“还怎么了？你看看你这数据错了多少！这还叫数据库？这应该叫错题库吧！拿回去重做！这一次，我让小王和你一起做。”老板转过身，背着张明亮说：“你出去吧。以后不能做的事情就别逞能，让你找人帮忙你还不答应。”
张明亮走出老板办公室，心里很难受。这一幕恰好被小王看到，他走到张明亮面前，拍拍对方的肩，说：“唉……当时我说要帮忙，你要是不逞强不就没这事儿了。”
张明亮心里也很后悔。
很多人都因为过于顾及一些事情，羞于说出那句“请你帮帮忙”，结果很多该做的事情都被牵绊住了，最后追悔莫及。在职场中，与人合作是避免不了的事情。在自己确定没有能力独立完成工作时，开口求人帮忙是明智之举。如果因为一些莫须有的“担心”而张不开嘴，失败是确定无疑的。
导致不愿说出那句话的原因到底是什么？这里作了简单的分析：
1.求助者不确定自己到底是否需要别人的帮助
他们抱着侥幸的心态，想试着自己单独完成。也就是说，这就像是一个人与一群人打架，哪有不失败的？
2.求助者心里还是放不下自己的面子
求助者觉得求人办事就是低人一等。这样的想法不免太过幼稚。在当今时代，要想单靠一个人就“飞黄腾达”，不是太可笑了吗？
3.求助者担心对方会拒绝
求人办事，第一步在于你自己，别人答应与否只是第二步，不要因为考虑到第二步而放弃了第一步。
很多时候，是我们不敢说出那句话。事实上，很多时候，别人也想着你应该要求他帮助你。只是因为你顾虑太多，让自己丧失了一次合作的机会，一次成功的机会。
给批评穿上漂亮的外衣
在各种艺术日臻完美的同时，
批评艺术也在以同样的速度发展着。
——伯克
现实生活中我们与人交谈，难免会有不赞同对方意见的时候。但是，如果很直白地说出自己的意见，提出批评，往往会使对方陷入尴尬，同时自己也会不自在。尽管批评是该提出，但要以何种方式提出才能够让对方更易接受，这就是一门大学问了。这里要给出的建议是：批评的话，也要穿上漂亮的外衣。
为批评穿上漂亮的外衣，就是在不改变自己原意的条件下，改变表达方式，提出更容易让对方接受的批评。交流的意义就在于此，每个人都要掌握说话的艺术。说话没有水平，日子久了，哪里还会有乐意和你说话的人？不会说话，就容易处处得罪人。
从古至今，有不少能够掌握这门大学问的人，可以化尴尬为和谐。
晋朝，有个人叫谢尚，从小就很懂事，因此时常受到大人们的称赞。在谢尚八岁的时候，他的父亲谢鲲当上了太守。在古代，太守是地方上一个地位很高的长官，有很多小人到谢府门上巴结谢鲲，谢府宾客一时络绎不绝。
有一回，谢鲲带着谢尚前去会客。客人们看这个小孩长得很可爱，便提出一个个问题问谢尚，结果谢尚对答如流，人们提的问题没有谢尚回答不上来的。大家对谢尚交口称赞。但年纪尚小的谢尚看得出，这些人有的的确是真心赞赏自己，另有一些人仅是随声附和而已，而且大多数人还是看自己父亲的面子，在过分抬高自己。谢尚看不起那些一心奉承父亲的人，心里想着一定要找机会反驳一下这些人。
正好，没过多久，谢府举办宴会，邀请了很多人前来喝酒吃饭，那些喜奉承的小人自然在列。宴会开始没多久，有个客人看到了谢尚，就端起酒杯对谢鲲说：“有其父必有其子啊，谢大人将我们这儿治理得井井有条，连谢公子也是出类拔萃，文采非凡。谢公子真是在座之中的颜回啊！”
谢尚知道颜回，那可是孔夫子的得意弟子，是有名的聪明少年。谢尚觉得自己根本就比不上颜回，这个客人的夸奖真是太过分了。想到这里，谢尚立即站起来，端起酒杯，对着那位客人说：“在座的各位，没有一个可以比得上孔夫子的，又哪里来的颜回呢？”
谢尚的言外之意是：颜回那般贤能的人是孔夫子教出来的，现在，你们这帮人没有一个像孔夫子，又怎么能培养出颜回那样出众的人呢？
谢尚是一个聪明的孩子，他知道自己不能直接说出批评的话，那样很可能会影响到父亲的仕途，也会带来不必要的尴尬。但是该说的批评他还是要说出来，只是为批评穿上了一件外衣，可能这件外衣还不足够美丽，但是相比于直白的话，还是取得了比较好的效果。
