6.学会站在对方的立场上想问题
要想有效地同上级打交道，考虑一下他的工作目标和他所承受的压力是非常重要的。如能把自己放在上级的一个伙伴的位置上设身处地想问题，那么他自然就会同你合作，直到达到你的目的。
7.提出解决问题的办法
上级脑子里的事情已经够多了，如果你一时提不出恰当的解决办法，至少也要拿出最基本的建议。
8.上级向你表示屈服时，你一定要表示出你的诚意
只有以低姿态来向上级说出你的用意，事后才不会留下祸根。比如，“因为认为我有理由，才不得不向您提出这些违背您意见的议案。其实我并不是要反驳您，只是为了整体的利益才这样做的，这点请多多包涵。幸亏您大人大量，这么快原谅我，今后还请您多多指教……”
用迂回战术把见解“移植”到上级头脑中
“迂回战术”这句话来源于《孙子兵法》中的“知迂直之计者”可以常胜。迂者，弯曲也；直者，近直也。意思是说，远行之人，前有高山挡路、石头绊脚，自然会想办法绕过去，或动脑筋另辟蹊经。这种做法应用在人情世故中，便是绕着圈子达到目标。换个说法，就是不走直线走曲线，通过其他途径接近对方，建立了感情后再谈判。
在下级说服上级的过程中，说话是很重要的，当有些见解不能向上级直白地表达时，就要懂得说话技巧，而运用迂回战术能让你把见解“移植”到上级的头脑中。
美国经济学家罗斯福总统的私人顾问亚历山大·萨克斯，在一九三九年受爱因斯坦等科学家的委托，企图说服罗斯福重视原子弹研究，以便抢先于**德国制造出原子弹。
尽管有科学家们的信件和备忘录，但罗斯福的反应依然很冷淡，他说：“这些都很有趣，不过政府若在现阶段干预此事，为时过早。”
罗斯福为了表示歉意，决定邀请萨克斯于第二天共进早餐。早餐开始前，罗斯福就明确提出，今天不许再谈爱因斯坦的信。
萨克斯微笑着望着总统说：“我想谈一点历史。好吗？”
罗斯福痛快地答应了。萨克斯说：“英法战争期间，在欧洲大陆上不可一世的拿破仑在海上却屡战屡败。这时一位年轻的美国发明家富尔顿来到了这位法国皇帝面前，建议把法国战舰上的桅杆砍掉，撤去风帆，装上蒸汽机，把木板换成钢板。但是，拿破仑却想，船若没有帆就不能航行，木板换成钢板，船就会沉没。他嘲笑富尔顿简直是想入非非，不可思议！结果富尔顿被轰了出去。历史学家们在评论这段历史时认为，如果当初拿破仑采纳富尔顿的建议，十九世纪的历史就会重写。”
萨克斯说完后，目光深沉地注视着总统。
罗斯福沉思了几分钟，然后斟满酒，递给萨克斯，笑着说道：“好吧，你胜利了！”
萨克斯能成功地把反对性意见，移植到总统头脑中，运用的就是迂回战术的说服法。虽然萨克斯开始也急于说服罗斯福，但当他冷静地分析了形势后，他知道，如果在罗斯福冷淡的态度中一个劲儿地说下去，可能会越说越僵。于是他聪明地改变了战术，由直接讨论变为迂回说服。
我们每个人都有着自己的一系列观点和看法，它支撑着我们的自信，是我们思考的结果。无论是谁，遭到别人直言不讳的反对时，特别是受到激烈言辞的迎头痛击时，都会产生敌意，导致不快、反感、厌恶乃至愤怒和仇恨。这时我们会感到气蹿两肋，肝火上升，血管贲张，心跳加快，全身处于一种高度紧张状态，时刻准备作出反击。其实，这种生理反应正是心理反应的外化，是人类最本能的自我保护机制在起作用。
上级由于历事很多，久经世故，遇到上述情况时是能够临危而不乱、沉得住气的，不会立即作出过激的反应。从这方面来看，上级还是有一定心胸的，不会偏狭地受情绪左右，意气用事。但是，其心中的不快却是不能自控的，而且由于上级处于指挥全局的位置上，加上权力的因素，是很难避免出现愤怒情绪的。下级的直言不讳，往往会使上级觉得脸上无光，威名扫地，而上级的身份又决定了他非常需要这些。所以，用迂回战术的说服法，来向上级表达你的意见反而更容易被上级接受，这就是古人以迂为直的奥妙所在。
