如果你现在只是一只力量薄弱的鼬鼠，而对手却是一只威猛无比的狮子时，最好不要斗胆去挑战，因为对手不是“害怕”你的实力，而是对你感到不屑。
任何事物都具有两面性，竞争同样如此。对于弱者来说，竞争是残酷的，因为时刻要面临被淘汰的危险；对于强者来说，竞争是可喜的，因为少一个竞争对手就多了一份生存空间。欲成大事者自然不愿意被淘汰，但要想做到这点，唯一的途径是使自己由弱者变为强者。当然，这是要讲究策略的。
当身处弱势时，不妨避开与强者的竞争，另辟蹊径，找到适合自己的新空间。
1957年，刚刚荣升台北市第十信用社董事会主席的蔡万春面色肃然。他明白，在台北的金融同行中，“十信”太渺小了，小到根本无人去理睬它。台北信用良好、资金雄厚的大银行非常多，稍有点名声的商家、企业、个人都把钱存放到它们那里去了。
蔡万春深知自己的实力不可与资金雄厚的大银行较量，但他坚信，大银行虽然财大气粗，但它不可能没有“薄弱”或“疏漏”之处，而那些“薄弱”或“疏漏”之处，就是“十信”的生存之地。
蔡万春在街头巷尾展开了调查，与市民交谈，跟友人商榷。功夫没有白费，他终于发现了各大银行没有重视的一个潜在大市场——向小型零散客户发展业务。
发现这一线商机后，蔡万春大张旗鼓地推出1元钱开户的“幸福存款”。一连数日，街头、车站、酒楼前、商厦门口，到处都是手拿喇叭、殷殷切切、满腔热忱向人们宣传“1元钱开户”种种好处的“十信”职员，令人眼花缭乱的各种宣传品更是满城飞舞。“十信”的这种宣传活动令金融同行们大笑不止，人人都在嘲讽蔡万春瞎胡闹：“1元钱开户”根本行不通，连手续费还不够，更不必说要发展了。
然而，精诚所至，金石为开。奇迹出现了：家庭主妇、小商小贩、学生争先到“十信”来办理“幸福存款”，“十信”的门口竟然排起了存款的长队，而且势头越来越旺。没过多久，“十信”即名扬台北市，存款额与日俱增。
迈出了成功的第一步，蔡万春信心倍增。“不能跟在别人后面走，必须乘胜追击！”蔡万春经过仔细的观察分析，又发现了一个大银行忽略的市场——夜市。随着市场的繁荣，灯火辉煌的夜市不比“白市”逊色多少。按照不成文的惯例，银行是不在夜晚营业的。蔡万春大胆推出夜间营业，台北市的各个阶层一致拍掌说好，许多商家专门为夜市在“十信”开户。经过不断地完善发展，“十信”誉满台北。
就这样，涓涓细流成大海，“十信”很快发展成为一个拥有17家分社、10万社员、存款额达170亿新台币的大社，列台湾信用合作社之首。
资金雄厚了，蔡万春又有了新打算。1962年，蔡万春访问日本，日本闹市区的一座又一座金融业的高楼大厦给他留下了深刻的印象。他觉得这些雄伟壮观的大厦不仅令人难忘，更给人一种坚实感、信任感。回到台北，他不惜重金在繁华地段建起一幢大厦。原先讥笑过蔡万春的金融界同行又笑了，但不待他们将笑容收敛，“十信”的营业额呈直线上升，原先属于他们的那些客户，有许多已经跑到“十信”去了。
对于实力弱小的竞争者来说，激烈的竞争环境便是一场大危机。要想生存下去，必须要正视这场竞争危机，找到适合自我生存的一片空间。蔡万春做到了，于是他成功了。
当你的力量引起了同行业中“大哥”的关注时，说明你已经成为了他们真正的竞争对手。这个时候，你大可不必避其锋芒、另辟蹊径，而应该公开向他们宣战。每战胜一位“大哥”，你就向“大哥”的宝座靠近一步。
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弱者虽然竞争不过强者，但只要会躲，总会躲过强者的攻击或践踏。因此，强者并不可怕，可怕的是自己没有一颗勇敢的心。
10.敢于舍弃，稳收大利
有人说“双鸟在林不如一鸟在手”，这种做事手段虽然保险，但难以获得更大的益处。性格大胆的人不会采取这种方式，在有一定把握控制大局的前提下，他们敢于舍弃意料之中的小利，耐心等待着即将到来的大利。
八十年代初，随着大陆市场的繁荣，西装开始成为大中城市着装的热点，香港的许多厂家都将产品先后打入了大陆市场。在此期间，曾宪梓也开始为“金利来”领带忙碌。不过，他并不急于把领带迅速打入大陆市场。
从1981年起，曾宪梓投资百万，借助大陆电视网大张旗鼓地做广告宣传，“金利来”领带很快就覆盖了大陆广告市场。人们只要打开电视机，准能听到那句意味深长的广告词：“金利来领带，男人的世界。”然而，想乘机赚一笔的商人遍寻市场却没有发现“金利来”的影子。原来，这是曾宪梓有意造成的市场空缺，让销售和宣传有一段时空间断。按照价值规律，供不应求必然会引起产品价格上涨。采用这种方式，不仅能够使“金利来”领带顺利打入大陆市场，而且能够实现利润的最大化。
