任正非说：
1996年我们开始了采购的专业化、职能化分工。推行了认证、分散采购的模式，采购作业逐步走向职能化、专业化，锻炼了采购队伍，加大了对库存的控制力度；认证工作从过去的单纯商务谈判逐步转向对供应商的全面管理；以自营进出口为主、代理进口为辅的双轨进出口模式，有利于发挥香港公司资源，实行采购融资的策略。
企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条。而采购又是供应链系统中的第一个环节，由此可见采购的重要性。我们所说的采购是狭义的采购，就是买东西，就是企业根据需要提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货、付款的过程。成功的采购员能够为公司找到适合的供应商，从而为公司提供良好的原材料。而供应链管理的最终目的是为了替公司节约成本。专业的采购队伍无疑为公司的成本节约打下了基础。