在杂志上看过一个故事：日本有家非常有名的布厂，产品质量很好，顾客买他们的布，是从来不用检查质量问题的，连日本皇宫都一直使用他们生产的布。但该厂的布做得很好，染料却不行，需要从德国进口。
二战期间，有一天，布厂的老板找到皇宫的主管，很抱歉地说：“对不起，我们今年不能供布了。因为战争，今年无法进口到染料。只要能进口到染料，我们将第一时间供布给皇宫。真的很抱歉。”
有什么企业能做到这样？要知道给皇宫供布是一种荣耀，对市场是有指标意义的。皇宫都用的布，质量肯定是最好的。但他因为进不到染料，觉得布的质量做不到最好，就宁愿放弃这笔生意。
回厂后，老板又想：我已经耄耋老矣，说不定哪天就会驾鹤西去，到时那些人会不会将仓库里的布用别的染料染了，拿出去卖呢？于是他在半夜拿着一把剪刀，将仓库里的布全都剪了。
没过一年这位老板果然去世了。但他的举动保全了这个厂生产的都是优质布的名声。现在他剪过的一块布就挂在公司的大堂里。随时警醒着人们。
该厂还有一批退休的老师傅，隔三差五就会来厂里转转，检查各项工作，他们拿的还是退休工资，没有任何别的报酬。别人问为何要如此，他们回答：“我们担心我们这帮老东西死了后，他们会把布做得不成样子。”
在他们的意识里，做好产品是做人的尊严。我们下棋会争胜，打麻将会争胜，但人最应该争胜的，是做好工作，做好产品。我们要能自豪地告诉别人说：“这产品是我们做出来的。”这产品就代表着我们的尊严。我看书喜欢看名人传记，凡是能收集到的名人传记，我基本都看了。看名人传记我有一个特点，就是每次看完后我都会问自己，这位名人给我留下的最深刻印象是什么？因为直觉上的印象，往往就是他成功的最大特点。
我看《本田传奇》时，留下的最深刻印象就是本田对技术的专注和对做好产品的执著。
本田一生都梦想着制造汽车，但在经济实力、技术实力都还不够的时候，他选择了先从生产一种汽车零件开始。他的想法是这种零件要能以极少的原材料卖出个好价钱。最终，他选中了生产活塞环。活塞环虽小，但却是汽车中不可或缺的重要零件，而且本田认为将铁熔化，再铸成活塞环的样子，应该很简单。但事实上活塞环的生产却不是那么简单。为了研制活塞环，本田吃在工厂、睡在工厂，头发、胡子长得都快遮住眼睛了，他才不得不去理发店，还央求师傅“在15分钟内完事”。但就是这样的努力，那个宝贝的活塞环任他怎么研究。做出来就是达不到要求。
本田明白了他对这些知识一无所知，他强烈地感觉到自己必须充实知识，于是他在近30岁的时候，去做了工学院的旁听生，同那些比他小十一二岁的学生一起听机械课。
掌握了理论知识，再加上本田丰富的实践经验，以及锲而不舍的努力，本田最终生产出了活塞环。几年后，日本《读卖报知新闻》还登了一篇文章，把本田大大地赞美了一番。
他着眼于有关内燃机的活塞环方面的技术，进行独自开发和研究。至今，已取得有关活塞环方面技术的28项专利，如果再加上其他方面的技术，他已获得了近40项技术专利，为此他得到了日本发明协会的表彰。为什么他有如此卓越的才能并得以发挥，那是因为他深信：我们不能过分依靠美国的财团和美国的机器，那样怎能在日美战争中取得胜利？日本必须依靠自己的力量开发自己的技术。
本田的零件生产厂越办越成功，几年后，本田又成功地开始了摩托车生产，办厂之初本田就将目标瞄向了销往全世界，为了实现这一目标，推广品牌，扩大知名度，他倾全力研制摩托车参加世界级的摩托车大赛，但当时他微出的摩托车赛车完全无法与意大利、德国的竞争，于是，本田决定去欧洲考察。
为了学习欧洲的技术，他将旅费都用在了购买赛车零件上，以致他不得不削减伙食预算。经常腹内空空，饿得咕咕乱叫。
在准备启程回国时，由于东西太多，本田已没有钱付超重运费，他就将车辐条和轮胎扎结实后背在身上，将各种零件和衣服塞得满满地放在手提行李包里。他奇特的样子，引得机场里的人都像看怪物一样看他。
