书城励志优秀员工一定要读的15本书
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第33章 高效能人士的七个习惯(2)

请认真想一想,你希望听到什么样的评语?你这一生有任何成就、贡献或值得怀念的事吗?你是个称职的丈夫、妻子、父母、子女或亲友吗?你是个令人怀念的同事或伙伴吗?失去了你,对关心你的人会有什么影响?请大致记下你的感受,这有助于了解本章的重点——以终为始(beSinwiththeendinmind)。

“以终为始”是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有事物都有心智的即第一次的创造(mental/firstcreation)和实际的即第二次的创造(physical/secondcreation)。实际上,也就是“先定目标,后有行动”的原则。我们做任何都是先在心中构思,然后付诸实践。因此,确明人生目标相当重要。

确认目标也意味着,着手做任何一件事前,先认清方向。这样不但可对目前所处的状况了解得更透彻,在追求目标的过程中,也不致误人岐途,白费工夫。

从此时此刻起,一举一动,一切价值标准,都必须以人生的最终愿景为依归;也就是由个人最重视的期许或价值来决定一切。我们应该时时刻刻把人生使命谨记在心,每一天都要朝此迈进,不应有丝毫违背。

正如作者发现的那样,“先定目标后有行动”是帮助你梦想成真的有效方法。

有一个25岁的小伙子,因为对自己的工作不满意,他跑来向柯维咨询。他对自己的生活目标是:找一个称心如意的工作,改善自己的生活处境。他生活的动机似乎不全是出自私心而且是完全有价值的。

“那么,你到底想做点什么呢?”柯维问。

“我也说不太清楚,”年轻人犹豫不决地说,“我还从没有考虑过这个问题。我只知道我的目标不是现在的这个样子。”

“那么你的爱好和特长是什么呢?”柯维接着问,“对于你来说,最重要的是什么?”

“我也不知道,”年轻人回答说,“这一点我也没有仔细考虑过。”

“如果让你选择,你想做什么呢?你真正想做的是什么?”柯维对这个话题穷追不舍。

“我真的说不准,”年轻人困惑地说,“我真的不知道我究竟喜欢什么,我从没有仔细考虑这个问题,我想我确实应该好好考虑考虑了。”

“那么,你看看这里吧,”柯维说,“你想离开你现在所在的位置,到其他地方去。但是,你不知道你想去哪里。你不知道你喜欢做什么,也不知道你到底能做什么。如果你真的想做点什么的话,那么,现在你必须拿定主意。”

这往往是许多人的失足之处。他们之所以办不成大事,正是因为他们不知道自己想做什么,他们只有一个朦朦胧胧的想法。没有一个清晰明确的目标是不可能有一个令人满意的结果的。

杰出人士与平庸之辈最根本的差别,并不在于天赋,也不在于机遇,而在于有无人生目标!就像那匹老马与驴子,当老马始终如一地向西天前进时,驴子只是围着磨盘打转。尽管驴子一生所跨小的步子与老马相差无几,可因为缺乏目标,它的一生始终走不出那个狭隘的天地。因此,成功首先需要锁定你的人生目标。

威廉·皮特是目标专一、意志坚定的杰出典范。当他还是一个孩子时,就被教导惟有成就一番赫赫伟业,才不会辜负父亲的期望。这是他所受一切教导的主旨。无论他身在何处,无论他做些什么,不管是上中学还是上大学,不管是工作还是娱乐,他从未忘记过父母赋予他的这一神圣职责——他应该出人头地,应该成为一个公正、睿智、有影响力的政治家。这个观念在他身体的每一个细胞中生根发芽,井鼓励着他锲而不舍、坚忍不拔地朝着这个明确的目标前进。22岁那年,他就进入了国会;在23岁时,他就当上了财政大臣;而到25岁时,他已经成了英国首相。

从这个矢志不渝的杰出人物身上,我们将获得怎样的启示呢?他把自己所有的精力、所有的道德品质和所有坚强的意志力,都奉献给了自己生命中惟一的抱负,在这一过程中他还牺牲了可能阻碍实现这一目标的所有欲望、念头和其他想法。

他在早期就朝着一个确定的方向接受了专门的训练,谁能估价这样做的巨大价值?在大学毕业以后,他没有浪费时间来像别人那样,为了确定自己最好从事何种职业而考虑来考虑去,而是毫不犹豫地朝着自己的目标勇往直前。

