她所领导的中支巴州中支先后获全国金融“五一劳动奖状”等称号、全国金融系统“学习型组织标兵”单位，总行级文明单位、分行先进集体、目标管理考核先进单位等多项高层次的荣誉。她本人也曾获全国金融系统先进女职工、分行先进女职工、自治区级“三八红旗手”、分行辖区优秀行长、优秀党务工作者等称号。
她认为，作为“一把手”，工作重点不应全着眼业务的具体运作，而要让脑袋经常处于充电状态，为自己带来新的工作灵感。
段行长特别重视学习，也非常乐于学习，她对未知的领域总是充满了探究的乐趣。刚参加工作时，她跟着师傅学写码字、学记账、学打算盘等，凡事她总要问个“为什么”，碰到不懂的、不会的非要弄懂学会，研究透彻不可。由于她勤学好问，善于钻研，很快就掌握了人民银行的会计、发行、计划、信贷等各项业务，成为行里顶呱呱的业务尖子，在喀什中支甚至在新疆各地州人民银行都小有名气。她善于学习和积累，在她的抽屉里摆放着贴了不同标签的笔记本，几十年来从未间断，这种积累使她熟知人民银行不同时期的政策变化和业务发展，成为真正的行家里手。多年来，她撰写过几十万字的文字材料，在《中国金融》《金融时报》等金融主流媒体上发表过多篇有影响力的调研文章，多篇文章经专家评审获得西安辖区地州中支行级领导干部优秀调研成果奖等。
有人曾这样形容女性奋斗的不易“女性要成功，必须付出3分艰苦，5分汗水，7分干劲，13分的努力。”确实，在奋斗的过程中，女同志只有比男同志付出更多的努力，才能赢得事业的成功。
在多年的挂职生涯中，她远离家庭、丈夫和孩子。女儿打小就被托付给母亲照看，直到快上小学才接回身边，因为工作频繁调动，迫使女儿12年转了9次学，不吃早餐已经养成一种让人一听就会落泪的“习惯”。隔不了几年她就换一个地方工作，先是喀什，再到和田，最后来到巴州，家也追随着不停地搬。对段小丽来说，几十年来与家人团聚、分离、又团聚、再分离，而家仿佛是她人生旅途中的驿站。特别是2009年，70多岁的母亲身患重病住进了医院。原本她应该守护在母亲病床前尽孝心的，可那年新疆发生了“7·5”事件，上级行要求各中支行长、党委书记必须坚守岗位做好维稳工作。于是，她一个月没能回家。直到有一天深夜2点，姐姐焦急地打电话来说母亲已昏迷不醒了，昏迷前嘴里呼唤的是她的名字。她十万火急连夜赶回乌鲁木齐，可当她来到医院时，母亲已永远闭上了双眼，她跪在母亲的病榻前撕心痛哭着，很久无法站立，一股锥心的痛涌上心头。
她就是这样一个奉献着生命热情，照亮事业殿堂，传递真善美的大写的人。
写于新疆巴音郭楞蒙古自治州，刊登于2013年9月27日《金融时报》
人行巴州中心支行央行文化建设纪实
题记：
强劲的聚合、推动与感召、鼓舞之力，是挺举一个团队高昂向上“脊梁”；卓越的精神、理想与追求、奋斗之念，是支撑一个人蓬勃活力的“筋骨”；纵贯上下、横穿整体的央行文化则是维系持久生命力、旺盛活力的“血脉”。身在胡杨深处、广袤巴州的人行巴州中心支行的200多名央行人，以“自强不息，追求卓越”的胡杨精神，用央行文化建设引领履职能力全面提升，各项工作取得了突飞猛进的变化。
人行巴州中心支行结合地域特色，以“打造绿色央行，构建和谐中支”为主线，以支持、服务于地方建设为己任，发扬“自强不息、追求卓越”的胡杨精神，以“每一位员工生活快乐，每一个岗位运转高效，每一个团队团结和谐，每一项工作追求卓越”为共同愿景，为高效履行基层央行职责提供了强大的精神动力和智力支撑。
胡杨情·每一位员工生活快乐
精神必须根植于人的心灵，鞭策人的行为，才能托起腾飞的翅膀。人行巴州中心支行党委认为，先进文化是人类文明的结晶，是推动经济发展、社会进步的源动力，是推动央行事业持续发展的精神支柱和动力源泉。凝聚人心，凝聚智慧，才能最大限度地提高基层央行的履职能力。为此，巴州中支注意将制度的管理约束与民主关怀有机地渗透与结合，体现了“以人为本”的管理思想，注重人伦间的和谐与守望相助，使每个职工价值得到体现，个性得到彰显，潜能得到发挥，形成政令畅通，和谐融洽，安定有序，心情舒畅的管理运行机制，创造了一个团结、和谐、文明的人际环境和工作环境，使央行文化真正起到了凝心聚力的作用。