常听老一辈说：“会说的人让人笑，不会说的人让人跳。”同样的意思，用不同的话表达出来，效果完全不同。会说的人，骂着对方，对方可能还会笑着接受。但大多数时候，人们会因为说话者没有顾及自己的面子，让自己感到难堪而气愤。
那么，具体应该怎样才能学会在批评中使用这件漂亮的外衣呢？不妨试试以下几招：
1.小问题不用批评，大问题才需要说出来
人与人沟通，难免会有说错话的地方，如果每一点都斤斤计较，别人会认为你这个人很难相处，会破坏你的社交关系。
2.先要确定你批评得是否正确
如果你自己都不确定你们之间谁对谁错，那你的批评还有意义吗？
3.批评的时候要保全对方的面子
因为再怎么美化的批评终归还是批评，批评的时候，还是要最大限度保全对方的面子，这样他才会更易接受你的批评。
4.批评对方时，为批评穿上对方最喜欢的那件衣服
既然要美化你的批评，让对方更易接受，为什么不选一件对方喜欢的“衣服”类型呢？先顺着对方的意思说一会儿，继而说出自己加工过的批评。这样一来，对方是不是更容易接受呢？
5.不忘肯定对方
在提出自己的批评之后，最好再肯定一下对方，这样对方心里会平衡一点。当对方心情不错时，当然就能听进去你的批评了。
其实，说出“漂亮”的批评，还是有点难的，因为不管再怎么包装的批评总归还是批评，只是相对于直接说出来要好很多。最后会不会被对方接受，还是要看你说得对不对，以及被批评者的心胸如何。如果这两样都没问题的话，那批评这件事也就没问题了。
化繁为简，只决定不要做什么
如果你能把一件事情化繁为简，就能让自己轻松一点，简单点儿活着挺好。
——韩庚
很多人在工作中会被上司要求将手头的工作尽早完成，但是现实却是这些工作本身并不简单，这时候就要求人们有化繁为简的能力。可是“化繁为简”说着容易，实施起来未必就真的简单。
史蒂夫·乔布斯，“苹果”电脑的创始人之一。1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，以及声名显赫的“计算机狂人”；2009年被财富杂志评选为这10年来美国最佳CEO；同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。
在此期间，1983年百事可乐前CEO史卡利到苹果出任CEO，他因而也成为乔布斯这辈子最后一位上司。史卡利在苹果CEO的位子上坐了10年，和乔布斯也相处了10年。对于这个同样了不起的未来的CEO，史卡利讲了一个故事：
史蒂夫·乔布斯有一套属于自己的方法。他喜欢设计美丽的产品，尤其是硬件。而且他的设计立场永远是从使用者的经验开始的。这样，设计便成为整个产品最重要的环节。伟大的乔布斯的思维跟其他人不一样，他认为最关键的决定，不是决定要做什么，而是决定不要做什么。
乔布斯是极简主义者。史卡利曾经去过当时不到30岁的乔布斯家，他发现屋里只有一张爱因斯坦的照片、一盏Tiffany桌灯、一把椅子和一张床。可以说乔布斯的家里几乎没有多余的家具，就算是仅有的几项，都是谨慎的选择、精心的选择的结果。
这位设计者也将这种设计理念带到了苹果的设计之中，即去掉不需要的东西，化繁为简。史卡利还强调，这里的“简”不是简单，而是简化。很多人弄不清楚这两者的关系，推出了一些简单无聊的产品，结果就像超市里放了太久的蔬菜，没有人想要走近去看、去买，因为“买菜”的人知道那些菜是变质的、没营养的。简单的产品跟乔布斯所设计的简化产品相比，卖相不同，当然结果也不同。
乔布斯心中有一个偶像，就是日本索尼公司的创办人盛田昭夫，而且他也曾去参观过索尼的工厂。他发现，索尼工厂有着整齐划一的规划与设计，工厂里的人员依照部门与功能的不同，穿着不同颜色的制服，除此外整个厂区也一尘不染。
索尼的随身听上市时，盛田昭夫曾寄给乔布斯一个。这是乔布斯之前从来没有看过的新鲜产品。史卡利回忆，当时乔布斯兴奋得立刻将随身听拆解，仔仔细细地检视每个零件，以观察它们如何拼装运作。
乔布斯着迷于索尼优雅完美的工厂和产品，这些都在他心中留下了深刻印象，以至于后来苹果的工厂就造得跟早期的索尼工厂一样。史卡利说：“乔布斯不想成为IBM，也不想成为微软，他想成为索尼。”简言之，乔布斯认为，所有东西都是设计，但设计一定不要太繁琐。