皮特的一个对手曾经这样评价他:“这个人既不会冒进也不会退缩,他一直都在翱翔。”

一位智者说,即使足最弱小的生命。一旦把全部精力集中到一个目标上也会有所成就。而最强大的生命如果把精力分散开来,最终也将一事无成。

查理在从商以前,曾是一家酒店的服务生,替客人搬行李,擦车。有一天,一辆豪华的劳斯莱斯轿车停在酒店门口,车主吩咐道:“把车洗洗。”查理那时刚刚中学毕业,从未见过这么漂亮的车子,不免有几分惊喜。他边洗边欣赏这辆车,擦完后,忍不住拉开车门,想上去享受一番。这时,正巧领班走了出来,“你在干什么?”领班训斥道,“你不知道自己的身份和地位?你这种入一辈子也不配坐劳斯莱斯!”受辱的查理从此发誓:“这——辈子我不但要坐上劳斯莱斯,还要拥有自己的劳斯莱斯!”这成了他人生的奋斗目标。许多年以后,当他事业有成时,果然买了一部劳斯莱斯轿车。如果查理也像领班认定自己的命运,那么,也许今天他还在替人擦车、搬行李,最多做一个领班。人生的目标对一个人是何等重要啊!

既然确定人生目标如此重要,那我们该如何做到这一点呢?这是柯维博士在书中给出。确立目标的五个关键。

第一个关键:考虑代价

曾经有多少次,我们在心血来潮时确立了目标,后来却发现我们无力实实现这些目标。为什么会这样?因为我们没有考虑代价。

假定你的目标是将今年的销售量提高到去年的2部。在你着手实现目标之前,请你先考虑一下代偶像。比如,过要求你花更多的时间跑客户、联系业务,为此要减少你宝贵的个人时间,减少和家人团聚时光,甚至连你喜爱的足球赛也会错过……在考虑完代价之后,再思考它一旦实现后能带给你的好处,或许是薪水增加?职位升迁?家人的生活变得更好?这时,你可以扪心自问:“我愿意作出牺牲吗?”如果是肯定的话,好,那你就放心大敢地准备实现你的目标吧!再次提示您考虑代价善于将大目标切划成小目标,加之决是会使你的目标变得更加切实可行。

第二个关键:落实到文字

有人说:“如果不落实到文字,目标就只是个愿望。”没有什么可讨价还价的,落实到文字的目标的效力要大上10倍。

把目标落实到文字是很神奇的。如果要落实到文笔,你就必须十分具体,而这在确立目标的过程中是非常重要的。

第三个关键:做就是了!

一旦我们全心全意要完成一项任务,我们完成任务的力量就会有所增强。文学家及哲学家爱默生(RalphWaldoEmerson)说过:“如果你去做,你就会有力量。”每当我一心要实现某个目标时,我似乎就会发现原以为自己并不具备的意志力、技巧和创造力。下定决心的人总会想出办法完成任务的。

第四个关键:利用重大时刻

生活中的特定时刻蕴含着动力和力量。关键是利用这些时刻来确立目标。有始有终或者有开端有结尾的事情会形成动力。例如,新年是一个新开始。

如,新年是一个新开始学会借助关键时刻的力量,确立目标,并且在你有心情的时候下定决心。同时也要记住,这种心情终将消失。在你不情愿的时候仍然要坚持下来,这才是对你的勇气的真正考验。正如有人曾经说过的那样:“所谓勇气,就是在做决定的心绪早已消散的情况下仍然贯彻到底的品格。”

第五个关键:大家一齐来!

假定你有了个目标,如果能够再借助别人的力量,那你成功的机会就变大。

哦,也许你可以找到一个抱有相同目标的朋友。你们两个可以一起努力,相互鼓劲。或者,也许你可以把自己的月标告诉父母,让他们提供支持。或者,你匹把自己的目标告诉大家,让他们给你一些可行的建议,开始思维,集思广益。相信这一点,你聚集的朋友越多,你成功的可能性越大,所以,为成功积蓄人脉和人际很重要。

所谓成功,就是实现既定的目标,所以,成功的第一步,从设立目标开始。

此时此刻,不知道你的生活目标选定了吗?

你生活中的北斗星在哪里?

