刘邓大军一举突破黄河，这使美国驻华大使司徒雷登吃惊不已：“这简直是惊人事件！不亚于马其诺防线被攻破！你们（国民党）花着平均每月3000万银元的美援军费，使用着世界上头等的美械装备，竟然一枪不发，号称足抵40万大军的防线被人攻破，国军力量，日渐微弱。”
蒋介石也大吃一惊，急急忙忙乘飞机来到了郑州，召开作战会议。国民党的高级将领顾祝同、白崇禧、刘峙、孙连仲、王敬久、王仲廉、胡琏、邱清泉、孙元良、李弥等全部到齐。
蒋介石下达命令：王敬久指挥14个旅的兵力，死守菏泽、郓城、定陶，并以各路军马齐头并进，逼迫刘邓大军背水一战，并将其置于死地。
背水作战是兵家大忌，但背水作战能使人的勇气增长百倍。历史上的韩信就是背水一战，平定了赵地。蒋介石军队的步步紧逼，反而激发了刘邓大军的士气。
邓小平说：“我们绝不去学韩信。在对待生死的问题上，我们只有一种选择。为了人民利益，我们要生存下去，让敌人去跳黄河！”
刘伯承鼓励将士们说：“狭路相逢勇者胜！此时不打，更待何时？”
刘伯承和邓小平决定发起鲁西南战役。因为他们深知，自古以来领兵作战，贵在神速，贵在决心，贵在勇敢，贵在智谋。
刘邓大军在敌人还没有部署好的时候，迅速主动出击。
7月8日，一纵攻占郓城。
7月10日，二纵攻克曹县，六纵收复定陶，三纵进至郓城东南。
在10日之间，刘邓大军在黄河以南开辟了广阔的战场，粉碎了蒋介石迫使中共陷入背水一战的美梦，也使中共摆脱了危险的境地。
刘邓大军经过一系列的艰苦战斗，使国民党王敬久主力在刘邓军南部巨野至金乡一线，变成了一条孤立的一字长蛇阵，失去了国民党其他部队的掩护，变成了孤军。
这个时候，敌军认为，刘邓大军有两条路可走：不是向前打济宁，就是回头吃菏泽。
让蒋介石和他的将领们万万没有想到的是，刘邓大军已经以隐蔽果敢的动作直扑王敬久部。7月13日，刘邓大军迅速将王敬久部3个师分别包围。
为了避免敌军作困兽之斗，刘伯承、邓小平改四面围攻为“围三阙一”，迫使敌军向东突围。
7月14日，向东突围的敌军进入刘邓大军事先布好的埋伏圈，被全歼于预设阵地。
至此，刘邓大军歼敌王敬久部大半，其仅剩的一个半旅，也被刘邓大军包围在羊山集。
7月19日，蒋介石又亲自飞抵开封督战，严令王敬久在飞机、坦克的掩护下解羊山集之围，救出被围的一个半旅。
羊山集的敌人，虽然仅有一个半旅的兵力，却是王敬久的精锐之部，刘邓大军久攻不下。
打还是不打，将士们的目光都集中在了刘邓身上。这时，刘邓显示了超凡的勇气与决心。他们决心啃下这块难啃的骨头。
刘伯承说：“蒋介石送上来的肥肉我们不能放下筷子！”
邓小平说：“攻羊山的部队不能后撤！”
7月27日，刘邓大军对羊山的敌人发起总攻，经过一天的激战，全歼敌66师。
至此，鲁西南战役结束。刘邓大军经过28天的连续作战，打碎了蒋介石将我军全歼于黄河南岸的美梦。不久，刘邓大军顺利挺进大别山。
刘邓大军以15个旅的兵力，歼灭国民党军队4个整编师及9个半旅共6万余人，缴获大量军用物资和各种火炮872门，并且调动了国民党7个整编师17个半旅驰援鲁西南，彻底打乱了蒋介石的计划，拉开了我军战略反攻的序幕。
蒋介石虽两次亲临指挥，但面对具有“狭路相逢勇者胜”信念的刘邓大军，也无济于事。
现实生活中，人们会经常遇到“狭路”，这时你要做的就是拿出你的勇气来，只有勇者才能在和对手的较量中获胜。
面对强大的对手要敢于亮剑，这是战胜他的唯一途径。
面对对手，毅然亮剑在电视剧《亮剑》中，主人公李云龙有句话：“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！”在商业竞争中，我们也要敢于对强大的对手亮剑。
世界石油市场最初是洛克菲勒财团一统天下。当洛克菲勒在克利兰夫建立标准石油公司的时候，马库斯·塞缪尔还是一个和父亲从事贩卖贝壳小生意的害羞少年。
