刘庆鹰
现在，关于报业发展的新理念、新思路很多，遗憾的是执行力不够，效果不尽如人意。强化执行力靠人，靠人才。人才跟不上，效率、效益何来？
作为贵州省报业协会的负责人，我在省内外一些报社的调查研究中强烈地感到，很有必要认真地呼吁：把发展报业经济、将好决策落到实处的关键就是各级报社的领导同志，要善于发现人才、重用人才、培养人才、尊重人才、保护人才。
先谈发现人才。我这里讲的人才，主要是指那些德才兼备，为了报业的发展作出突出贡献或有明显绩效的实干家们。不论行政级别，不论学历、职称，不论正式工还是临时聘用人员，不分老同志还是新员工，管他户口在城里还是在乡下，管他是男是女，等等，只要在报社的一个方面或者一个重点上有大的突破的，有独到贡献的，就是我定义的人才。具体地说，人才不论出处，好汉不讲出身，只要能干，就把他视为人才，就把他当成“掌上明珠”。当我们真正放开眼界，不拘一格，礼贤下士，唯才是举的时候，我们就会欣喜地看到，报社周围有一个富于创新精神、脚踏实地的“人才群”。他们能够托起我们的“事业”，他们能够承前启后、继往开来，在扬弃中把“接力棒”一茬一茬地传下去。
再谈重用人才。我们常有这样的感慨：真正起用人的时候，发现要么晚用了几年，要么错过了使用对方的最佳时机，要么我们某些滞后的规定已经让“一条龙”变成了“一条虫”，要么又出现了一个个新的“范进中举”，要么因未起用一个人而影响了一串人的使用等等。于是，我们难受、后悔，但悔之晚矣，教训深刻。没有重用人才而耽误了人才、浪费了人才，这是多么可悲、可怕又要命的事呀。重用人才，要靠报界领导的远见卓识，要有胸怀、品质、气度、魄力，一句话要讲党性、讲人性、顾大局、树正气。报业的竞争最终是人才的竞争，而人才的竞争最终又取决于用人者眼光的竞争、用人者品质的竞争。让我们为了报业的发展，在用人问题上，少些坐而论道，叶公好龙，多些惜才如金，把人才当宝贝吧！一个人没有几个五年、十年……于公于私耽误不起呀！用人者最大的本事、最了不起的功德，就是让每一个员工乐得其所，就是让众生各安其位，促其竭尽心智去工作。
关于培养人才。就是既给人才压力，又给人才机会。放他们到报业竞争的江河湖海去游泳去呛水去扑腾，让他们到战场上去摸爬滚打，经受磨练，接受血与火的洗礼，同时给他们以充分的理解、帮助、支持和信任。特别要注意：人才要脱颖而出，形成良性循环，必须得有一个良好的大环境，这个大环境由三个互相联系着的条件组成：一个是老中青（青是重点）结合的“人才群”，现在这个“群”不是没有，但它小得可怜、可叹，在一些报社还没有得到应有的宣传、重视和公认，因而后继乏人；二是要有一个能培养、激励人才能干事、干成事的“土政策群”，这个“土政策群”的核心是为干事的人加油添劲、撑腰壮胆的，它使人才享有健康成长的基本条件，在实践中增长才干，在游泳中学会游泳，甩开膀子把工作做得更好，得以善报、得以鼓励；三是除政策性激励外，还要有报社领导机关和领导者的风险性担保，或者叫做职位担保、道德担保、良心担保、底线担保。当情况发生变化，条件有所调整，发现原来干的事出现不妥甚至失误时，只要不是谋私、违纪性质，领导者宁可个人受点损失，也要勇于为真正干事的人们承担应有的责任。领导为干事的人承担可能的责任，上级为下级尤其是年轻人承担工作中的责任，应该成为一种风尚，成为促进人才辈出的一个重要思想、一种趋势。列宁同志说年轻人犯错误，上帝也会原谅。观念对了，培养人才何其易；观念出了问题，培养人才又何其难。报业竞争呼唤人才，让我们真刀真枪，真心实意，真金白银，把培养人才作为重中之重抓紧抓好抓落实。这是报业发展的纲，纲举目才张！