如果你还没确定,那你就及早选择吧。

要事第一,事半功倍

在《高效能人士的七个习惯》中,柯维先生写到:

“请先用几分钟的时间简短回答以下两个问题,这对你培养习惯三将是非常重要的。

1.有哪件事,你经常做的话会对你个人的生活产生重大的正面影响,可是却迟迟没有去做?

2.在事业上有哪件事会产生类似的效果?

现在先步人正题——习惯三:要事第一(putfirstthingsfirst)。这个习惯落实了前两个习惯,在日常生活中,随时随地展现出积极主动与确立目标的功夫。

要事第一是通过独立意志的发挥,建立以原则为重心的处事态度,进而达到有效的自我管理。”

你是不是从早忙到晚,感觉自己一直被工作追着跑?但你的忙乱也许不是因为工作太多,而是因为你没有将重要的事摆在第一位。在如今越来越复杂与紧凑的工作步调中,不会将不紧迫又不重要的事情撇在一边,保持“要事第一”是最好的应对原则。

曾有一位杰出的时间管理专家做了这么一个试验:

这位专家拿出了一个1加仑的广口瓶放在桌上。随后,他取出一堆拳头大小的石块,把它们一块块地放进瓶子里,直到石块高出瓶口再也放不下为止。

他问:“瓶子满了吗?”

所有的学生应道:“满了。”

他反问:“真的?”说着他从桌下取出一桶砾石,倒了一些进去,并敲击玻璃壁使砾石填满石块间的间隙。

“现在瓶子满了吗?”

这一次学生有些明白了,“可能还没有。”一位学生低声应道。

“很好!”

他伸手从桌下又拿出一桶沙子,把它慢慢倒进玻璃瓶。沙子填满了石块的所有间隙。他又一次问学生:“瓶子满了吗?”

“没满!”学生们大声说。

然后专家拿过一壶水倒进玻璃瓶,直到水面与瓶口齐平。他望着学生,“这个例子说明了什么?”

一个学生举手发言:“它告诉我们:无论你的时间表多么紧凑,如果你真的再加把劲,你还可以干更多的事!”

“不,那还不是它真正的寓意所在。”专家说,“这个例子告诉我们,如果你不先把大石块放进瓶子里,那么你就再也无法把它们放进去了。”

其实,“大石块”就是一种形象的说法,它喻指的就是我们人生和工作中的重要之事,只有明智地选择先将“大石块”解决掉,那将利于你高效地工作和做事。

对待日常工作,一定要注意区分轻、重、缓、急,集中力量在重要的事情上,而不是每天完成一大堆既不重耍又不紧急的事情以自慰。员工里不就曾为此会出代价。

这天,老板让里尔准备好明天与某公司董事长会谈的资料,并拟写一份会谈提纲。然而接下来的时间里,杰克却忙于完成另外的几件事:寄出几封信,发出几份传真,接待一个没有预约的会谈,打几个无关紧要的电话,给老板的一位朋友买了束鲜花,为他贺喜。终于把一切安排妥当,此时已经到了下班的时间。晚点走吧,又三番两次被一个个无关紧要的电话打扰,于是他决定回家加班。吃过饭,他又忍不住要看一场球赛,看完后已是晚上11点,于是提笔拟写提纲。结果,匆促准备,难免出错。在会谈的过程中,幸好老板经验丰富,这场会谈倒进行得还顺利。但事后,里尔受到了严厉的批评。

事实也是如此,在你往前奔跑时,你不可以对路边的蚂蚁、水边的青蛙太在意,当然毒蛇拦路除外。但如果要先搬掉所有的障碍才嗬动,那就什么也做不成。一个人如果想把所有事都做好,他就不会把最重要的事做好。

伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普,为自己和公司低效率而十分忧虑,就去找效率专家艾维·李寻求帮助,希望李能卖给他一套思维,告诉他如何在短短的时间里完成更多的工作。

艾维·李说:“好!我10分钟就可以教你一套至少提高效率50%的方法。”

“把你明天必须要做的最重要的工作记下来,按重要程度编上号码。最重要的排在首位,依次类推。早上一上班,马上从第一项工作做起,一直做到完成为止。然后用同样的方法对待第二项工作、第三项工作……直到你下班为止。即使你花了一整天的时间才完成了第一项工作,也没关系。只要它是最重要的工作,就坚持做下去。每一天都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后,叫你公司的人也这样做。”

“这套方法你愿意试多久就试多久,然后给我寄张支票,你认为值多少就给我多少。”