这个阶段的总裁，可以说手不离剑，日夜苦练，希望有朝一日，成为闻名天下的高手。每一个人，实际上都无法避开练剑的阶段，自己当总裁，至少可以自由地操练，任意挑选时间与场地，随意变化招数，享有自由练剑的乐趣。好比师父的儿子，众徒儿总要让他三分。
练剑的人，手里始终拿着一把剑。惟恐一旦离开它，便会遭遇敌人的伤害；失去它，自己的安全便没有保障。初次当总裁，最要紧便是印一些精美的名片，逢人就双手递上，声称“在下初次练剑，请多指教”。
偶然发出总裁的威风，惊觉总裁原来具有如此这般的权力，有如无意间与人比武，居然逼使对方狼狈而逃。从此热衷于权力的运用，沉醉在权力的滋味中。初次练剑便赢过对方，基本上并不是什么好事情。最好能够自我警惕，持续用心修炼，以策安全。常见的情况，往往是一两次的胜利，冲昏了练剑者的头脑，误认为自己果真剑术高明，甚至厉害到可以任意向人挑衅，因而到处故意惹起争端。 总裁对内部人员，固然随时可以挑衅，而且有六七成把握，整得大家体无完肤。对外界人士，无论是客户或供应厂商，当然也可以摆威风、耍性子。大家心里厌恶，在短期间内，却也无可奈何！
练剑的乐趣，如果发挥到极点，便是见人即拔剑，逢人就要一试高低。大家对他尽量忍耐，极力逃避。到了忍无可忍，逃无可逃的时候，不是推出高手，便是合力围剿。练剑者的结局，常常是死在剑下，能不戒惧谨慎？总裁的乐趣，不必建立在他人的痛苦之上，才能长久保持自己的乐趣，而又得到大家的欢迎。
刚担任总裁，惟恐别人不知道自己的厉害。随时抓住机会，便要猛秀一番。明明没有机会，也要制造一些风浪，和练剑的人，实在没有什么差别。一天到晚，把精神花在惟恐人不知上面，处处闹事，弄得原本想好好做事的同仁，都难以安心地工作。这样的总裁，是不是见人即拔剑，逢人便要分高低呢？当总裁还要这么紧张，如此辛苦，真的划得来吗？
后来领略到佩剑的乐趣
练剑的人，假若谦虚有礼。请教而不挑起战火，切磋而非存心置人于死地。到了剑术精进，名孚众望的时候，自然可以把剑佩带在腰际，不必时刻拿在手中。
几年总裁当下来，既不需要三十六计，走为上策，也没有得罪很多人，弄得自己寸步难行。相反地，内部人员逐渐肯定总裁的领导有方，外界人士也好评日增；用不着急急忙忙递名片，却沉着稳重有总裁的样子，就已经离开“练剑”时期，进入“佩剑”时期。
佩剑的人，不敢把剑放在家里。并不是怕遭小偷，而是害怕别人看见他身上
没有剑，认为他丝毫没有自卫能力而欺侮他。这个阶段的总裁，不可以不带名片，否则人家照样不认识他。不过，在名片尚未掏出之前，大家通过他的形态，就已经有“这个人不简单”的感觉，因而不致轻视他。“不简单”并非“厉害”，也不是“精明”。任何人让人家看出厉害，事实上不够厉害。所有精明的人，都令人退避三舍，或者敬而远之，最后还是自己吃亏。
把剑佩在腰际，意思是备而不用。应该体会到“以剑止剑”的道理，明白剑不是用来惹事生非的，而是用以除暴安良的。总裁有权力而不滥用，才是真正的“有权无害”者，否则权力使人腐化，终究败亡在权力之下。
中国人重视“恩威并重”，有了“威”，再来施“恩”，大家会觉得“恩重如山”。现代社会，呼喊打倒权威，于是一切恩皆归于零。“这不过是我应有的权益，何恩之有？”矫枉过正的弊端充分显现。过分权威固然不好，完全没有权威，同样也是不好。我们不应该由于长期以来害怕权威，便认定权威必须全盘打倒。历史已经证明，暴民比暴君更可怕。现代刁民也常常制造祸端，令人发指。
总裁当然要具有相当的威势，所以必须佩带一把名剑。然而有威势尽量不要使出来，有如手不要去拔剑。到了紧要关头，剑一出鞘，对方必然人头落地，便是当年孔明挥泪斩马谡的写照。站在不拔剑的立场来拔剑，才不致乱伤人，才能够发挥合理的威力。
