文/方益松
你的公司有多少个员工？
关于这个问题，我想，绝大多数中小企业的老板都会随口报出。但是，当一个巨型连锁企业的老总，在众目睽睽之下，居然回答不出自己公司究竟有多少员工，你会怎么看？
有一个著名的电视访谈节目，邀请了蒙牛集团董事长牛根生。访谈在一种融洽的氛围中进行。
在中国，你可以不知道牛根生，但你绝对应该知道蒙牛乳业。主持人首先介绍了一下牛根生，从1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人到洗瓶工人干起，1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1987年到1998年十年期间，将伊利做成中国冰激凌第一品牌，1999年至今，创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务，牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”，“2002年中国经济最有价值封面人物”，“中国民营工业行业领袖”，“2003年中国企业新领袖”，2003年CCTV“中国经济年度人物”，2004年“中国策划最高奖”等。
按照惯例，主持人先是问了蒙牛集团的成功经验，牛根生平静地回答，蒙牛是代表中国120万名奶农，走向国际市场。蒙牛能有今天的成就，就是借力壮大，站在巨人的肩膀上，把对手抛在后面。
当牛根生谈到，在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，自己从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛在最初“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第二位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹，台下发出了一片惊叹声。
接下来，无非是一些关于蒙牛的创业与发展，但最后一个问题，却出乎所有人的想象。主持人说：“请问，蒙牛集团截止到今天为止，共有多少个员工？”
这是一个极其简单的问题，简单到不应该提出。包括我在内，我想不管是现场还是屏幕前的观众，都在等待一个极其抽象却又极其巨大的数字，这个数字也足以证明蒙牛的成长与发展。但现场却有了一个戏剧性的转变，面对镜头，牛根生不假思索地回答：“我不知道公司有多少员工。”
全场顿时鸦雀无声，主持人也愣住了。可以看出，这绝对是一个意外。但牛根生的回答却不带有一丝踌躇与尴尬：“作为一个集团公司的董事长，我所关注的是自己的产品，员工总数是人事部门考虑的问题。任何一个成功的老总，都不应该事无巨细，亲力亲为。我首先应该知道的是公司产品的包装与定位、公司的经营与发展。花费一些时间，我也可以准确背下公司的花名册。关心员工，不是关心名字与数据，抽出更多的时间，我可以考虑，蒙牛如何能搭乘上神舟七号，以及如何让蒙牛走出中国，插上翅膀，并且飞向世界的每一个角落。”
主持人最后的栏目总结这样介绍，一个成功的企业家，可以不知道自己有多少员工，但他的成功，会直接或间接为每一个员工谋求福利。他可以不知道员工的名字，但每到逢年过节，他必定会出现在困难员工的家中。作为一个创造了乳业神话的企业老总，他不应该去关注琐屑的小事，正如许多媒体所介绍的那样，他是一头牛，却跑出了火箭的速度。关于成功的定义，有时候可以简单到用一句话来表达，那就是，有所选择，必须有所放弃。全场爆发出了一阵又一阵雷鸣般的掌声。
财富不在口袋里，而在脑子里。这是牛根生的一句口头禅。也是主持人引用的结束语。很多时候，你可以不去从事别人认为你必须做到的事情，但你必须做好自己认为应该做的事情，这是牛根生与其他绝大多数记住公司多少员工的企业老总的区别，也是成功与失败最大的区别。