“设计不是决定要做什么，而是决定不要做什么。”这句话绝对发人深省。人们追求实用，喜欢简化的东西，而繁琐必定会带来没必要的环节，因此这些环节必须简化。设计如此，说话做事当然也是这样。啰啰嗦嗦的话让人听着就烦。如果简化了自己要说的语句，别人听着就不会脑袋大。当你的意思让人一听就懂，做事也就简单多了。
在这个社会，繁琐的东西势必会被简化的所替代，使用简化的语言也肯定最有市场。所以我们要试着做到乔布斯所说的“只决定不要什么”，让自己也成为一个“简化”的人。如此一来，说话做事也会跟着“简化”起来，工作生活都会简单起来。
学会运用激将法
倘若你想完成目标，便需要在心中描绘出目标达成后的景象。
如果这样做了，梦想必会成真。
——理查·丹尼
生活中，我们经常遇到这样的情况：求人办事时，不管怎么说，对方就是不答应。但是，只要抓住对方的软肋，再刺激一下，对方大多都会来个一百八十度大转弯，很“轻松”就答应了。我们一般将这种办事方法称作“激将法”。
有一个关于阿里巴巴高层之间的故事，就是使用的激将法。
2003年初阿里巴巴办了一个聚会，当时马云一直在想：公司里面有人在2002年已经突破200万元的销售额了，那2003年又该定一个什么目标呢？
脑子里想着这个问题的马云正好看到贺学友走过，便顺口对他说：“贺学友，2003年你给我达到365万元的销售额，同时续签率78%。两个指标都做到，我可以在任何城市请你吃饭；做不到，你就沿着西湖跑一圈，然后跳下去。怎么样？”
老总都这样说了，贺学友当场就说：“OK！”打完赌后，贺学友虽然也感觉完成任务有点儿吃力，但他不后悔。当时要是不答应，自己岂不是就被马云看扁了？
贺学友在2003年工作十分努力，结果到了年底，业绩达到了630万元。然而，遗憾的是，续签率没有达到78%，也就是说他和马云打赌输了。
马云笑着对贺学友说：“你虽然最后续签率差了2%，但功不可抵过。吃饭，我照请不误，可是西湖你也一定要跳。”
就这样，在2004年2月7日的晚上，寒冬腊月里，在西湖边，贺学友的两个经理陪他一起脱了衣服。只见当时三个穿着三角裤衩的男人，沿着西湖边跑了大约一公里，然后一起跳下湖去。三个人在冰冷的湖水中游了一段时间，令过往的行人都看得目瞪口呆。而后，这件事情也成为大家交谈的趣事。
我们都想成为会运用激将法的那个人，但是很多时候却成了被“激”了的那个人。那么该怎样运用激将法呢？其实，这是一件很讲究方法的事情。
1.要针对合适的人用激将法
也就是说，对方必须是那种自己用激将法会中招的人，这就要求施计人必须要了解被施计人的秉性。激将法激的是对手的自尊心，只有做了充分的工作，才能决定你要不要使用激将法和使用到什么程度。否则，很可能会把事情办砸。
2.运用激将法时要反应灵敏，注意时机
计策过早或是过迟使用都会影响效果，这要求施计人一定要算好时机，这一点至关重要。
3.注意措辞，注意分寸
激将法本身就是一个险招，用的也是危险的语言。一句话说过了，对方很可能因为自尊心太受伤，反应过大，作出超出你预料的决定。当然，要是说得不痛不痒，那就根本起不到激将的作用了。这就要求施计者说话要软硬兼施，拿捏好计策的软硬程度，这样才能将激将法运用得恰到好处。
记得以前上学时候遇到过一位老师，这位老师把我们全班人都掌握得死死的，而她用的方法就是激将法。
有一次，我们班上要组建班委会，竞选班长。可是班会开始十分钟了，仍没有一个人走上讲台。大家你看我，我看你，都等着对方先上去。眼看着，竞选班长这件事就要泡汤了。这时候，班主任走上讲台，大声说：“你们作为新世纪的中学生，有理想、有抱负、有创新精神，都想将来成就一番事业。可是你们现在却瞻前顾后，连站起来说话的勇气都没有，也不敢为班级建设出点力，还想将来怎么样？你们真是一群胆小鬼，太令我失望了！”
这句话说完，我们班上就有一个同学走上了讲台，开始了竞选演讲。之后大家明显都被班主任的激将法击中了，一个个接着上台进行演讲。演讲完，最终经过投票选出了班长。