“不简单”的总裁，已经初具魅力。自己修养得具有丰厚的内涵，自然发生吸引人的光辉。大家从总裁佩剑的方式与神气，不难看出他的功力，这就是备而不用的威势。
最后把剑挂在家中
佩剑者逐渐觉察自己声名远播，似乎威震武林，就会不再佩带，而把剑悬挂在自己的家里。堂堂皇皇进入“挂剑”时期，手中无剑，腰际也无剑，却能够出入自如。
大家都知道自己是大老板，用不着到处自我介绍。众人皆知我是武林高手，何必时刻舞弄刀剑。万一失手伤了自己，岂非自取其辱？
把剑挂在家中，是莫大的乐趣。表示“止戈为武”，安人才是要务。任何懂得剑术的人，如果有意无意惹起争端，都将为害江湖，涂炭生灵，为智者所不为。
总裁深谙安人之道，有威似无威，无威却自然有威。不必处处提醒别人自己练过剑，也用不着常常把剑拿来炫耀一番。
然而，挂剑绝非封剑。剑挂在那里，旁人看见时，不去动它，因为一动便会震惊武林；旁人看不见时，要暗自操练，以免日久生疏。否则，将来紧急时动用它，才发现剑己生锈，而自己也不能得心应手。
总裁要抽出时间来继续学习，使自己随着时代而进步，不致落伍。终生学习，任何人都不能例外，此外，还要随时注意保持自己坚强的实力，不能随便表现出来。
练剑、佩剑、挂剑是人生三阶段，总裁除了鉴定自己的功力，确认自己的进阶，充分享受各阶段的乐趣之外，还可以用来评估自己的朋友或敌人，很容易看出对方究竟在练剑、佩剑，还是已经高明到挂剑的地步。
无论练剑、佩剑或挂剑，都要表现出合理的态度，才有真正的乐趣。过分发挥，势必招致不良的反应，中国人喜欢以“精于剑者死于剑”来自我警惕，即在防患于未然。
精于剑者死于剑，精于游泳者死于水。那么，精于管理的人，会不会同样具有死于管理的危险性？这是大家必须用心体会和认知的事情。
三张嘴巴
“闆”字有三个口
前面说过，老板的“闆”字，一个门内，有三个口字。表示老板一个人在公司大门内，享有三张嘴巴的权利。最好提高警觉，出了公司大门，自己这三张嘴巴，就没有那么大的能力，发挥不了预期的效果。
三张嘴巴，各有各的用途。一张用来感谢大家，随时“谢谢，谢谢”，使大家更加卖力的工作；一张用来发号施令，指挥“你做这样”、“他去那里”、“大家快一点”，以增进团体效率；还有一张则用来规劝、责骂，所谓玉不琢不成器，员工的素质再好，也要用心磨练，所以必要的指责，绝对不违背“爱的教育”。
但是，这三张嘴巴，只有在公司的大门内才有效力。一旦出了大门，就会失灵。甲公司的老板，骂到乙公司职员的头上，势必遭遇乙公司职员的反感，非但不接受，而且反骂过来；丙公司的老板，感谢丁公司的职员，有时可能引起误会，以为他们之间有什么暗箱交易；戊公司的老板跑到隔壁乙公司去指挥、监督，人家也会觉得奇怪，这算什么？
三张嘴巴，也可以变来变去，一会儿用这张嘴巴说“可以”，等会儿换一张嘴巴说“不行”，再等一会儿改用另一张嘴巴大叫“谁说不行”。这种作风究竟对不对？不可以单纯用“对”或“不对”来解答，要看什么情况，什么事项，所以正确的答案，应该是“很难讲”。
有些总裁坚持走一条单纯的路径，说可以就是可以，不行便不行。初看起来，好像很有道理，其实这是行不通的。也有些总裁，凡事都不一定。可以会变成不可以，不行又会变成当然可行。 这样一来，大家就没有定准，什么事都不敢做，严重影响各项事务推进。
可见三张嘴巴的用途，最好不要加以固定，形成所谓的模式，才能够灵活运用，随机应变，而又切合时宜。岳飞说：“运用之妙，存乎一心！”总裁对于三张嘴巴的运用，确实是存乎一心。