俄国沙皇政府于1873年开始允许外国实力集团在高加索开采石油。马库斯·塞缪尔此时加入了销售俄国石油的辛迪加，负责亚洲市场，但他遭到了洛克菲勒强有力的竞争。洛克菲勒为了维持自己在亚洲市场的垄断地位，凭借在美国本土获得的巨额利润，低价出售石油，想迫使马库斯·塞缪尔退出亚洲市场。
犹太人之所以能够历尽苦难生存下来，除了重视财富之外，另一个重要原因就是他们面对强大的对手有敢于应战的勇气。马库斯·塞缪尔很快意识到，对付洛克菲勒价格战的唯一办法，就是在各个市场同时展开竞争。他决定迎接洛克菲勒的挑战，并以自己的独特手段击败洛克菲勒。
马库斯·塞缪尔与合作伙伴一起在远东的各个销售中心建造储油池，他按照苏伊士运河当局的规划定购了一批新设计的油船，这样能够把俄国的石油定期运往东方的储油池。
洛克菲勒很快得到了这一消息，他发动关系在伦敦掀起了一阵激烈反对油船通过苏伊士运河的浪潮。
议员们发表有关的演说，律师们向外交大臣索尔兹伯爵进行疏通，《经济学家》杂志隐晦地评论了一番反对者……这些人声称让油船通过苏伊士运河的计划是“犹太人的灵感”。但种种阻力并没有影响马库斯·塞缪尔的计划。这个时候，他已经成为伦敦市参议员，他的特殊地位使他的行为得到了政府的大力支持。
1982年，新设计的油船“姆雷克斯号”装载着俄国生产的石油，安全地通过了苏伊士运河，被运到新加坡和曼谷，向标准石油公司发出了应战的信号。这个时候，许多石油小生产者和商人经受不住石油价格的一跌再跌，纷纷破产。但马库斯·塞缪尔和他的辛迪加却渐渐强大起来，拥有的船只越来越多。
标准石油公司见一计不成又生一计，提议收买马库斯·塞缪尔的公司，并让马库斯·塞缪尔担任董事长但是遭到了马库斯·塞缪尔的断然拒绝。
马库斯·塞缪尔的壳牌公司拥有自己的船队、自己的市场和自己的资本，作为石油业的一支生力军，气势如虹，大有和标准石油公司分庭抗礼之势。
1901年，“纺锤顶”油井出油，马库斯·塞缪尔马上同海湾石油公司的创始人格菲上校谈判并签订了合同，以固定价格每年购买10万吨石油，期限21年。
不久，马库斯·塞缪尔的壳牌公司成功地打进了标准石油公司的领地——美国的德克萨斯油田和德国石油市场。马库斯·塞缪尔把石油从美国的德克萨斯州运到欧洲，然后在德国出售。这无异于釜底抽薪，既抢走了标准石油公司的油源，又抢占了标准石油公司的市场。
亮剑是一种勇气。古代剑客狭路相逢，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。勇气可佳，虽败犹荣。这就是亮剑精神。壳牌石油公司面对强大的对手时没有退缩，而是毅然“亮剑”，在和标准石油公司的竞争中发展壮大起来，成为世界十大石油公司之一，在世界石油界占据着重要地位。
真正的强者永远也不会被打倒，因为他有再次面对对手的勇气。
真正的强者永远不会气馁古今中外有很多伟人在被对手击倒在地后，并没有放弃自己的目标，而是重新站了起来，再次直面自己的对手。
1975年，19岁的比尔·盖茨创办了微软公司。当时的微软毫不起眼：公司只有3名员工，其中还包括比尔·盖茨本人，当年的营业收入只有1.6万美元。10年以后，比尔·盖茨推出了Windows（视窗）操作系统，使微软公司强大起来。微软公司的这种“圆形用户界面”迅速成为全球电脑的操作系统，市场份额高达90%以上。又过了10年，也就是1995年，微软公司已经发展成为在全球拥有2万名员工，年收入达130亿美元的公司。这一年，微软公司开发出了Windows95，这种操作系统虽然增加了图形处理、文件管理、网络浏览等多项功能，但是价格没有增加。微软公司的王者之气尽显，在操作系统领域处于绝对领先地位。
这时候，互联网走进了人们的生活，浏览器技术开始成为另一波IT潮。这时候的比尔·盖茨认为计算机世界的命运仍然决定于视窗技术，而浏览器技术只不过是视窗技术的补充而已。因此，比尔·盖茨和他的微软公司没有进行专项浏览器技术的开发。
