任正非说：
一个不开放的文化，不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭僵水的……
中华文化也是开放的文化，我们不能封闭自己。向一切人学习，应该是华为文化的一个特色，华为开放就能永存，不开放就会昙花一现。
任正非强调无论在产品开发上，还是销售服务、供应管理、财务管理上，华为都要开放地吸收别人的好东西，不要故步自封，不要过多地强调自我。
过去，电信行业以封闭著称，华为正是依靠这种封闭模式发展起来的。现在，电信运营商的封闭式运营模式已被开放共享式的互联网模式打破。外部环境的变化、业务拓展困难和市场饱和、老套路不适应新业务等矛盾，逼得华为必须告别封闭，走向开放。
开放文化渗透到了华为人的骨子里，华为人明白，在成长的道路上，除了自身的艰苦奋斗，还需要有开放的视野和广阔的胸怀。2001年，波分复用技术在国内市场风头正劲，华为用400万美元收购了美国一家波分技术实力强劲的公司，吸纳业界专家；华为人虚心向这些专家求教，以最快速度提升自我。2005年，华为登上了全球长途波分市场排名第一。到了2008年年底，华为在该技术上已稳坐世界第一。
开放能为企业带来管理理念的充分交融、运营模式的多方借鉴、人才的广泛融合、资源的大量整合。至于企业对外开放的程度，就要取决于企业领导的风格、决策与实力；企业开放的时点，则要依据企业的战略确定和调整。