有原则而没有固定形式
三张嘴巴的配合，有其不变的原则。说起来十分简单，那就是“合理”。配合到合理的地步，便是最高境界。应该变来变去的时候，就要变来变去；不应该变来变去的时候，当然不可以变来变去。三张嘴巴的配合原则，就是这种“以不变应万变”的作风。
“以不变应万变”，原本是中国人的最高智慧。可惜被许多人解释错了，受到诸多的误解与责难，真是冤枉。
误解之一，是把“以不变应万变”当做“不变”来看待。其实“以不变应万变”是“变”，而不是“不变”。以“不变”的原则来因应“万变”的情况，结果当然是变。现代中国人不太了解“以不变应万变”的真相，以致一方面害怕“变”，一方面又痛恨“不变”，弄得乱七八糟，根本理不出头绪。
误解之二，是认为应该“以万变应万变”，不可以“以不变应万变”。这种观念更要命。因为原则要万变，方法也万变，哪里有什么原则、制度可循？老子说：“知常曰明。”认识常规的人，才是明智之士。又说：“不知常，妄作凶。”不知道“万物运动与变化中不变的律则”，轻举妄动的结果，必然会出乱子。
现代中国人，逐渐“知变不知常”，“重变不重常”。误以为“凡保守都是坏的”、“所有变革都是好的”，甚至无法无天，害人害己，必须及早为之导正。到处出现“求新求变”的字眼，已经是相当可怕的警讯。可惜大家还不知道，这令人十分恐惧，将来会变成什么样子。
误解之三，则是认为“以不变应万变”是进步缓慢，甚至是不进步的阻碍。其实进步应该是渐进的，最好不要样样求突变，免得大家受不了。求变心切，一切变都嫌太慢，势必乱变，真是太可怕。
聪明的总裁，不可以不变，更不必强调什么“求新求变”，却应该把握“以不变应万变”的不二法宝，妥善运用自己的三张嘴巴。惟有依据不变的原则谨慎地应变，才能够万变不离其宗，做到“不可不变，不可乱变”的合理状态。
三张嘴巴要适时应变
既然总裁有三张嘴巴，最好都能够发挥各自的长处，以免暴殄天物。有嘴巴却不能善用，和没有嘴巴岂不是一样？
感谢固然要紧，但是“时”机不对，亦即无从感谢的时候，总裁要感谢谁？又感谢什么呢？有必要感谢的时候，才开口道谢，当然很合理；指挥也很重要，然而不需要亲自指挥的“时”候，为什么要躬亲为之，徒然引起大家的不愉快？总裁亲自指挥，往往表示时机十分危急，但不宜常常如此；责骂有其效能，只是大家都没有缺失的“时”候，凭什么乱骂人？制造紧张的气氛，同时破坏团队的士气。应该骂的时候要骂，不应该骂的时候，不可以随便骂。
可见三张嘴巴都应该有，却不见得每一张嘴巴都应该均衡平等地使用。不是“有”或“无”的差别，而是“用得多”与“用得少”的不同。
总裁冷静地评估一下自己使用三张嘴巴的比重，便知道自己身处何种境地？一天到晚“感谢”，当然最轻松愉快，成为最有价值的老板，也是最像老板的老板。经常“指挥”，表示身旁缺乏能干的左右手，或者自己认为高人一等，以致不亲自指挥就放心不下，这是典型的劳碌命，也是辛苦劳累的歹命人。反复地“责骂”，不是英雄主义过分浓厚，便是肝火旺盛，迟早会被同事气死。这是坏脾气的老板，也是大家心里害怕的对象，沟通管道不可能畅通，自己的成就也不可能很大。
有价值的总裁并不是绝对不亲自指挥或指责下属，他们只是必要时为之，频率不高，效力却出奇地强大。因为他们能够确切地把握“时”机，做到指挥以时，责骂以时，而且感谢也以时。
适时应变，在适当的时间运用适当的嘴巴，因而有所变有所不变。有时变有时不变，使大家知道“不变有不变的道理”，同时“变也有变的道理”。以致安心地顺应着老板的“变”或“不变”，做出合理的应变，这才是最有能力的总裁。