第四，说说尊重人才。办报重要，抓广告重要，上项目重要，但这都是人搞出来的。在生产力诸因素中，人是第一个可宝贵的。而人上一百，形形色色。切忌以一个标准，以自己的好恶，以形式主义的框框，以狭隘的心理，来看人才，对待人才。对人才开发的广度和深度，对人才问题的关注密度，直接关联到报业总体水平的提升，而这条链子的重要一环是对人才尊重得怎么样。“士为知己者死”。什么是以人为本，什么是构建和谐团队，什么是人性化管理，什么是人文关怀，在一定时空内，就是新闻单位的各层负责人从自身做起，正职对副职，上级对下级，领导对一般员工包括临时工，一定要给予充分的尊重，不仅尊重他们的人格，尊重他们的创造，尊重他们的奉献，还要尊重他们的性格，尊重他们的个性，尊重他们的隐私甚而尊重他们的牢骚，尽可能地满足他们多种合情合理的需求，如此这般何愁人才不前赴后继地工作，不雨后春笋般涌现！
最后，讲几句保护人才。事修而谤兴，功就而毁来。站在一旁看别人干，平平静静地过小日子，“老婆孩子热炕头”，是什么事也没有的，安全系数也很大。但要改革，要开拓，要与几十年一贯制的做法有点区别，就会激起波澜；在一定程度上，改革的速度愈快，创新的步子愈大，取得的成绩愈晃眼，波涛愈猛，狂风暴雨的阻力愈强。有时不干事反而没有事，干了事麻烦就来了，这在全国一些报社是客观存在的，只是程度不同罢了。人才难得，但人才很苦，人才很累，他们十分需要呵护。这不仅因为他们的改革主张会触动一些人的既得利益，也不仅因为改革是前人未做过的事，在探索中难免会有失误，会有“辫子”可抓，还因为他们被激烈的市场竞争逼得创新义无反顾、进取难留后路，其时间和精力绝大部分用在了琢磨事上，这样他们必然对于人际关系环顾较少。他们在工作上往往是强者，但在提防明枪暗箭上又往往是弱者，个人防卫能力极差；另一种情况正好相反，有这么一些人，他们或不想干事，或干不了事，或热衷于专干私事。工作上，他们是弱者，但在算计人上他们又老道得很，常常是强者。他们有能量让干事的人灰心、伤心、寒心。这个时候就需要有一种“外力”，既给人才雪中送炭，又给搞阴谋诡计者釜底抽薪，这种“外力”除了正确的政策和理论外，与报社领导的政治素质、道德修养、驾驭能力和整体水平密切相关。
客观而言，保护人才，光靠领导说几句话是不可能持久解决问题的。一定要通过完善机制来保护，形成良性循环。这样不光能保护人才，还能吸引人才。事关大局，很值得我们下功夫做得到位些。
报业改革愈深入，保护人才的担子愈重。因此，我认为，各省报协、报社的负责人，应该带头喊响一个口号：报业要发展，琢磨事光荣，琢磨人可耻；琢磨人者戒，琢磨事者彰。偶犯错误的“鹰”始终会比永不犯错误的“鸡”强！
当年，邓小平同志南巡时，在讲话中多次鼓励我们敢于闯，敢于试。对于在坚持“三个代表”重要思想的原则下，勇于从实际出发挑重担冒风险的人才，我们要按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，与广大员工一起，给他们抬“轿子”，给他们吹“喇叭”，我们要把他们“捧红”，让这些报业的佼佼者享有应有的荣誉和地位。多少双眼睛在看着我们、期盼我们，各级“新闻官”千万不要落后于实践，落后于真理。一定要拿出切实的行动，在坚持以人为本上，与时俱进，多有建树。
眼下，市场经济、报纸改革风起云涌，对报业人才要求极高，而报界各类人才特别是懂经营善管理的人才又太少。这种反差，某种程度一剑封喉，严重制约发展。有的报社在新局势面前，因缺人才而不断走下坡路，这是很危险的。
我们要有紧迫感，旗帜鲜明地奋起直追、奋起搏击，围绕建立和谐团队，树立科学的人才观，理直气壮地在发现人才、重用人才、培养人才、尊重人才、保护人才上来场革命，来个竞赛，靠人才的推动力，迎接各种挑战，欢呼文化体制改革的春天，加快报业的全方位提速，真正让人才精气神抖擞起来，使办报、经营双轮驱动，互相促进。
人气旺，心情爽，底气足，事业兴！
来吧，各位同仁，为让人才成长与使用形成良性循环，共同努把力，努把力，再努把力！
（刘庆鹰：贵州日报报业集团党委副书记、总经理，贵州省报协主席）