想要升迁最快的方式，就是帮你的老板升官发财。这样你才有机会、有资本也更有位置让你步步高生。
火车跑得快，全靠车头带。车头熄了火，车厢就蹉跎。车头出了轨，车厢全报废。
对于一个部门就是一个团队，必定会休戚与共。如果你的上司显得出类拔萃，那么你也会显得出色；如果你的上司混得很惨，你也脸上无光。如果上司“成仙”，你也会平步青云；如果你的顶头上司原地踏步，你也大致升迁无望。所以一个明智的职场人士应该随时随地想办法使你的上司显得出色。如果你有什么能改善部门工作的主意，一定要让他（她）知道。几乎任何一个成熟的上司在升迁后都会关照、提携旧部的。这个谈不上徇私，仅仅因为他已经了解你是个优秀人才，不用你用谁？但有些基层职员缺乏经验，常常忽视了这一点。还有人认为自己的顶头上司“干活少，拿钱多；不干活，也拿钱。”是踩着自己肩膀往上爬，心理不平衡，于是消极怠工，浑浑噩噩，反正天塌下来有高个子顶着。甚至还有极个别人心理阴暗，认为自己的顶头上司是自己晋升的最直接的障碍，恨不得连根拔起，于是不惜阳奉阴违，处处和上司玩太极，背着老板越级争功，甚至“告御状”。通常这样的努力都会“搬起石头砸了自己的脚”，因为没有一个老板会轻易地相信一个下属的下属来诋毁他的顶头上司、自己的嫡系。任何人都对“犯上”有本能的警惕和抵触，今天你“反”你的顶头上司，明天就可能“反”我，我岂能引狼入室呢？因此，最明智的做法就是帮助你的老板，诚心诚意地帮他升官发财。
在帮助老板成功的过程中，你自己的能力也可以得到发挥；他成功了，你才会有空间水涨船高，不断进步。换句话说，如果你不愿帮助老板成功，甚至希望他失败，而且不仅仅是心里这么想，已经付诸行动，那你可能离脱离这个企业或机构，弃之而去不远了。
因为在多数的企业或机构工作，与当作家、艺术家等自由职业者完全不同，你的工作可能只是价值链条中的一环，你创造的价值与和你同级别的人创造的价值由你们这个小组的负责人汇总在一起，他把你们这个集体的价值作为他的业绩，展现给公司更高层，而他的上级则把他的业绩和他同级别人的业绩再汇总……总之，当最终业绩被呈报到公司最高层时，你自己创造的价值和你的业绩有可能被淹没其中，难以显现，这在机构庞大，层次众多的公司中尤其如此。
因此，如果工作成果被你的直接上司拿走，那通常也是符合公司的游戏规则的。另外，别忘了，就像工作价值被自下而上地汇总到总裁，奖赏和机遇也时常会自上而下地层层下达到基层，而这时，你的直接老板最清楚你在他的这个团队里做出的贡献权重有多大，而给你多少奖励和发展机遇也由他而定。良性循环的状态是，你一心一意帮你的直接老板成功了，你们这个团队得到的奖赏更多，饼做大了，明智的老板除了他自己多得，也通常不忘给做出贡献多的人有福同享。
总之，在公司里，直接上司，也就是你的老板非常重要，他给你评定业绩，给你分配任务，决定你是否有机会接受培训，出国出差等等。要帮他成功，而不要轻易想去越过他，因为规范的公司里通常会尊重这种等级制度，即无声的游戏规则。
现在许多员工都已经开始逐渐明白，一个组织其实是所有员工的公共利益集合的载体，而不只是某个老板或者某些股东的私有财产。然而，并没有多少员工能够认识到辅佐老板有多么的重要，也没有多少人相信他们能够做到这一点。他们为不能遇到一个理想的老板既痛苦而又无可奈何。因此，必须改变老板决定一切，员工唯命是从的行为模式。
辅佐老板，这听起来似乎有些越权，然而其用意在于找到一种身为员工和部属的积极行为模式，强调身为员工和部属所需要具备的勇气、力量、操守、责任和使命感，借以达到员工与老板、部属与主管相辅相成的目的。这个行为模式对员工和部属的角色扮演提出了一种新的思考，认定员工与老板、部属与主管的重要性不分伯仲。其道理在于，如果没有贤能部属的辅佐，老板很难长期有效地善用自己手中的权力，员工也难于达到个人的目标。
