书城教材教辅东线序曲
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第52章 大战略与大宣传(1)

———2008年4月21日在集团宣传部长、两刊通讯员会议上的讲话

一、“五化万亿”大战略

中国一航提出“五化万亿”大战略,我们一定要正确、全面地理解,“五化万亿”不仅是一个经济目标,更是全方位的目标。

在实施大战略时,作为宣传部长,应该考虑什么呢?我以为,应当考虑通过“五化”实现“万亿”的过程中,我们的思想政治工作、文化建设、党建工作的目标应该怎么定位。不能只考虑经济目标,党建、思想政治工作、文化建设的目标却没有,这不对,大战略目标是协调平衡的,是全方位的。做宣传的要琢磨这个事,要去思考、去沟通。这就是说,在制定战略目标的时候,在宣传大集团战略的时候,不能用经济目标把其他目标掩盖掉,应该是全方位的目标。要提醒党委,在实现分解“万亿”目标的时候,要考虑党建、思想政治工作、文化建设的目标,职工利益的目标(如收入的目标)该怎么设定,这样大集团战略的目标才能让职工拥护,职工才能有共识,才能为实现目标去努力。

二、大宣传要服从、服务引领集团的大战略

(一)宣传工作要服从集团的战略转型

服从,是操作和执行层面的,是对宣传工作的基本要求,是低层次的、被动的。

(二)宣传工作要服务于集团的战略转型

服务是高一层次的,是主动的,是策划层面的。服务的前提必然是融入或融合到中心工作,最起码也是参与。宣传工作要服务大局,必须要策划,精心策划,策划就带有创造性,所以比服从要高一层次。

(三)宣传工作要引领集团的战略转型

引领是思想层面的,是开拓性的,创造性的,也是超前的,是宣传工作的最高层次。需要指出的是,在日常的宣传工作中,宣传干部要主动加强与单位领导的交流,要善于把领导者的思想转化为全体员工的行动,引领,就要善于造势,就要把握方向,启迪职工,要站在职工的前头。我们的宣传工作者对党务宣传比较熟悉,对经济管理不熟悉,为什么?就是没有去沟通,没有去熟悉、去学习,没有主动去请示主管领导,总认为我是党的宣传工作者,实际上在企业,党的宣传工作不仅包括政治宣传,最重要的是经济宣传。我们过去习惯于政治宣传,这不行,我们也要有思想工作的转型。必须从单一的政治宣传转向政治宣传、经济宣传、社会宣传、文化宣传齐抓共进,而且要突出经济宣传,学会经济宣传。作为企业宣传部长,如果不懂经济宣传,不抓经济宣传,工作就是不到位,就没有办法引领,所以要学习、要沟通、要熟悉。

三、大宣传的思维变革

“五化万亿”的大战略提出后,要在全集团开展大讨论,首要的问题是思想能不能跟上,这是思维变革的问题,是放飞思想的问题。我想,要适应、服从、服务、引领这种大战略,宣传工作至少要在以下6个方面进行变革:

第一,从企业化的思维视角向国际化的思维视角提升。

(1)企业高度与世界眼光

我们搞宣传的同志,不能仅站在企业的高度,必须站在世界的高度思考问题。凡是到党校学习的同志都知道,党校有几句话,第一是马列武装,第二就是世界眼光。你没有用世界的眼光来审视你面对的这些变革,就会不清楚它的重要意义。

1999年一航党组提出大集团战略时,一些人就不理解,他们感觉大集团战略就是平分企业的利益。然而经过几年的努力,最后达成了共识,现在谁也不去怀疑大集团战略,实际上是因为他们当时站的层次不高,仅站在企业这个层面去思考问题。在面对国际市场以后,大家感觉到跟老外打交道,有大集团战略和没有大集团战略完全不一样。在世界这个舞台上面,我们一个企业,就是我们一个集团也仅仅是一个小舢板,更不用说小企业,所以必须联合起来。作为宣传部门的干部,必须要有世界眼光,要把企业大发展放到世界这个大局里面去,这样才能站得高、看得远,只看到自己的一亩三分地是不行的。实现万亿目标,不是在红海里分蛋糕,更不允许打乱集团大战略的总体布局,要开辟蓝海,站得高、望得远。你站在平地,连树梢都看不到,只能看到树干;而你站在高山之顶朝下看,所有的建筑物都是渺小的,这是完全不一样的。

