比尔·盖茨说：“优秀的员工，应该是积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。”任何一个想要出人头地的员工都会发挥自己最大的主动性去工作。
在现代社会，虽然听命行事的能力很重要，但是这已经不再符合“最优秀员工”的标准了。在当前社会，老板更希望拥有不需要老板交代任务就能够积极主动做事的员工。优秀的员工不需要老板耳提面命地告诉怎样去做好一件事，他会主动思考应该如何去做，怎样能发挥出自己最大的主动性把工作做得更好。所谓的积极主动，就是指没有人要求你、强迫你，然而你却能自觉出色地做好需要做的事情。
对于充分发挥主动性这一点，微软公司的员工都深有体会。在微软，领导不会面面俱到地吩咐你应该去做什么、应该怎么做。微软需要的是能够主动采取行动为公司创造收益和获取市场的优秀员工，如果你不懂得主动做事，那么你将无法在微软这个广阔的平台上停留。
微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚在刚刚进入微软工作时，负责做Word。当时他只有一个大概的资料，具体应该怎么做、该用什么工具，根本没有人告诉他。要做好这项工作，他只能靠自己。最后，他充分发挥自己的主动性，克服了很多困难，设计出了令企业、客户满意的产品。
美国钢铁大王安德鲁·卡内基说过：“有两种人永远都是一事无成：一种是除非别人要他去做，否则决不主动做事的人；另一种则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就能主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必定会成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且比别人预期的还要多。”
两个同龄的年轻人同时受雇于一家大型超市，并且拿同样的薪水。但是过了一段时间后，那个名叫吴光的年轻人青云直上，被提拔为部门主管，而那个名叫高爽的年轻人却仍在底层，做最脏、最累、报酬又最低的工作。高爽很不满意老板的不公正待遇，终于有一天他忍不住到老板那儿发了一通牢骚，并提出辞职。老板耐心地听完他的抱怨后，对他说：“好吧，在你正式离开之前，请你再为我做几件事。请你到集市上看看，今天有什么可以买的。”
高爽很快就从集市上回来了，他告诉经理，集市上只有一个农民在卖土豆。“那土豆有多少袋呢？”面对经理的提问，高爽愣住了，他刚才根本没有注意这个问题，于是他只好又跑了一次集市，然后告诉经理一共有十袋土豆。经理又问土豆的价格如何，高爽不得不第三次跑去集市。等高爽气喘吁吁地回来时，经理让他好好休息一下，然后把吴光叫过来，让吴光到集市上去看看，有什么可买的。
不一会儿，吴光就回来了，他告诉经理，到现在为止，集市上只有一个农民在卖土豆，一共有十袋，质量不错，而且价格适中。他还特意带了几个土豆回来给经理看，接着，他又告诉经理，这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，价格非常公道，而超市又正好需要一些西红柿，可以从农民那进一些货。并且，他带回了几个西红柿做样品，还把那个卖菜的农民也带回来了，他正等在外面。
高爽终于明白为什么吴光能够晋升得那么快，而自己却仍然停留在底层。吴光具有很强的积极主动性，他不需要老板交代，就知道自己该做些什么，因此，他能够获得工作所给予的更多奖赏；而自己却只在被动地做老板交代的事，有时甚至要在老板一再督促下，才能完成任务。
生活中有无数的“高爽”，却只有极少数的“吴光”。而老板最想看到的就是“吴光”这样积极主动的员工。工作被动的人，他的积极性和工作效率会不断下降，而且这种人总是想方设法拖延、敷衍工作。试问，老板怎么会将重要的工作交给这样的人呢？
曾任微软副总裁、国际知名的语音识别技术专家李开复说：“不要再只是被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动地去了解自己要做什么，并且规划它们，然后全力以赴地去完成。”
世界上那些最成功的人，没有谁是等别人吩咐的人，他们总能自己找到事情做，他们在对待工作时，拥有一个母亲对孩子般的责任心和爱心，一旦他们投入就会全力以赴，不达目标决不罢休，他们总是能将主动性发挥到极致。
在工作中，只要认定那是你要做的事，不必等老板做出交代，你就应该立刻采取行动。千万不要用“老板没交代”为理由来逃避责任。如果你想让自己的工作状况好转起来，那么从现在开始，充分发挥你的主动性，主动去做一些老板没有交代但却有必要去做的事情。事实上，当你做一些额外工作的时候，不妨把它看成是一种机遇。在圆满完成分内的工作时，积极去做一些“分外”之事，往往会有很大的意外收获。
在每个老板的心目中，都对自己的员工有着强烈的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，充分发挥你的能动性，运用你的判断力，为公司的利益去做需要你做的事。
如果能在工作中主动积极地扩展自己的职责，那么不但能够得到升职和加薪的回报，而且在这个过程中还可以学到更多的东西，这些东西将有助于把今天的经验转变为未来的机会。
心得：
·任何一个老板都希望员工不需要自己交代，就能够主动做一些应该做的事情。
·主动去做老板没有交代的事，用实际行动来证明你是出色的。