制定目标时注意的问题
目标一旦被正确确定后，有几项可预期的任务或成果。
1理解
目标常被解释为获得“同意”的手段。但是这种过分简化的解释是不对的。有关目标的一切问题也只有经过熟悉内容的人们的反对性讨论之后，才能正确决定。
因此制定目标以后，我们第一个工作是理解决策是复杂、困难而且危险的事。有些理解内容的人仍对目标的定义、优先顺序的设定、战略的选择上表现出很大的差异。所以缺乏这份理解，人们就不可能有实现目标的可能。
为能达到制定目标的最终效果，事前必须做全盘理解。我们所处理的问题，都具有复杂而多样的侧面，能看到所有侧面的人是少有的，通常人们只能看到其中的一个侧面。
当我们对目标的先后秩序下决定时，其决定的意义与内容，应该使所有参与者都能理解，我们应清楚地知道还能有哪种决定，以及参与者对目标的决定有什么看法。
2自觉与自主
制定目标之后的第二个工作是使所有参与者有责任感的自觉，还能有自主性。
应该统一地提问：“这个组织达成的任务、组织的目标及优先顺序与战略是什么？从这些目标、优先顺序、战略、组织出发，一二年间应该赋予你和你的部门哪种责任？你和你的部门应以什么为目标？为实现这些目标，你应该做什么事？在全体组织及你的部门中，可能获得什么样的新成果及出现什么问题？”
当然，依据这些问题的答案做最后决定，是目标制定者的任务。可以肯定的是，部下与上司必须彼此了解不同的看法，否则便无法做到意见的沟通。而且部下须对工作、成果和组织有责任，才能引进目标管理。
3人事观念
目标确定之后必须致力于资源的适当分配与集中。因此引进目标确定之后，会给资源分配、人事、工作等带来改变。目标确定之后为实现目标必将促成人力资源的重新分配组合。