企业是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，企业就不能生存，这是硬道理。
——万科、TCL、格兰仕首席企业战略咨询顾问姜汝祥
有时候执行力之所以低下，是由于我们没有意识到流程太烦琐，以致影响了结果。这个时候，善于运用结果思维的人，会在执行中让流程得到改善，去繁从简，让执行结果来得更快。
中国最大的鞋业民营企业——奥康集团曾经有一个“撤掉中仓，再造一个奥康”的事例，正是用结果思维改善流程的典型。
2004年，奥康开始和意大利著名制鞋企业CEOX进行合作，正式迈出了国际化合作的步伐。很快，CEOX就给奥康下了一笔30万双皮鞋的订单，并且要求他们在两个月内交货。按照奥康当时的生产量，这么短的时间内不可能按时交货。
这是奥康和CEOX的第一次合作，如果不能按时交货，就不仅仅是赔偿那么简单了，更重要的是会影响到以后与CEOX的合作。
一向崇尚“没有什么不可能的”这一思想的奥康总裁王振滔并没有退缩，而是毫不犹豫地答应了。
多年没有进过车间的王振滔重新走进车间，对生产线的每一个流程都进行了仔细研究。
结果，他发现他们一直奉行的“中仓协调流程”现在已经成为实现流水线作业的最大障碍。原来的流程是：裁断裁好后进入中仓，针车从中仓领出来完成后再进中仓，中仓出来再到成形……这样一来，一个中仓卡住，整条线都被卡住了。
多这样一个中仓环节，不仅造成了人员的浪费，而且效率很低。于是，王振滔立即撤除了中仓环节，让流程变得简单起来。
这样做了以后，所有流水线的产量都翻了不止一倍，原来一条每天只能生产600多双鞋的生产线，现在可以生产1400双。用王振滔自己的话来说，就是“奥康用20天的时间，再造了一个奥康”！就这样，30万双皮鞋的订单任务按时完成了。
很多我们用一个流程就可以做完的事情，却花费了许多的流程去做，精力、时间、效率就这样白白地消耗掉了。要想让执行得到更好的结果，我们可以运用结果思维让流程变得更简单。我们可以从结果开始倒推：想想要达到这样的结果，需要做哪些工作和步骤，然后将这些工作和步骤一一列出来。接着我们可以对每一项工作和步骤进行分析，找出哪些可以不要，哪些可以用更简便的方法代替，哪些可以合并到一起。这样，在具体的操作中，我们就能省去很多不必要的环节，用最快的速度做出最好的效果。
其实，所有的执行都可以通过结果思维来改善流程。如果我们要一个满意的工作结果，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“结果心态”。 具备“结果心态”的人一切唯结果至上，任何时候都以追求结果为本；而不具备“结果心态”的人结果意识淡薄，忽视对工作结果的把握。两种不同的做法，成为决定员工卓越与平庸的分水岭。优秀的员工，在结果心态的驱动下，会竭尽全力，利用各种方法取得结果。在赢取结果的过程中，他们会得到相应的提高和回报。相反，一个不负责任的人终日满足于尚可的工作表现，不思进取，没有争取一流的动力，任懈怠的想法肆意蔓延，最终导致职业生涯的黯然。
结果是一种标杆，是一种方向，是一种价值的印证，是不断走向卓越的新起点。要成为一名优秀的员工，此时此刻就要行动起来，用奋斗诠释不凡的能力，用结果演绎精彩的过程！
人力主管的话
无论是企业还是个人，都要关注结果，没有结果，一切都是空谈。如果一个企业不追求利润这个“结果”，这个企业肯定会垮掉。如果一个人在工作中不追求结果，那么他迟早会被企业所淘汰。结果永远是第一，执行的目的就在于实现预期结果，而树立结果导向是抓住结果的有效手段。