能够学到多少，就要看究竟用多少真心，又有多少企图心了。
一般老板之所以成功，有的是因为做人得体，得到别人的依赖，进而让同事及部属愿意与他共事。
这一类的老板可供学习的部分就在于他长袖善舞的功力，我们可以不喜欢这样特质的主管，但是不可否认的是一个人的协调与沟通能力强，的确有助于工作的推动，拥有这样的能力对工作气氛的营造以及工作效率的提高，将有莫大的助益。
除此之外，如果一个老板适度授权，对公司业务的推动绝对有利：“授权”是任何老板应该采取的工作模式，他让工作流程及效率都能够发挥最大的效果。
一个人如果能够有“授权”的雅量，让上班族享有相当的工作自主权，这样的老板可能关注的“点”较为“高深”，上班族可以从中学习到较多的工作方法，当然比较重要的是在这样的老板身上，我们可能学习到依赖与肯定。
学习之四：
知人善任，让真正的人才获得尊重。
当然，有的人认为一个老板不一定要相当优秀，他只要真正的会用人即可，事实上，一个人能够“识才”，进而让人才适用，这样的老板便值得学习。
一个能够赏识部属，进而对部属的工作潜力发挥提供机会，这样的“知人善任”让公司永远有最好的人才为公司效劳，同样的也让公司因此种“识才”而对业务有所帮助。
在这样的老板身上，我们可以学习到，对于真正的人才应该给予尊重，对于有心工作的上班族需要给予相当的工作空间。
好老板很难在“随机”的状况下碰上，在通常状况下无法选择老板，但是我们却可以试着由老板的身上学习，尽量发觉老板可供学习的地方，“随处有学问、随时有心得”，让我们在工作上多一个学习的对象。