以科学管理的理念凝聚人。2007年，中心支行党委以强化执行力为突破口，推出“三个快速”的工作要求，在全行形成了以提高快速执行力为主导的管理模式。2008年，针对辖区和硕县支行业务量小、员工年龄老化、保卫干部配备不足等问题，中支党委作出了和硕支库“零库存”管理的决定，这种管理模式不但消除了发行基金的安全隐患，而且也为偏远地区发行库安全管理提供了新模式。2009年，针对县支行管理模式和人员状况如何有效适应当前的业务发展这个难题，组织建立了“定责+问责+究责”的安全管理风险追究机制，提出了县支行“扁平化”管理思路，组织编写了《县支行基础业务风险操作规程》、在全辖开展了县支行“扁平化”管理试点工作，提高了工作效率，防范了业务风险，得到了上级行的肯定和好评。2010年，为有效落实各部门、各岗位的工作职责，依托西安分行精神文明建设平台，进行了二次开发，创建了巴州中支精细化管理网络平台，将巴州中支的各项工作从计划到完成，实时记录在案，有效杜绝了工作拖沓的现象，切实提升了工作实效。
以党建文化系列化的理念引领人。2007年，巴州中支确立了“在解放思想上有新飞跃、在解决问题上有新成效、在履职能力上有新提升、在制度机制上有新突破”的党建文化建设目标，建立了“学习型党组织”建设长效机制，扎实开展了“三强（党委班子执政能力更强、党的各级基层组织凝聚力更强、党员队伍战斗力更强）、一全（长效机制健全）、两好（各项工作业绩更好、群众反映更好）”的“312”建设工程，打造出基层央行政治过硬、业务精湛、作风扎实、团结和谐、廉洁高效的“学习型党组织”，并以此推进总行党建联系行建设工作再上新台阶，以党建工作引领方向。
以民族团结教育造就人。巴州地处西北边陲、反恐前沿，确保社会稳定、民族团结是一项政治任务。中支坚持开展民族团结教育，广大员工像爱护眼睛一样爱护民族团结，像珍惜生命一样珍惜安定团结的大好局面，使“汉族离不开少数民族、少数民族离不开汉族、少数民族之间也相互离不开”的“三个离不开”的思想在各族干部职工中深入人心，民族团结进步典型事迹大量涌现。多年来，组织干部职工积极开展送温暖、抗洪救灾、助残募捐、公德基金、捐资助学、社区共建、联点共建等一系列活动，广大职工为少数民族特困职工遗孀捐款、为对口扶贫点捐款捐物，多次深入对口扶贫点真心扶贫，帮助农牧民制定脱贫方案，进一步加快了少数民族地区贫困农牧民脱贫的步伐，受到了地方党政的高度评价，充分展示了央行员工关心社会、回报社会的良好形象和精神风貌，为巴州的稳定与和谐奠定了群众基础。
以多彩文化的魅力熏陶人。该中支本着“打造绿色央行、构建和谐中支”的宗旨，陆续开展了“和谐·创新年”、“和谐·效益年”系列活动。同时，注重不断丰富载体，开展专题讲座、演讲、征文等，以赛促学、以学促干，形成了央行文化建设的浓烈氛围。如通过搭建主题实践教育活动平台，参观塔里木石油展览馆教育，拓宽视野、陶冶情操，增强了自觉学习的内生动力；丰富“楼兰读书社”书籍、建立学习园地、展示学习成果，增强活动感染力和吸引力。以此陶冶职工情操，增强职工的自信心，凝聚“人气”，激励职工积极进取，充分发挥主人翁意识和创造活力，进而提高职工的团队意识，增强央行文化凝心聚力的作用。
胡杨志·每一个岗位运转高效
高效运转体现了科学规律和良好的执行力。体现了注重环节，把握细节，展示职工的工作责任心和爱岗敬业的精神，凸现团体协作意识和创新意识。唯有职工的综合素质能随同单位的发展而提升，每一个岗位都能够高效运转，和谐央行建设才会稳健而强劲，才能担当起新的历史时期赋予的重任。
巴州中支始终把央行文化建设作为工作的重中之重来抓，科学搭建央行文化建设的框架。开展了以提高职工思想素质为宗旨，以推动地方经济发展为目的的“在创新中成才，在建功中立业，在奉献中发展”等形式多样、富有实效的团队建设活动，引导干部职工在抒发爱党、爱国、爱社会主义、爱央行、爱工作、爱生活的激情中，树立正确的价值观、苦乐观、荣辱观，大力弘扬胡杨精神，倡导社会主义核心价值观，营造了风清气正、昂扬向上、人文和谐的精神文化氛围，为做好新体制下的中央银行工作提供了思想武器、精神动力和智力支持。
