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第37章 激情拥抱

爱默生说:“缺乏热诚,难以成大事。”

可激情并非与牛俱来,而是依靠后天的培养。

松下幸之助常常对处在各个岗位上的负责人说:“在你的部门,有种类繁多的工作。那么多的工作,即使你是部长,你也不可能是神仙,不可能什么都会做。甚至有时候就某一项工作来说,你的部下更有才能;在别的什么方面,他比你更了不起。所以,你作为负责人、领导者,不是每个方面或在专业技术上都能指导的。然而,由于你处在领导的地位上,你还必须领导,必须管理。在这种情况下,什么是重要的?那就是对你所在部门的经营要比谁都更有热情,这一点不能亚于任何人。知识、才能不及别人是可以的,因为优秀的人才很多,不及人家是常有的事,但是,做好工作的热情应该是最高的。这样大家就会行动起来。如果不具备这点,做部长就不合格了。”

他还说:“作为位居他人之上的指导者,我认为其中最重要的一点就是热情。当然,作为位居他人之上的人,如果一切都优于他人的话,不用说这是无可挑剔的。既有知识,又有本领,还有才能,且人格又好的人自然是最理想的,但是实际上这种一切都很出众的人大概还不会有。即使在智慧、才华上远远优于他人,在经营商店、公司时没有热情,那么在其手下的人们恐怕就很难产生‘在这个人的领导下使劲干’的情绪。这样一来,难得的智慧和才华也就完全等于零了。还是这样,在其他方面哪怕什么也不具备,但是对于经营的热情必须要保持。如若这样,即使自己什么也没有,部下也会有智慧的出智慧,有力量的出力量,有才华的出才华,各自都会给予合作。”

“只掌握一知半解的知识没关系,而需要再三强调的是,自己是否有经营公司和干工作的热情。如果没有这种热情,人们就会各自离去,即使不离去,但他们为公司、为工作耐心地提供自己的聪明才智的情绪也会渐渐地淡薄下来。如果出现那种情况就糟了,所以,负责人、领导者必须经常地自问自答这些问题。如果是十个人的科长,在这十个人中自己是否最有热情?如果是百人的部长,或者是一万人的大公司的总经理,在这百人当中或者万人当中,自己对经营方面的热情是不是最高的?如果你自信是最高的话,那么你表面上哪怕像玩一样,也可以充分发挥大家的作用,而完全尽到责任。但是,如果对这个问题总是含含糊糊的话,那么,你还必须去培养这种激情。如果缺乏激情,认真地说,这个人恐怕就不能不离开负责人的地位了。

(1)培养激情

那么我们该如何培养自己的激情呢?

制定一个明确目标。清楚地写下你的目标、达到目标的计划,以及为了达到目标你愿意付出的代价。

用强烈的欲望作为达成目标的后盾,使欲望变得狂热,让它成为你脑子中最重要的一件事。立即执行你的计划。正确而且坚定地照着计划去做。如果你遭遇到失败,应再仔细地研究一下计划,必在时应加以修改,别光只因为失败就变更计划。与你求助的人结成智囊团。断绝使你去愉悦心情以及对你采取反对态度者的关系,务必使自己保持乐观。切勿在过完一天之后才发现一无所获。你应③激情培养成一种习惯,而习惯需要不断的补给。无论目标多么遥远,你须抱着必将达到既定目标的态度推销自己,自我暗示是培养激情的力量。随时保持积极心态,在充满恐惧、嫉妒、贪婪、怀疑、报复、仇恨、无奈的世界里不可能出现激情,它需要积极的思想和行动。

(2)刺激激情

如果认为你的激情应该发生作用,而它却跟不上你在发挥其他原则方面的进度时,你可以通过一些简单的练习来刺激你的激情。

①激情的行动

以激情的态度参加会议,自信地和他人握手,以明确的言词回答问题,坚定地主张你的观念和建议所具有的价值。理想的情况是以自己的激情,使这些行为都变成自动自发的反应。如果你能有意识地执行这些行为的话,你将会看到积极的结果,而这又会再燃烧激情的火花。

②激情的日记

当你的激情高涨时,可将它记在记事簿里,记录激发激情的环境,以及因为激情而表现出来的举动:你因为被激励而展开行动吗?你解决问题了吗?你说服某人了吗?同样的,在记事簿中记人你的明确目标和达到目标的计划,每当你的激情高涨时就把它记下来。这不但会提醒你出现激情的原因,同时也能使你回顾一下激情所带来的好处。激情就像一个螺旋,它会向内转或向外转,也会上升或下降,使你的激情循着正确的方向发展。当激情的螺旋转错方向时,不妨回顾一下你的记事簿。

③做一些“力所能及”的工作

在某种程度上,“力所能及”的工作就像是拐杖一样,但如果你不出门,拐杖对你是不会有什么帮助的。“力所能及”的工作,是指你知道你能做得既好又快的工作。你应该设法使它和你的明确目标发生关系,以使它能帮助你导引并且控制激情。

假如你有一家五金行,虽然你的责任不是照顾销售柜台,而是在后面的办公室中处理业务。但如果你对销售工作很感兴趣,这个时候你不妨站在销售的柜台边卖一些东西,以重新振奋一下你的激情。

有激情才会有动力,有动力才能令你全身心地去做好每一件事,这是成功的基本要素之一。