故事里的老陈坏是坏了点儿，但是他的要求其实并不高。如果赵峰的嘴巴甜一些，平常的态度恭敬一点，可能这个故事就会有另外一个结局。
按理说，老陈作为人力资源部主管，理所应当按照赵峰的要求为市场部招聘到促销小姐。这是老陈的本职工作，做到了是他的职责，做不好是他的失职。正因为如此，老陈把人招到了，就算尽了本分了，没人能挑出他的错来。你赵峰急不急是你自己的事儿，我老陈为什么一定就得按照你的吩咐办呢？
其实说到底这都是“利”字在作怪。所谓“人在职场，‘利’字当先”。一般来讲，在上下级的沟通中由于存在着权力、地位上的差距，所以往往比较容易解决问题。但平级部门之间，因为没有了权力的挟制，再加上各部门之间的实力、立场、利益都不对等，所以很容易形成一些沟通壁垒。
因此，当部门主管在请人帮忙的时候，要用利益来吸引对方帮你做事。尤其要做到的是，在你的言行方面要让对方觉得，你是值得让他出手相助的。这个事情说着复杂，但真正做起来其实也很简单。只要你能在部门间的沟通中做到平时多主动联络，关键时刻讲技巧、有弹性，处理问题本着平等、互惠、顾大局的原则，相信在工作当中你一定会为自己赢得更多的帮手和同盟，而不是你一唱戏就有人拆台。
在上述例子中，如果赵峰说：“老陈，帮个忙，这事儿挺急，促销小姐三天之内就得到位。错过了时机，你我就都白忙活了。在这儿，我也征求一下你的意见，如果你同意，这个活动算咱们两个部门一起合办的。我有把握，这个活动做下来肯定会出成绩。这样一来，你的部门年终考核又可多一项业绩了，你觉得这想法儿怎么样？”听了这话，相信老陈是不会拒绝赵峰的要求的。
有功劳时应与大家分享
在任何时候，独享荣耀都会很容易激起他人心中的不满并使其心生恨意。
当大家都为一个目标在努力奋斗时，不料让你抢先得到了这个惹人眼红的功劳，于是相比之下的其他人就明显比你矮了很多，你的存在也不时地给他人造成了威胁，尽管你并未做任何伤害他人的事，但又有谁还愿意跟一个让自己没有安全感的人在一起共事呢？自然而然地，独自享有荣耀，还心安理得地把高帽子往自己头上戴的人终究是会成为孤家寡人的，更何谈与人合作？所以，当你和大家一起做出成就时，千万别独享荣耀，要懂得与别人分享。
有位编辑很有才气，他编辑的杂志很受欢迎。有一年他得到了大奖，一开始他还很快乐，但过了个把月，却失去了笑容。他说，社里的同事，包括他的上司，都在有意无意间和他作对。
这是为什么呢？原因是他犯了“独享荣耀”的错误。事情是这样的：他得了大奖，老板还另外给了他一个红包，并且当众表扬了他的工作成绩。但是他并没有现场感谢上司和属下们的协助，更没有把奖金拿出一部分请客，所以大家虽然表面上不便说什么，但心里却感到不舒服，和他产生了隔阂，于是就和他作对了。
就事论事，这份杂志之所以能得奖，这位编辑贡献最大，但是当有“好处”时，别人并不会认为哪一个人才是唯一的功臣，总是认为自己“没有功劳也有苦劳”。所以他“独享荣耀”，就会让同事不舒服。而他的上司，更会因此产生不安全感，害怕失去权力，于是为了巩固自己的地位，领导自然不会给这位编辑好日子过了。由于受不了上司的白眼以及同事间关系的冷漠，两个月后这位编辑就辞职了。
这位编辑造成最后这种局面的根源就是在于他忽略了别人的感受，只知道傻乎乎地独自抱着荣耀不放，以致最终失去了人缘，不得不离开公司。
岳飞是我国宋朝时著名的军事家和谋略家，他是一个平时作风很低调和谦虚的人。
岳飞治军极严，平素注重操练和校阅，与士兵们同甘共苦。每次军队驻扎休整时，岳飞都会训练将士从斜坡上骑马急驰而下跳跃壕沟，并且让大家穿着厚重的铠甲练习这一项目。一次，他的儿子岳云因练习从斜坡上骑马急驰而下，一不留神，马被绊倒，岳飞就生气地鞭打了他。打仗时，岳飞都冲锋在前，自己担任“旗头”，成千上万兵将的动止进退，唯“旗头”是瞻，每次都是勇往直前。当打了胜仗，朝廷封赏时，岳飞总是说：“全军将士出力，功劳是大家的，我没有什么功劳。”并将犒赏平均分给部下军吏，个人不拿一丝一毫。
士兵夜间宿营，老百姓自愿打开屋门让他们进屋休息，但没有一名士兵敢进民屋。岳家军号称“冻死不拆屋，饿死不抢掠”。一次，一名士兵拿了百姓的一缕麻去捆喂牲口的草，岳飞立即将他斩首以警告他人。士兵有病，岳飞亲自为他们调药。将领们远征，岳飞的妻子询问并慰劳将领们的家庭。将士战死，岳飞伤心地哭泣，并且养育他们的孤儿，或者让儿子娶阵亡将士的女儿为妻。
