书城家居家庭主妇“经济学”
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第64章 中产男人不离婚——成本收益分析

贾素芬在听了罗小曼关于怎样维系夫妻感情的建议之后,表示回去要好好反思和总结,一定不要让自己的婚姻走向破裂。不过那是需要时间的,现在她最关心的事是她的婚姻怎样,是不是会有离婚的危险,所以在罗小曼给出这些建议之后,她又直接问了她最为关心的这个问题。

罗小曼说:“如果你不为你们的婚姻关系做些努力,最终的结果谁也说不好,因为事情总是在变化之中,谁也不敢保证到了一定程度之后不会质变。但是从目前的情况来看,只要不继续恶化,我觉得你们俩离婚的可能性很小。”

贾素芬在听了罗小曼的这个结论之后,心情一下子放松了很多,不过她也清楚自己的情况,所以面对这样的结论,她还是有些怀疑。高兴之余她马上就问了句:“为什么你敢下这样的结论?”

罗小曼笑笑说:我当然也不敢随便下结论,我是根据生活中常见的现象,再结合你们家的具体情况,才得出这样的结论的。你别着急,听我慢慢说。

经济学中经常用到的一个方法就是成本收益分析,不仅在经济学上,生活中还有许多地方也可以用到这个方法,只要面临选择时基本上都会用到,大到我们是否换个工作,是否开家公司;小到我们是否加班,甚至朋友的喜事我们是否送礼等,只不过在实际情况中,我们认真分析的程度不一样,小事基本就不用分析,凭经验或感觉就能做出决定了,但对于大事一般人都会好好合计一下。像离婚这种事自然是大事中的大事,所以一般人都会认真分析比较的。你老公现在算起来已经是中产阶级了,作为中产阶级的他更会仔细分析这其中的成本收益的。

从成本收益的角度来分析,一般中产阶级的男人都不怎么愿意离婚。

先来计算一下成本:首先,中产阶级男人离婚了还要结婚,都说婚姻是坟墓,离婚再结婚无非是从一个坟墓迁向另一个坟墓。其次,中产阶级如果没有很好的背景的话,很多资产都是自己努力挣来的,离婚意味着要分一半出去,很有可能分完一半后他就不是中产阶级了,这个风险比较大。再次,离婚了的男人肯定还要承受信誉上的损失,虽然这是个人隐私,但如果被冠以因为找了情人而离婚,那么这个男人的信誉会有很大的损失,对于他的职业发展也没有好处。除了这些,如果有孩子,他还要面临骨肉分离的痛苦。

再来计算一下收益:如果女人没有令男人特别不能忍受的缺点,那么可能男人离婚后唯一的收获就是从下一个女人那里获得一点点的满足了,比较起来,这点收益实在算不了什么。所以聪明的女人不会去做第三者,因为做第三者能获得正式身份的概率很低,为了那点低概率的事情而拿自己的青春去做赌注,不值得。

再看看你的情况,有没有不能接受的毛病我不知道,但你在你这个年龄段肯定算是比较优秀的女性了,和这样好的妻子离婚是不明智的。只不过你们目前在一些技巧上还有待提高,相信只要你们用点心,一切就都会好起来的。

听了罗小曼这一番话,贾素芬的心情算是彻底好起来了,因为她是真的看到希望了,她正憧憬着他们又回到当初恋爱时的甜蜜阶段。心情好了之后,还是接着讨论这个话题,只不过可以从一个旁观者的角度来客观地讨论和分析一下了。她问罗小曼道:“你刚刚说的中产阶级男人不怎么愿意离婚,可事实上生活中离婚的男人真的不少,这又怎么解释啊?”

罗小曼说:“是啊,这也是不可回避的事实,这里面的原因要说起来还真说不完。但从阶层上来划分,真正属于中产阶级的却不多,大富大贵的或者小产阶级的是主流,因为他们要么很有钱要么很一般,一些成本损失对他们而言根本不在乎。除了这些之外,还有很多离婚的原因就是各式各样了,我们没法一一剖析,也没那么多精力去关心,做好我们自己就好了。”

贾素芬说:“嗯,这句话实在,做好自己就好了,谢谢小曼了。”

成本收益分析是个简单而实用的方法,我们总在不知不觉中用到它,但却很少去想我们是否用了这个方法。其实在现实情况中,用的更多的方法在理论上叫做SWOT分析法。

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的因素,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。

根据SWOT分析法,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手的情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时,主要有以下三个方面的内容:①分析环境因素;②构造SWOT矩阵;③制订行动计划。