一个容易被大家忽略的事实是，身为老板或者主管的领导者在拥有旁人无法分享的权利时，也不得不承受许多责无旁贷的压力。因此，诞生了一个公认的哲学，领导者必须有一个坚强的自我，超人的能力。但是，这种人格特质如果缺乏贤能部属的辅佐，就很可能演变为刚愎自用，进而造成决策过程的扭曲失误，严重伤害到团队合作和共同的利益，致使员工个人目标无法实现。
从员工的层面上来看，员工为了追求自己的个人目标，与老板或者主管走到了一起，就应该与之围绕共同利益，形成一个行动整体。由于社会对职业能力的要求，我们必须改变身为员工和部属的那种温顺、软弱和绝对服从，以及无法出人头地的角色观念。并接受强力部属辅佐强力领导者的正确的理念。真正建立上下交流、自我负责、以及同心协力的合作关系，来实现个人的奋斗目标。如果能做到这一切，你不同样能够体现自我，成就个人吗？刘备英雄，诸葛亮也不差嘛！
那么，究竟该怎么帮呢？
一、掩护老板
总会有些时候老板想先避开人，去打乒乓球、接送小孩或纯粹想避开交通高峰。小心了！扯谎对你和老板都可能造成反效果。
假设某位高层主管在星期五下午4点半走到你桌前，询问你的老板在哪里。你千万不要说老板去开会，或是去找客户。因为这很明显是扯谎，只要经过验证，保证可以把场面弄得很尴尬。此时，你该如何回答来保护老板呢？你只要说：“我不晓得。”这是最保险的谎话，不会给你惹麻烦。讲实在话，盯着老板的下落，可不是你的责任。你不知道老板的下落是很正常的．除非他有特别交代。
二、补充老板的短处
就算是能力一级棒的老板也有弱点，没有人可以把每件事都做到尽善尽笑。发掘老板的弱点并帮助他，对你绝对有好处。如果你做的方式妥当，又不易被察觉，老板会很乐意卸下叫他既头痛又气馁的杂务。
例如，你可以说：“老板，我注意到你一直忙着准备销售月报，如果你不介意．我可以帮忙。我曾接触过这类事务，对软件也算熟悉，可以省下一半的准备时间。”有专人送上门来，老板怎会拒绝呢？
三、在危机时掩护老板
假设公司里突然发生危机，必须尽快做出回应，然而，老板正因要事出差，连电话都联络不到。你有两条路可选：找更高层的主管，或自己做决定。如果你去找高层主管，等于让老板脸上挂不住。但如果你自信可以吃下这个案子．我劝你就这么办吧。值得特别注意的是，不当的决定会让你、老板和整个部门丢脸。不过，往好处想，时势造英雄，不是吗？
四、帮老板分忧解劳
尽可能帮老板分担令他讨厌的工作，好让他专心在主管的责任上。我不建议一直这样做。毕竟当公司一忙起来，连老板也得做他们份内的杂事。但如果机会来了，主动分担些杂务，让老板专心忙于部门里更重要的事，对你大有好处。
五、当办公室斗争惨烈时，
当老板的代言人，公司不分大小，少不了办公室内的政治运作。尤其在公司有大变动时，政争与内斗更是惨烈．这是掌权者争先恐后的时机。
例如，你可能发现老板快被干掉了，公司可能遭到接管，甚至新东家可能要开除你的老板，让自己人接手。你有不冒险、置身事外的权利。但如果你有胆，愿意拼上自己的工作，不妨跟着老板，协助他渡过难关。就算情况不妙，他被开除了，不管他下一步去哪儿，他很可能带你一起走。
在某些时候，你会有机会替老板辩护。好比说，在某个例行会议中，你的老板被当成替死鬼，这是很常见的事。《办公室求生指南》一书的作者乔治·富勒说，在这种情况下，一定要维护老板。如果有个不怀好意的高层主管鼓动全部门反对你的老板，这个抉择尤其重要。这并非耍你变得阴险或暴躁；反之，你最好采取平和而有自信的自卫方式。当老板被冤枉时，你可以平静地说：“我很难相信她会做这种事。她做事不是这样的。她太周到、太一板一眼了。我和她共事八年，这点我很清楚。”这类妥切而中肯的评语．通常可以堵住那些反对者的嘴。富勒建议你再补上一句：“为何不现在就暂时离席去问问她，我认为她应该有机会为自己说句话。”这样通常可以终止讨论。
六、与老板同甘共苦
知道有人在背后支持你时感觉真好。如果你是老板，我相信你会很感谢与你同甘共苦的人。只要老板还坐在位子上，你的工作应该也很稳定。任何老板都会觉得这种员工是世界的无价之宝。