1983年，“金利来”不慌不忙地进入了内地市场。随着人们蓄积已久的购买欲望的迸发，“金利来”销量空前。曾宪梓故技重施，在全力稳定大陆市场后又拉开对东南亚各国的市场攻势。两年后，“金利来”像主宰大陆市场一样主宰了东南亚市场。
曾宪梓的“时空间断式”推销法，在香港商界尚属首创。实践证明，这确实是高招。一般情况下，在进行大规模、全方位广告宣传的同时，产品销售热潮便已经开始，可被看作是机不可失的“黄金时刻”。然而，曾宪梓却将它放弃了，有意造成宣传与销售的时空间断，并耐心地等待长达两年之久，令消费者由好奇到寻觅，由寻觅到渴望，形成消费势能的递增蓄积，犹如大坝之于江水，人为地制造水位落差，最后形成一泻千里之势。
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当有一定把握赚取大利的时候，千万不可为了眼前的小利而放弃了大好机会。从一些成功人士的经历中可以看出，大胆地舍弃一次赚取小利的机会，赢得的大利将会是小利的数倍、数十倍甚至数百倍。
11.打出旗号，开创事业
当条件成熟时，自己做老板是一种明智的选择。虽然很多人都有过创业的想法，但真正走上创业之路的却没有几个人。究其原因，就在于没有大胆的性格。在某些时候，一个人的命运是否改变就在于他是否大胆地做了一次决定。
从1978年起，牛根生就在伊利工作，他从一名洗瓶工一直做到了副总裁的位置，可以说为伊利立下了汗马功劳，伊利也为他记下了辉煌的一页。
然而，1999年，伊利股份有限公司董事却认为牛根生不再适合担任副总裁的职务，并予以罢免，原因是公司的生产经营状况决定了牛根生已不再适合担任此职。牛根生在伊利虽然获得了诸多荣誉，如：“呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号”等等，但面对被免职心里多少有些不平衡。他带着自己的荣誉，带着心中的梦想离开了伊利，当时他四十三岁。牛根生深知人才市场上已经不再考虑他这个年龄段的人。因此，决定另起炉灶，创建自己的公司，心动不如行动，目标确定以后，牛根生就为此付出了行动并坚持不懈为目标的实现而努力。
当时，和他一起被伊利免职的还有几名中层干部，他们重新组合在一起，共同策划大展拳脚的方案，再加上牛根生具有多年乳制品的经营管理经验和“乳业怪才”的称号，更坚定了他们获胜的信心。
人才是一个企业的核心问题，是企业的重中之重，牛根生首先就克服了这一困难。但是，万事开头难，事情并不总是一帆风顺。
创业之初，被免职的几个人手中都有一些伊利的股份，为了筹集资金他们卖掉了股份，凑了100多万元。要想成立公司，区区100万根本不够，在艰苦的条件下，他们只能一切从俭，以200元租了一间办公室，牛根生兼任董事长和总裁。
牛根生以前的老下属得知此事后，纷纷向他伸出了援助之手，为他融资，在亲戚、朋友的帮助下，他们很快筹借了700万元。然而困难与挫折不会因偏袒某人而不将磨难降临到他头上。他们筹集资金的消息被人向有关部门告发了。经过调查发现，在这么一个不起眼的小地方竟有700多万元人民币，有关部门准备以非法集资的罪名处理他们。然而，困难并没有让他们放弃目标，心中依然坚守着“认准了就做，哪怕遇到再大的困难也要坚持到底”的信念，牛根生和同伴为了澄清事实，做了大量的工作，可结果在很长时间内还是受到了监控。
磨难如雪球，越滚越大，这只是刚刚开始。
蒙牛公司诞生后，兴建厂房是当务之急，他们在呼市和林格尔县盛乐经济园，找到了一片空闲的土地。可是，在这片土地上有几棵老头树，虽然这些老头树没有多大的利用价值，可是一旦砍掉就会被戴上毁林的帽子，要知道这顶帽子可是不轻啊！但为了兴建厂房，这片老头树不得不砍掉，结果有人把这件事告到了国家林业局，事情顿时间闹得满城风雨。后来，在和林格尔县县长的帮助下，他们才在困难中解脱。据牛根生回忆说：“企业新生时，每走一步都非常艰难。”如今回忆蒙牛初创的过程，用“艰难奋进，顽强拼搏”八个字来形容一点也不为过。
牛根生人如其名，的确具有一股倔强的钻劲，既然有了目标就不畏困难、艰险，为之付出努力，而正是这股劲才使蒙牛集团成为今日乳业中的佼佼者之一。
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在为他人打工的时候，就要有一种创办事业的决心。只有如此，才能为创业做好更充分的准备。等到万事俱备的时候，只要配以大胆的性格，事业之帆即可扬起。