在过机场安检时，本田被检查员拦住了，指出他的行李超重。这时，从本田身边走过一位身材肥硕的黑人妇女，她刚刚通过安全检查。本田朝她看了一眼：哇，体重绝对超过一百公斤。
本田指着那妇女的背影，英语夹带着日语朝检查员劈头盖脸地说过去：“那位妇女你怎么算？她连飞机的椅子都快嵌不下了吧？比起我来，她的总重量要重得多吧？不是也通过了吗？。
但检查员不予理会。只是说：“这是规则！”
本田问：“如果手提行李轻了就行了吧？”检查员说：“当然。”本田就将包里的毛衣、西服等衣服，一件件地往身上套，将所有的小零件全塞进里里外外的衣服口袋里。这么一来，手提行李顿时瘪了。但是本田却像刚才走过去的那位妇人，浑身裹得鼓鼓圆圆的。
正值七月盛夏，天气热得不动也会出汗，更何况本田一气穿上许多衣服，自然是汗水直淌。
“这样行了吧？。本田耸起额头，嘴撇成八字状。
一直面无表情、形如木偶的检查员，也忍不住被逗笑了。
检查员说：“这样，行了。”本田终于回到了日本。在机场本田一见到迎接他的人，就急忙从口袋里往外掏东西，可口袋里塞得满满当当的，他掏了半天也没掏出来。他又找呀找的，突然他叫起来：“哎，有了。”
本田张开他因工作而满是伤痕的手，露出了一颗钉子。
本田的脸上露出了笑容。
“我看到他们工厂的地上，正好有颗螺丝钉，就拿了回来。”
这是一颗十字的螺丝钉。当时日本只有一字的螺丝钉，一字螺丝钉只能用手工操作，而如果用了十字的螺丝钉，用机械器具就可以拧紧了。本田在欧洲捡的一个螺丝钉，不仅仅是带给本田公司，也是带给整个日本工业生产的一个革命性礼物。
我每看名人传记，都感觉他们的成功不是偶然的，本田的成功不也正在于他想尽各种方法追求产品的卓越吗？
我在中央电视台经济频道上《如何找市场》节目时，就提出：更贴切地说，真正的市场不是找出来的，而是做出来的。
我们现在的领导常说：“要让市场说话。”但市场是什么？就像德鲁克说的：它只不过是人创造出来的一种需求趋势。
电视没被发明前，看电视只是一种潜在的需求，直到电视被发明后，这种潜在的需求才转变为真实的需求。这种由潜在到真实的转变过程中，起决定作用的，就是人的创造性，人的主观努力，人有做好产品是人的一种尊严的强烈意识。
寻找机会，抓住机会，是后进者的名言；创造机会，引导消费，是先驱者的座右铭。
记者曾采访星巴克的创始人舒尔茨，问：“你们如何在不到5年的时间内，打造出一个世界级的品牌？”
舒尔茨回答：“我们从来没有刻意打造品牌，我们只是努力追求产品的正宗，珍视人们的工作激情。”
专注于产品，专注于真正要做的事情，这是舒尔茨秉持的理念，正是这种理念使他创造了奇迹。而这种理念的建立，源于一次他收看对披头士的专访节目，用他自己的话说：“那次访谈击中了我的内心深处。”
在节目中，披头士谈到了他们的最后一次巡演，之后他们就决定退出巡演。在那次演出中有5万名听众，他们狂跳着，尖叫着，披头士都听不到自己的演唱声音了。披头士组合的保罗说：“他们喜欢我们当然很好，但听不到演唱声了，也就没有音乐了。当事情变成这副样子时，我们就失去了自己的意义。所以我们只能回到录音棚里去，再次找回自己的声音。”
披头士不为外在的喧嚣和浮华所迷惑，在各种赞誉和疯狂的拥趸欢呼声中能保持冷静，专注于音乐，这也正是他们的音乐能长盛不衰的原因。
在人生中也一样。当我们在某一天只想专心做好某件事时，总会有这样那样的诱惑引诱我们偏离方向，或这样那样的琐事、烦心事来搅局，弄得我们不能专注于真正要做的事。我们要学会像披头士那样，不管周围有多少喧嚣、引诱，我们都必须保证自己仍然能听到音乐之声，专注于自己真正要做的事，专注于自己的核心价值，将心注入。
舒尔茨说：“最强大最持久的品牌是建立在人们心里的——这才是真正可持久发展的品牌。”