(2)关注内部与关注外部

过去我们搞宣传,看到的仅仅是自己企业的内部,看不到外面发生什么变化。我们集团当初提出打造“诚信航空”是怎么来的?是因为借钱不还。集团党组于是定了个规矩———谁借钱不还就把谁的职务免了。成立了结算中心,要大家把钱都存到结算中心里去。为什么要这么做呢?因为当时咱们集团在银行的借款有100多亿元,但同时存款有60多亿元。就是说,有些单位在银行是有存款的,也有些单位是借款的,如果把钱都存到结算中心,一进一出可以节省上亿元管理费,财务成本也会减少上亿元。一些人只考虑企业内部,根本不考虑外部问题。后来大家把钱都存到了集团的结算中心,有借有还,第一年,少量的进来了,节省财务成本3000多万元,第二年就达到1个多亿元。咱们要看看外部世界,如GE公司。GE公司资金是24小时不落地。东半球是白天的时候,把西半球的钱调到东半球去用,东半球是晚上的时候,把东半球的钱调到西半球去用,这就是人家的财务管理。我们集团实际上就在20多个省市,不存在东、西半球的问题,把钱存到结算中心,钱还是你的钱。后来大家觉得这种做法比较好,现在都把钱送过去了,为什么呢?从结算中心贷款比在银行贷款要低一个点,在那里存款比在银行存款高一个点,企业有利,结算中心也有利,所以后来就成立了财务公司。财务公司去年成立以后就盈利了。我举的这个例子,就是要求宣传部长不要紧盯着企业的内部,要放眼企业的外部,看看外部的世界,这样你的宣传眼光就开阔些,思考的问题就比较全面,层次就比较高一点。

(3)关注局部与关注世界

在宣传转包生产的时候,过去的宣传和现在的宣传是有很大差别的,为什么?现在物价飞涨,进口的材料比当初签合同的时候价格已经上涨了近1倍。对于搞宣传的人,如果不关注这些事,光是就事论事的宣传可能不行,要引导大家怎样降低成本,引导大家怎么提高转包生产的能力,要在这方面去做文章。世界高速发展,我们集团如何与外部竞争,在这个局面下,宣传部长定位是很重要的,不然的话,始终跟不上领导的脉搏,你就会落后。现在很多兼并也是一样,我们兼并很多企业,既要低成本扩张还要强强联合,这都有值得思考的问题,不能说所有的兼并都是好的,兼并是要有选择的,这里面文章很大。各个企业都想搞资本化运作,都在往外扩张,都在搞兼并,请大家一定要研究,作为宣传部长,要给领导做个参谋,在宣传的时候一定要把握住分寸。

(4)闭门宣传与走出去宣传

过去计划经济的时候都是在内部宣传,现在必须走出去。今年是一航保障服务年,集团领导带着艺术团去部队走访慰问演出,这个效果非常好,为什么呢?现在部队用着我们的产品,但对集团并不了解,不知道中国一航是干什么的。知道你做飞机,可是做了多少飞机、有多少人、多少资产,人家搞不清楚。我们的艺术团去演出,部队同志评价说“想不到你们的集团这么有文化,有这么多人才”。这样塑造的形象比我们写文章、发材料要强得多,所以走出去宣传很重要。

第二,从计划经济宣传思路向市场经济宣传思路的转变。

(1)从面向员工宣传到面向用户宣传

原来我们面对的是员工,现在我们面对的是用户,面对用户宣传,是个大的转变。你要了解用户,了解用户的需求。

(2)从完成任务到开拓领域

以前咱们是计划经济,领导布置什么,我们就做什么,现在你自己也必须开拓领域,你得思考“我面对市场,我该做些什么事”。

(3)从推销产品到推销形象

过去是只要把产品卖出去就不管了,现在你得把服务、使用、维修全都包起来,是推销一个形象。比如说,对新舟60的宣传,集团准备组成几个新闻代表团,到国外新舟60用户的所在各地采访,实际上就是宣传集团的形象。

(4)从单一环节到全价值链的宣传

过去的宣传是看到哪个位置就宣传哪个位置,我们不要光卖产品,还要卖服务,卖维修,从赚1块钱到赚3块钱(生产制造赚1块钱,销售赚1块钱,服务维修再赚1块钱,故曰赚3块钱),那么我们的宣传工作就要全方位的考虑,所以对于宣传工作的变革,这也是很重要的一个方面。

第三,从低层次的介绍性宣传向高层次的形象塑造宣传迈进。