正是岳飞的这种赏罚分明、以诚待人的作风感动了部属，所以岳家军的全体官兵，在平时都严守纪律，在战时都乐于效命，具有极强的战斗力。金兵的铁骑，多次以排山倒海的密集队形，企图冲垮岳家军的阵容，结果都没有成功。他们连声惊叹说：“撼山易，撼岳家军难！”
由此可见，把功劳和荣耀送给别人是一个聪明的做法，独自贪功则是自私和愚蠢的，它会给你带来人际关系上的危机。
当你得到荣耀时，你需要做好这样几件事：
（1）感谢。感谢同事的鼓励、帮助和协作。不要认为这都是自己的功劳，尤其要感谢上司，感谢他的提拔、指导、授权。如果实际情况果真是如此，那么你的感谢就是应该的；如果同事的协助有限，上司也不值得恭维，你也有必要感谢他们，这样做虽然勉强一些，却可以避免使你成为靶子。
（2）分享。口头上的感谢事实上也是一种分享，这种分享可以无穷地扩大范围。另外一种是实质的分享，别人倒也不是要分你一杯羹，但是你主动地分享却让旁人有受尊重的感觉。如果你的荣耀事实上是众人鼎力协助完成的，那么你更不应该忘记这一点。实质的分享有很多种方式，小的荣耀请吃糖，大的荣耀请吃饭。分享了你的荣耀，就不会有人和你作对了。
（3）谦卑。人往往会一有了荣耀就“忘了我是谁”地自我膨胀，这种心情是可以理解的，但旁人就遭殃了，他们要忍受你的嚣张气焰，却又不敢出声，因为你风头正劲。可是慢慢的，他们会在工作上有意无意地抵制你，不与你合作，让你碰钉子。因此，有了荣耀，却要更谦卑。别人看到你的谦卑，会说：“他还蛮客气的嘛！”当然就不会找你麻烦和你作对了。
谦卑的要领很多，但做到两点就差不多可以了：第一，荣耀越高，头要越低；第二，别再提你的荣耀，再提就变成吹嘘了。
相信把握住这两点，当你下次再获得荣耀后，就不会再平白遭受委屈和挤兑了。
取长补短，优势互补
想想俄罗斯方块的游戏规则吧：取长补短，查漏补缺。游戏如此，同事之间相处又何尝不是如此呢？
《吕氏春秋》中记载了一种前腿如鼠，后腿如兔的奇怪动物——蛰蹶，长短不一的脚使它举步维艰。但它却经常利用自己的利齿采噬植草给一种叫蛩蛩距虚的动物，这种动物虽然没有利齿，却有强壮的四肢。于是山火来时，蛩蛩距虚便把蛰蹶负于背上共同逃难。
大自然中的小动物往往给我们许多智慧启示，取长补短是生存的法则，也是我们获取成功的不二法门。
心理学家罗杰斯认为，每一个人都生活在一个以自我为中心而又不时变动的经验世界里。一个人只有保持对自己的经验开放，不断跟其他人进行碰撞，他的自我才会变得无限丰富。
歌德与席勒就是这样的，年长成熟的歌德给了席勒安定的呵护，而年轻激越的席勒给了歌德新的创作热情，于是《浮士德》跃出水面，它的光焰穿过历史的黑暗点亮了今天的天空。倘若没有魏玛城中的相遇、相知、相辅相成，歌德也许仍限于琐杂的政务中，而席勒也许已在困窘的生活面前湮没无闻。无法想象，没有他们，19世纪的文化星空将会黯淡到何种地步。
微软公司的两位创始人——比尔·盖茨和保罗·艾伦，两个人的兴趣、个性迥异。与善于捕捉市场、为人高调的盖茨不同，艾伦更热衷于技术，且十分低调。就这样一个“攻城略地”，一个“保障有力”，两个人珠联璧合，共同铸就了微软帝国的辉煌。
在当今社会，完成任何一个稍具规模的任务，都需要和众多的人员、资源打交道。这时，秉性各异、资源不同的伙伴正好能够形成优势互补，带领彼此走得更快、更远。
大家一起往前走的时候，就像玩俄罗斯方块一样，相互间难免遇到挤压、碰撞，但我们只要找到长短相补的地方，就一定能筑起共同的新高度。
多同流，少合污
小孙进市场部不久，就发现在这个十来个人的部门里，有一个三四个人的小圈子。这几个人相互之间特别默契，但对这个圈子外的人则多少有点不配合，有时甚至暗中使绊。部门经理有时也睁一只眼闭一只眼，而那个圈子的核心人物的无形影响似乎比经理还大。这些天，那个圈子里的马大姐中午有事没事就跟小孙套近乎，昨天问他父母是做什么的，今天问他有没有女朋友。当她知道小孙现在还没有女朋友时，马上表示愿意为他当“红娘”。小孙知道马大姐是想拉自己“下水”，成为他们那个圈子里的人。他有些犹豫：如果自己不进他们那个小圈子，今后自己在工作中也难免不会遭到刁难；但如果进入他们那个小圈子，自己又从心里厌恶这种拉帮结伙的行为，搞得他现在有点不知所措。
其实，不仅在公司，即使在大学里，每个班里也有这么一些小圈子，如老乡之间有圈子，兴趣爱好相同的有圈子，长得帅的同学身边有圈子等等。虽然那种小圈子更加明显，但它们的作用远远没有这种职场小圈子大。