一个永远也不欣赏别人的人，也就是一个永远也不会被别人欣赏的人。你可曾遇到这样的情形：来到新的工作岗位上，你感到战战兢兢，对很多事情都感到很新鲜，可是，却有一些资深的职员，对你并不搭理，在很多事情上，故意跟你作对，你觉得无所适从，可是别无选择，他们是你的同事，你必须跟他们好好合作，面对这种情况，你应该怎样？
有一位女士，一而再地换单位，一心要找一个合适的工作环境。
她说：“我上班时，整天听到别人对我发牢骚，抱怨、批评，喊不平，害得我晚上也因此情绪受到干扰。所以我只好要求换个地方，只是为了换换新面孔，听听新话题。结果老话题还是一直出现，只是换汤不换药。”
“最后我终于发现，问题在于我，而不在于他们，我现在开始面对问题，而且我想我可以处理得很好。”
这个例子告诉我们，先检查自己会对我们处理与同事的关系产生意想不到的效果。
每一个人都是你的一面镜子，能反映出你的表情与心态。因此应非常注意的一点是：从对方的表情、态度便可以悟出自己的缺点和优点。由反省开始，进而改变自己的缺点，并由自己来改变给予对方的不良印象。
作为公司里的一位女职员，难免会碰到对你横挑鼻子竖挑眼的人。难以相处和令人讨厌的大有人在。然而对这种人表示极其厌恶，则无异显示自己度量的狭小。
由于生活经历、生活环境、学识、修养的不同，每个人都有其独特的思维模式、性格、爱好及缺点。
如果你觉得与同事相处很困难，也许以下的意见，你能从中获得所需要的启示。
首先，当对方有意无意表示自己有多能干，怎样获得上司的信任时，切勿妒忌他，你应该诚心诚意欣赏对方的长处。
其次，当大家趁着上司不在时，聚在一起聊天的时候，你应该暂且放下工作，走过去跟他们讲些无伤大雅的玩笑，让同事感觉你是他们的一分子。
再有，不要随便把同事告诉你的话转告上司，否则你会很容易遭致大家联合起来反对你。
你搭档多年的同事另有他就，公司调来了新搭档。
此人原是服务别的部门的，在公司里有着很坏的声名，诸如霸气、自私、不合作等批评，你听得太多了，教你十分不安，生怕将来合作会有不愉快事件发生。
既有了这种心理准备，要面对就并不困难。
不妨抱着这个大原则：只信自己眼睛，不要相信耳朵，那就是凡事由自己去观察分析，再下评语，切忌胡乱听信别人的是非之言。
所以，不要自筑高墙，凡事自顾自的去想、去做，那等于是摆出不合作姿态，或向对方提出挑战，这样，必然惹得满城风雨，而始作俑者是你自己！
无论你跟谁做搭档，要业绩辉煌，首要条件是双方的合作和努力；要达此目的，你不妨先走一步。
拿出你的诚意来，跟对方好好分工合作，处处采取客观态度，不分彼此地合作，终能共享美满成果的！
有竞争才有进步，你一直努力工作，以为升职是迟早之事，可是，上司公布了新职由你的好搭档充任，就仿佛一盆冷水浇下来。
不错，老板曾私下向你保证，一有机会就会先擢升你，请你忍耐一下。但你仍感到不是味儿，尤其是面对其他同事的“关心”。
因为人们都将你视为失败者，向你投以怜悯的目光，假如，在公司大堂遇上你，总是腼腆不已，仿佛不知如何表示怜悯，亦不知如何与你攀谈。在这样的情况下，你必须尽快由被动转为主动。
首先，恭贺搭档升职，表示你的大度和支持。同时，做事要像往常一样的专注和投入，在同事跟前、保持开朗。
此外，切莫向外倾诉老板对你许过的承诺，这样令老板为难，只会坏了事。
如果有好事者直接询问你事件的情况，你应淡淡地答道：“我当然希望升职，我看机会还多呢，只要我努力和有实力。”这种说法最为上策。
在公司里，与你谈得最默契的某位同事，由于工作表现出色，深得老板赏识，最近予以擢升，而他的新职位，正好管着你。
与好朋友搭档工作，应该是一件好事，可是，你或许有些不自在之感，一是怕大家工作作风有别，公事上不合拍，以致影响私交；二是怕对你有敌意的同事会乘机制造谣言。
“公私分明”这句话说来容易，实行起来肯定有困难，不过，只要有心理准备，许多问题自会迎刃而解。例如，在公司里，只记着对方是上司，即是说他对你有什么要求，必须尽力而为；有许多事，你又必须向他报告。遇上对方有出错的地方，你应该开诚布公也与他商讨，切莫留待私下倾谈。
既然行得正，人家又怎可能有借口离间你俩的关系呢？即使有人无中生有，你无愧于心，又何惧之有？
当然，下班后你有百分之百的自由去与新上司进行私人约会，不必自筑屏障。
你与搭档的职级相同，但工作量却大大不同，人家可以煲电话粥，你却整天忙得不可开交。这种情况，必须改善。
虽然你心情不佳，但切勿向搭档发脾气，特别是工作不是由他分配，亦不是因他推卸责任。他是你的搭档，日后并肩作战的机会很多，许多事还是唇齿相关的。
表面上，你的主要任务是做好份内工作，对这位搭档要保持一贯的友善作风，要是工作多得不得了，不妨客气、婉转地对闲着的他说：“对不起，我忙得透不过气来，你可否抽时间帮我一把？”
不过，最重要的策略，是向上司表态。
上司不一定是偏心，有可能是对各项工作所需时间不大了解而已，所以你有必要找他商谈，让他知道，每件工作所花的时间为多少，在一个工作日里可以做些什么，你的任务又是如何的过多，只要讲出你的困难，不要埋怨搭档相对地闲着，更不要直指上司分配不均。对事不对人，才能让事情圆满解决。