微软的竞争对手网景公司抓住了这个千载难逢的历史机遇，利用微软公司的失误，找到了一个打破微软垄断的突破口，专注于开发浏览器技术。没过多久，网景公司推出了浏览器。凭借这一优势产品，网景公司迅速崛起。比尔·盖茨很快意识到自己犯了足以导致微软毁灭的错误，因为随着NC、JAVA等技术标准的提出，一种基于Internet的新的软硬件系统形成了，而且这个系统把微软排除在外，这让比尔·盖茨惊恐不已。
网景公司在浏览器市场上一路高歌猛进，并逐步取得了垄断性优势，而且初步具备了开发操作系统的研究能力。这时，有的人甚至断言微软大厦将要倒塌。
IT界、财经界的目光都聚焦在了比尔·盖茨身上，并关注着事态的发展。此时的比尔·盖茨没有慌乱，为了给微软争取时间，他主动与网景进行了谈判。比尔·盖茨提出了两家公司形成一种互惠合作的战略伙伴关系的建议。当时，网景公司正计划推出一种新的可代替Windows的“导航器”浏览器，如果这一计划成功，微软无疑是雪上加霜。比尔·盖茨非常清楚这一点，他主动向网景示好：如果网景同意不推出这一浏览器，那么，微软可以在其他所有操作系统平台方面让步。
对这一缓兵之计，网景公司当然不会轻易上当，他们断然拒绝了比尔·盖茨的建议。
比尔·盖茨并没有因网景的拒绝而不知所措，他下决心开发比网景的浏览器更好的产品，进而打败网景。在短短一年的时间里，微软投入了20亿美元巨资，通过开发、并购等多种手段，迅速推出了浏览器产品IE2.0。比尔·盖茨为了彻底击败网景，决定将这一产品免费开放。
相对于45美元的网景浏览器，微软的IE功能与之相近，却完全免费。这让网景一时间束手无策，消费者也更是难以置信。
比尔·盖茨的“市场霸气”策略才刚刚开始。6个月后，微软宣布将Windows95与IE捆绑销售，IE成为Windows95的默认浏览器。这一策略使网景公司彻底陷入困境。因为用户安装了微软的操作系统后，并不需要另外掏钱购买浏览器。显然，这是微软公司利用其垄断优势而进行的针对网景公司的市场攻击，因为全球85%以上的电脑都安装了Windows95操作系统。
微软的凌厉攻势起到了比尔·盖茨预想的效果，1998年，IE已经占有浏览器市场的半壁江山，网景则失去了浏览器市场的主导地位。同年6月，微软推出了Windows98操作系统，技术逐渐成熟。同时，微软把浏览器中崭新的Web页面设计思路引入到Windows中，使视窗变得更为实用与生动，并真正成为了一个面向互联网的桌面系统。
在与网景公司的竞争中，微软完成了从PC软件系统的技术提供商到以Internet为基础的服务提供商的战略转型。在微软的强大攻势下，网景公司被迫放弃了浏览器市场。
浏览器之争，是互联网领域最为惨烈的一次战争。比尔·盖茨对自己的失误幡然醒悟，在对手拒绝合作的情况下没有气馁，毅然应战。正是凭借着这种永不言败的市场霸气，微软打败了它的对手，垄断了浏览器市场。
微软能取得现在这样的成就，很大的原因就是网景公司对它的“激励”。正是有这样一个对手，微软才成为了互联网领域的“巨无霸”。微软的例子告诉我们：面对强大的对手挑战时，一时的挫折并不可怕，只要我们不气馁，就一定能够获得成功。
成功需要最后那一点耐性，放弃的时候也就是离成功最近的时候，这是人生不变的定律。
付出的是耐性，收获的是猎物当你遇到一个强大的对手时，如果在短时间内没有能力打败他，你现在唯一要做的就是要有耐性，要避其锋芒，等待时机成熟时一举打败他。康熙帝善“忍”，智擒鳌拜，就是这样一个例子。
康熙登基的时候年纪还很小，由索尼、苏克萨哈、鳌拜和遏必隆辅佐朝政。四位辅政大臣在顺治的灵前曾立下誓言：竭尽忠诚，不谋私利，不结党羽，不受贿赂，忠心仰报皇恩，全力辅佐幼主。
一开始四位辅政大臣的确按照他们的誓言忠心辅佐康熙帝，遇事协商，凡遇奏事，就一同晋谒康熙或太后。
四位辅佐大臣中的鳌拜是镶黄旗人，号称满洲第一勇士。此人野心勃勃，骄横跋扈，善于玩弄权术，很多人都怕他。鳌拜渐渐掌握了朝廷大权。鳌拜掌握大权后任人唯亲，广置党羽。工部尚书济世、礼部尚书噶褚哈、大学士班布尔善都是他安插在朝廷中的亲信。他们遇到政事，常常私下商议，然后才上奏康熙，有的时候甚至拦截奏章。