用迂回的方法向上级表达反对性意见，可避免直接的冲撞，减少摩擦，使上级更愿意考虑你的观点，而不被情绪所左右。在和上级沟通时，下级经常会遇到这样的情况，有些话不适合直接说出，或由于某种原因不便明确表示，此时，为了避免因此引起冲突，就可采用迂回战术向对方暗示，以达到真实的目的迂回前进。
在运用迂回说服技巧时，要注意以下三点：
（1）说话前要做到心中有数，不可信口开河，怎么迂回，都不能离开讨论的主旋律。
（2）迂回说服法要持之有据，言之成理。你在迂回中所提及的各种建议、理由，要保证对方没有考虑过，或至少考虑得不周全，这样你说出来的话才有“信息量”，才会引起对方的注意。
（3）说话时一定要自信。在迂回说服中，你说话越自信越有技巧，就越容易取得胜利。
说服上级时运用对比法效果会更好
在说服上级时，我们有时会遇到这种情况：有时候，一味地向上级讲大道理，很难达到说服的目的。因为有些大道理谁都懂，可真正实施起来就有困难了。但如果你在说服上级时，能借助于其他人或物现身说法或进行对比，就会让上级忍不住在内心进行比较、领会，并最终自觉醒悟而接受你的建议或意见。
所谓的对比说服法，其实就是指通过实事求是的对比达到说服的目的。这种方法不落俗套、别具一格，说服的效果不错。
易凡在一家公司的广告部门任副经理，他的老板是个急脾气，由于对广告这行不懂，经常埋怨易凡他们干活太慢。怕他们偷懒，每次布置任务时，老板都会问他们什么时候能完成。
起初，易凡会根据工作内容估摸个大概时间。可因为广告和别的项目不一样，需要根据客户的要求反复修改。如此一来，他们的工作很难按时完成，虽然易凡一再向老板解释，老板就是听不进去，执意认为他们没有认真对待工作。
易凡想到自己和同事为了做好工作经常加班，就觉得很委屈。但他深知老板是“只重结果不重过程”的。想到这里，易凡决定换一种方式来说服老板。
有一次，老板在向易凡布置任务时，像往日一样问他什么时候能完成时。易凡指着客户资料说道：“这可是咱们公司的大客户啊，一定得慎重对待，我们要尽全力做出让他们满意的广告来。”
老板听后高兴地说：“是呀是呀，对方一再催，让我们尽快做好交给他们。你们得要抓紧时间啊。”
易凡点头道：“您和我想一块儿了，虽然大客户要求比较苛刻，得反复改，但哪怕加班加点，我们也得保质保量地完成任务。我计划了一下，按照客户的要求做好这个活——”其实按易凡的计划，一周左右能做完，但他担心老板不答应，于是说道：“最少也得半个月吧。”
老板说：“这太晚了吧。客户想一周以后要呢。”
易凡装作无可奈何地说：“那我们尽力吧。”
老板见状，安慰道：“我知道这个时间对你们说有点紧。这样吧，我再同客户沟通一下，看看能不能宽限一两天。”后来老板和客户定的是十天做好。结果易凡他们在第七天就交给客户了。老板看到他们提前完成任务，开始对他们另眼相看。
易凡后来能说服固执的老板，是因为他在和老板的沟通中巧用了心思，用类比、对比法说服对方，这样鼓励老板换个角度考虑了他的想法和建议，让彼此所存在的问题迎刃而解。
生活中大量的事实告诉我们，作为下级，要想说服上级，必须掌握启迪心灵的艺术。而巧借对比，进行劝导说服，就是这门艺术的一种具体表现形式。
事实胜于雄辩。在用对比方式说服上级时，要把握一个原则，就是要通过大量的客观事实来教育和感悟对方，让事实说话，这样才能让上级在不可辩驳的事实面前接受你的意见。
对比说服法既有纵向的、横向的，也有正面的、侧面的。但不管是哪种说服方式，你都要坚持可比性原则，讲究对比的科学性，努力寻找甲乙双方主要的可比因素。只有这样，对比后得出的结论才会让上级信服。而那些牵强附会的说辞只能削弱对比说服的效果。所以，在运用对比方式进行说服时，你必须注意选准对比的材料，把对比的甲乙双方放在平等的位置上，放在相同的起点上。这样，对比的效果才会很清晰，谁高谁低，谁优谁劣，谁是谁非，一目了然地出现在上级面前。