该中支建立起配套的考核体系并将其纳入年度绩效考核，与员工的评先评优、职称评聘、职务提拔、深造学习直接挂钩，以此激励员工奋发学习，建功立业。2006—2010年上半年，由各科（部、室）开展各项业务脱产培训班期、参加培训人员人次，保证了央行文化建设促进职工素质的提高，典型事例层出不穷。如该中心支库办事人员认真履行国库监督职责，堵截了17笔由于财政局工作人员疏忽，点错小数点位置，使每笔票据的金额增长了100倍的错误拨款单，成功规避了8260余万元的国库资金风险，受到总行国库局通报表扬。该中支在承办总行的《女职工工作之窗》时，对原《女职工工作之窗》进行了彻底的改版，受到来自全国人行系统广大女职工的好评和总、分行工会领导的高度赞扬，为人行系统女职工工作做出了贡献。
党委书记、行长段小丽在这方面起到了典范作用，在工作非常繁忙的情况下，撰写了数万字的材料并发表多篇调研文章。其中《老少边穷地区基层央行履行维护金融稳定职责的难点与对策》《对巴州新型农村合作医疗制度实施效果的调查》分别获西安辖区领导干部优秀调研成果三等奖；撰写的《“扁平化”管理：人民银行县支行改革的路径选择——对人行巴州中心支行县支行改革的调查》，以其独特视角，对县支行管理如何与当前业务发展有效对接进行了深度研究，具有一定的理论启示性和实践指导性而受到总行人事司的高度好评。在她的影响下，每一个岗位高效运转，仅调查研究这一项工作，巴州中支200余篇信息调研被《中国金融》《金融参考》等金融报刊、杂志、网站采用；承担上级行安排的调研课题46个，创新成果5个，获地级以上奖励的21篇。特别是2008年，通过开展特色研究，形成了一批质量较高的专稿，其中两篇被温家宝总理批示，4篇被国办采用。
胡杨韵·每一个团队团结和谐
巴州中支党委始终认为，世上没有完美的个人，只有完美的团队。央行文化建设事为重，人为先，只有一支“自强不息”的优秀团队才是事业成功的根本保证，是基层央行可持续发展的源头活水。精诚团结的团队意识是一个单位同心协力不断向上的原动力，活力充沛的团队可以将整个单位牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。
在团队建设中，领导班子是核心，只有好的班子才能带出好队伍。中支党委把建设五好领导班子作为建设团队的核心来抓，坚持党委（党组）中心组学习制度，联系金融工作实际学理论，在深入调查研究上下功夫，把理论学习和实际工作有机结合起来。近几年来，班子成员深入基层调研68人次，撰写论文和各类调研文章52篇。深入贯彻民主集中制原则，进一步完善党委议事规则，对“三重一大”事项和关系群众利益的事项坚持会议研究，集体决策。坚持把筑牢党员干部思想道德防线作为防范案件发生的重要措施，抓好党员干部廉政教育，加强纪检监察、内审、组织人事等监督主体的沟通配合，形成监督合力，严格落实党风廉政建设责任制，严格党风廉政建设责任制量化考核，并通过民主直通车、行长接待日等方式加强与干部职工的沟通和交流，以职工为本，以职工为师，以职工为友，诚恳接受职工的监督。正是由于班子成员的以身作则、求真务实、团结奋进，树立了班子整体形象和权威，赢得了广大干部职工的信赖和尊敬，激励和鼓舞着身边的广大职工不断创造新的业绩。
中支党委注重打造具有开拓视野、掌握宏观政策、熟知金融知识、不断积极进取的“五型”人才队伍。2006年以来，先后制定了副科级领导干部竞争上岗实施方案、副科级非领导职务干部竞争上岗实施方案及行员非领导职务设置暂行办法、干部交流暂行办法等制度，逐步构建了涵盖干部选拔、任用、交流、退出整个过程的制度体系，并先后在全辖范围内开展了3次副科级（非）领导干部竞争上岗工作，通过竞争上岗方式共选拔干部37名（包括虚职），并对90%以上的中层干部进行了岗位轮换，极大调动了广大干部的工作热情和工作积极性，使中层干部队伍逐步向年轻化、知识化、专业化方向迈进。
2008年，巴州中支党委本着“因需施教，缺什么补什么”的原则，创新培训方式，针对县支行人员少，外出培训难的情况，探索建立了现场督导培训法，各对口部门根据计划抽调业务骨干人员，开展上门培训，并对支行各项业务进行现场督导检查和纠正，得到支行职工的普遍称赞。将培养优秀年轻干部作为关系党的建设事业的根本大计，狠抓“学习型青年组织”建设，成立了中支信息写作小组，采取跟班学习的方式，定期安排任务、加强考试考核，进一步锻炼青年队伍工作能力。为切实增强职工的团队意识，中支组织全行职工开展了2次拓展训练，1次徒步攀岩训练活动，有效增强了团队自强不息的精神和积极应对困境的能力。