文/高兴宇
有家跨国公司选聘总经理，十几名佼佼者闯入了最后的决战。当然，他们之中只会有一个成功者，谁会是幸运儿呢？
这家著名公司的董事长兼总经理是三治晋。50年前，他靠2000美元起家，经过长时间持之以恒、艰苦卓绝地奋斗，如今他已是拥有公司十分之七的股份——相当于200亿美元的富翁了。现在，他感觉到自己老了，没有那么大的精力去处理千头万绪的公司事务。目前的当务之急是选聘一位年富力强并且卓尔不凡的人来接替自己的总经理职务。
最后的考题是他自己出的。他微笑着对十几名入围者说：“20年前，有个青年叫子洲，是某公司的财务部副部长，他在××年被评为该公司廉洁奉公榜样，因为他一直勤勤恳恳、任劳任怨，不贪一分钱，不受丁点儿贿。他在这年被评为榜样是当之无愧的。一年后，公司财务部长这个职位空缺。于是，在董事会上，董事长提议由子洲来担任部长。”
三治晋先生显得和蔼可亲，他接着说：“各位，如果你是董事会的成员，在这次会议上，你应该如何发言？”看到三治晋先生随随便便的样子，看到这则问题如此的普普通通和简简单单，许多应聘者根本就不认为是最后的考题，但出于对三治晋先生的尊重，他们回答得很认真。
有的应聘者爽快说道：“如果我是董事，我会说我完全赞成董事长的提议。”
有的应聘者考虑周全：“如果我是董事，我会向董事长提议重点考察、评估子洲的理财能力和身体状况。”有的应聘者发言肯切：“如果我是董事，我会首先考虑他在平常工作中是否如实贯彻董事会和董事长的决议。”
……
三治晋先生听得很认真，不时地点点头，但没有表态。只剩下最后一位应聘者了，他叫余斯尼。他说：“如果我是董事，我会建议董事长对他最近一年的德行进行考察。因为先生您所讲的情况是子洲一年前的表现。一年时间过去了，任何一个人都有可能发生变化。”
三治晋先生睁大了眼睛，他终于说话啦，他问余斯尼：“你为什么要这样说呢？”
余斯尼讲：“我是从我的亲身经历中得出的。我曾在银岛公司工作过，担任课长。实话和您说，我犯过一个小错误，当时的公司经理因此对我产生了一个坏印象。虽然以后我完全改掉了毛病，并且处处严格要求自己，但公司经理的坏印象始终没有改变。于是我长期在这样一个乌云笼罩的环境里工作，虽然成绩突出，但却不能得到重用。后来，公司经理换了人，于是我又重新见到了阳光，获得了一个充分发展自我的空间。这段经历，使我深刻懂得这样一个简单道理，就是人是不断发展变化的，也可能由好变坏，也可能由坏变好，作为领导，绝不能始终用老眼光去看待自己的手下。如果这样的话，一定会扼杀人才，排挤人才；会失掉财富，招来灾祸。三治晋先生，我就回答这些。如果我有不当之处，请您原谅。”
没想到，三治晋先生非常高兴：“余斯尼，我十分欣赏你的观点。你的回答正是我期待已久的正确答案。我郑重地宣布，最后的录用考试到此结束，余斯尼先生将成为我们公司的总经理。我相信，公司在你的领导下，会更上一层楼！”
原来，三治晋先生所举的这个事例是他的亲身经历，他就是那个董事长。当时，那个财务部副部长一贯表现很好，但后来经不住美色的诱惑，包养了一个情妇，需要一大笔钱，于是便将第三只手极其隐蔽地伸向公司金库。三治晋先生只知其一，不知其二，草率武断，任命这个人担任了财务部部长。结果，这项错误任命，使他付出了沉重的代价。这个教训对三治晋先生来说，是刻骨铭心的。
当然，事情过去这么久了，这十几名应聘者绝不知道三治晋先生的这段遭遇。当他宣布结果后，余斯尼和其他的应聘者都有点惊讶。三治晋先生为此解释说：“我认为一个出色的总经理是有这样一项职责，就是能为公司的每一个员工提供一个人尽其用，各尽所能的工作空间。而要完成这项职责，就必须使自己具备两项能力。其实这两项能力不只是领导者需要具备，任何一个人都应该具备。在此，我不多讲其他的，只说这两项能力。其中一项是，根据经验(对某个人的正确认识)来看待他人。这一点，许许多多的人包括各位都能做到。第二项能力是，摒弃对某个人的成见(已经过时的印象)。这一点，看起来很简单，但有许许多多的人做不到，甚至认识不到，这就是许多公司、个人遭受坎坷、挫折的原因。我们组织这次最后的测试，目的就是要看看总经理人选是否具有抛弃成见这项能力。我很高兴的是，余斯尼通过了这次测试。当然，抛弃成见这项能力是可以在后天培养的。如果在座的各位认为我说得对，就请大家注意在这个方面锻炼自己。”
顿时，考场响起了一片掌声。
从这个故事中，我们得出这样一个启示，那就是抛弃成见。如果一个人能够及时地抛弃那些对他人的过时的印象，不囿于旧框框，那么这个人就会跃上一个新的更高的台阶。