要小心探明别人的图谋，注意他们的动向，以便摸清他们想要什么，而更重要的是不能让对方看到你的全部。
对人说话，应该投其所好，“投其所好，你言易入；反其所好，必不听从”！但是，有时要从侧面投其所好，如从正面相投，虽中其所好，对你未必有利。
古代的韩非子深知此中难处，曾写了一篇《说难》，专门讨论说话的种种禁忌。比方对方是个好名的人，你没有认识明白，偏对他讲有大利可图的事。你所讲的事，即使真有大利可图，这种大利，有十拿九稳的把握，他也不会接受的，因为好名的人一定轻利，他既轻利，而你偏与之言大利，正与他的所好相反。
这种人还不算难说，最难的是表里不一的人。
某新任主管第一次主持会议，他很诚恳地要求大家以后多提“建议”，并且说：“如果发现缺点，也欢迎大家告诉我。”
现场鸦雀无声，没有人说话。第二次会议，主管再次重复那些话，才到职不久的小许终于站起来提了一些工作上的建议，主管当场表示“嘉许”。他的动作有了示范的作用，有好几位同事相继发言。
在以后的日子里，小许必不放过建议的机会，除了工作上的建议之外，也针对主管个人的言行有中肯而且诚恳的建议。
大家都认为，小许一定不久就会“升官”，谁知却被调到了一个闲差，从此再也没有机会在开会时提建议了。
看来小许是个热情直爽而且单纯的人，他的动机正确上做法却有值得讨论的地方。
小许的主管到底是一个什么样的主管呢？从这个故复中难以了解，因为这要从他的主管如何面对建议，如何处理建议等多方面来探讨。但有一点我们可以肯定，小许被调至闲差，和他对主管个人言行的“建议”有关。
或许也有超大肚量的人，不过这种人很少，绝大多数人还是都有一个混着优点与缺点的自我。自我需要满足，而且不容冒犯亵读，因此有些人可以接受九十九句批评，却不能接受冒犯到他自我的一句话，当主管的再怎么开明，毕竟还是需要一点“架子”的。小许的意见，对主管已造成压力，他又提出和主管个人行为有关的“建议”，主管就算不发火，也不会太愉快，因为他的建议冲撞了主管的“架子”，也冒犯了主管的自我，所以不被调职才怪。
这种表用不一的人，世界上实在太多。比如，有的人表面上是好名，骨子里是好利，试问对于这种人，你将如何说呢？对他讲如何享盛名罢，与他的内心相反，听了你的话，一味地说很好、很对，而他的内心，却认你是个不合时宜的书呆子，形式上表示敬重，实际上力求疏远。对他讲如何获大利罢，虽切中他的内心，却揭破他的假象，他的假象是用以欺世、用以盗名的，一旦被你揭破，于他总是不利，于是对你作一番申斥，认为不当言利，有污他的人格，其实对于你的建议，心内喜欢不止，暗地里采用你的主张，却把你这个人，弃得很远呢！
因此要提“建议”，有些要点必须注意：
1．不必当“急先锋”，让别人先提，看看“风势”后再开口，免得被心机深沉的主管“引蛇出洞”。
2．不可能解决又不切实际的问题少提，因为提了等于给主管增加麻烦，他会把你当成“麻烦人物”的。
3．看主管采纳建议的情况及解决问题的能力，再决定是否要继续提，如果他只是做做样子，那就不要再提，因为提了也没有用，自己还会意人烦。
4．关于主管个人行为的“建议”，能不提就不要提，若非提不可，应在私下委婉地提，否则主管会大大不快的。
5．不过，也不能什么都不提，否则在主管眼中，你就变成一个不会看不会想的人了。
对于这样的人，第一千万不要揭破他的假面具，第二要指中他的内心，你对他说了一篇大道理，什么为国，什么为社会，说得冠冕堂皇，同时轻描淡写地说几句指中他内心的话，表示明人不必细说，表示彼此心照不宣，表示你很乖巧。假话说得多，真话说得少，假话是彼此的烟幕弹，真话是彼此合作的目的，你如能利用合作的机会，做到人已有利，避免损人利己，不失为上上之策。