目标评估
1目标评估的意义
目标的评估可以通过工作上及工作之后就来评估，评估的结果除了可以用来检验策略方案是否恰当，作为自我修订的依据外，还可作为下一轮成功生涯设计的参考依据。
每位设计者，都无法避免讨论个人品质，包括兴趣、价值、天赋、生活形态，以及就业机会、职业选择、家庭及社会等外在环境。
大多数人都会认为对自己有足够的了解，但许多错误的成功生涯抉择就是因为对自己认识不清。
任何一个目标的实现，既可能带来好的结果，也可能带来不良结果；或者带来暂时的好结果，却留下长期的后遗症。
因此，设计者必须准确预见目标实现后的影响，以趋利避害。
杜拉克精辟地指出：“不能客观评估的成果，等于是没有成果，因为它只是一个浪费钱财的活动而已。”因此为获得成果，必须明确预期结果，并预计实现那个成果的可能性。
西雅斯·洛巴克公司于20世纪20年代把其公司的目标定为“解决美国家庭的采购问题”。虽然这个目标不易评估测定，然而该公司从这个目标进一步地拟定具体目标，例如开发能有更多家庭购买的廉价家具，以此作为目标再设定产品、服务、附属品、市场占有率等具体的最终目标。这样就能使需要的活动明确化，对成果的评估也成为可能。
评估测定的尺度并不是有关努力的尺度，而是有关成果的尺度；并不是活动效率的尺度，而是对外服务的尺度。应该注意什么是具体目标，力量应集中在何处，才是评估测定的尺度。
明确规定评估测定的尺度，才能使活动成果回馈到下一次的活动。有了明确的尺度后，便能明确了解成果是什么，担任管理任务的人才既能判断组织的活动状况，又能采取善后措施。这样就能预知后果，以便向较理想方向采取措施。
2目标评估的标准
目标评估可分为目标合理性评估及计划可行性评估。这两项评估的核心是对目标大小的评估。评判目标是大了，还是小了，先决条件是目标制定已完全。目标完成后，才有评估的可能，在这里我们确定的目标评判标准，即单位时间内工作量的大小。目标制定的是否合理，显然不能在目标完成之后再评估，所以我们只要利用以往的工作经验，把目标实现的总时间，分解为一个个小段，然后根据单位时间的工作量来进行评估。
目标制定完全后，如果单位时间无法完成所确定的工作量，表明该目标太大。
比如，某销售员订立目标：三年内收入过一亿元。结果显示，他每天的工作量是打2万个电话，拜访500个客户，看50本书等等。显然单位时间他无法完成该工作量，表明他的这一目标太大。那么这个目标就必须进行修改，这时目标评估就起到了预见性的效果，避免目标的不科学性，也避免了开始向目标前进后才发现错误之时的人力物质资源浪费。
目标制定完全后，如果单位时间可轻易完成所确定的工作量，表明该目标太小。
比如，某君定下目标，十年之内薪水翻一翻。结果显示，他每天只需要做一件事，那就是准时上下班，不被炒鱿鱼就行了。因为只要单位能容忍他这样“混日子”，他几乎无需任何努力，最后，物价的因素也能使薪水自然而然“翻一翻”。显然，单位时间内他可轻易完成该工作量，表明该目标太小。这时他的目标就不符合前面提到的制定目标的首要原则——价值性原则，这样的目标根本没有实际作用，只会使人越来越沉迷于现状，无法进步。
“梦想”可以始于一时的灵感，可以始于“拍脑袋”。但是一旦变成必须达成的目标，那么它就是一个严密而科学的理性行为。
为自己每一个目标作系统的评估，以免因太大最终无法实现，使自己遭受挫折，亦以免因太小而浪费自己的潜能。
3目标评估的两个方法
1.充要判断法
充要判断法要求给确定的目标列出各种条件，而这些条件又可以分必要条件和充要条件。必要条件即达成目标的可能条件，但不是一定达成。而充要条件即一定会达成目标的条件。所以必要条件和充要条件是充要判断法的两个重要因素。将目标确定之后，若列出的条件仅仅是必要条件，表明即使小目标全部达成，大目标也不一定达成，只是可能达成。
若列出的条件是充要条件，即除了必要条件外，还有充分的、辅助条件，表明只要小目标全部达成，该目标就一定能达成。此时，即便出现个别意外的差错，也照样成功。因为这些意外已经作为你有计划地准备的条件之一。
如果小目标全部达成，而大目标不一定达成，则表明确立目标时忽略了其他辅助条件，请立即予以补充，直到条件完全充分为止。
2.直接判断法
直接判断法要求直接对你的目标进行判断，直接判断要从四个方面进行，确定目标的原因、达成目标的意愿、对意外挫折的准备和为达成目标愿付出的代价。根据这四个方面的标准，针对你的每一个目标，请自问自答以下四个问题：
①为何要达成这个目标？
②意愿有多强烈？
③达不成怎样？
④愿意付出什么样的代价？
如果第一个问题的答案是有十条以上理由；
如果第二个问题的答案是：100％；
如果第三个问题的答案是：不成功便成仁；
如果第四个问题的答案是：不惜一切代价表明该目标一定会达成。
除非四个问题的答案同时都如上所述，如有其他任何回答(包括能列出10个以上为何要达成的理由，但意愿却是99％；或者愿意付出任何代价，但万一达不成也就算了的回答)，都表明该目标十有八九达不成。该目标不如现在就放弃，立即更换能有上述明确答案的目标。