对比说服法的应用比较广泛，有时也不只限于说服上级。在上级面临进退两难之际，你也可以用对比方式去帮助他进行抉择。这种分析利害得失而不直言取舍的方法，其效果是“不断之断深于断，不劝之劝深于劝”。
上级也是人，也希望与下级沟通交流，也希望建立融洽和谐的上下级关系。所以，不要害怕，也不要犹豫，勇敢地去做。要记得在说服上级时，一定要增强话语的说服力，像写议论文那样，运用类比、对比、举例子、摆事实、列数字的方法，以此支持自己的论证，使说服生动有力。
说服上级必须掌握的技巧
在与上级长期工作的过程中，我们难免会遇到与上级意见不一致的情况。在意见不一致时，如果上级的意见是正确的，那么对于双方来说是比较容易解决的。但如果碰到上级的意见确实存在问题，而我们的意见又有道理，上级还是不予接纳时，就需要我们来说服上级了。而要想成功地说服上级理解我们的主张、同意我们的看法，就必须掌握如下技巧：
1.最好选择恰当的提议时机
一般来说，向上级提议最恰当的时机是在每天上午10点左右，此时上级可能刚刚处理完清晨的业务，有一种如释重负的感觉，同时因为正在进行当天的工作安排而比较放松，此时你适时地以委婉方式提出你的建议时，会比较容易引起上级的思考和重视。另一个是在午休结束后的半个小时里，此时上级在经过短暂的午休后，精神状态比较好，心情也不错，相对来说比较容易听取别人的建议。总之，不管你选择什么时候，一定要在上级时间充分、心情舒畅的时候提出改进方案。
2.最好借助有关数据和资料
谁都知道，提建议时利用数据和资讯才具有说服力。特别是对改进工作的建议，如果只凭嘴讲，是没有太大说服力的。但如果你事先收集整理好有关数据和资料，做成书面材料，借助视觉力量，就会加强说服力。记住，提任何建议，只有摆出新方法的利与弊，用各种数据、事实逐项证明，才能让上级认为你不是头脑发热、主观臆断。
3.事先设想上级质疑来准备答案
上级对于你的方案提出疑问，如果你事先毫无准备的话，就会显得吞吞吐吐，前言不搭后语，甚至自相矛盾，这样就很难说服上级。因此，要尽量事先设想上级会提什么问题，自己该如何回答。这样做的好处就是，即使你所设想的这些问题上级没有问，至少会给你提供一个新的思路。
4.说话时要简明扼要，重点突出
在说服上级时，一定要重点突出、言简意赅。要简明扼要地回答上级最关心的问题，而不要东拉西扯，分散上级的注意力。
5.适当地加入一些肢体语言
在说服上级时，口语表达和肢体语言所传达的信息各占50%。如果你对自己的计划和建议充满信心，那么无论面对的是谁，你都会表情自然，而此时的肢体动作也会恰到好处；反之，如果你对自己的提议没有信心，在言谈举止上也会有所流露。试想一下，如果你的下级当着你的面，表情紧张地对你说：“我们对这个项目有很大信心。”相信你是不会被他说服的。这是因为你从他的肢体语言上读到了“不自信”。而当你用同样的肢体语言向你的上级表达时，自然也不会说服对方。因此，在面对上级时，要学会用自信的微笑去感染上级，征服上级。
6.充分尊敬上级
不管你抱着什么样的心态和目的来说服上级，都要记住，千万别伤上级的自尊心。上级毕竟是上级，无论你的可行性分析和项目计划有多么完美，你也不能把自己的意志强加给上级。毕竟，作为统管全局的上级，他需要考虑和协调的事情你并不完全明白，你应该在阐述完自己的意见之后礼貌地告辞，给上级一段思考和决策的时间。即使上级没有采纳你的意见，你也应该感谢上级腾出时间来倾听你的意见和建议，同时让上级感觉到你工作的积极性和主动性。