那么李晓华为什么有这么大名气呢？他在市场中能随时改变经营策略，并且总保持着旺盛的竞争力，能够随环境的变化而变化，从而在市场中游刃有余。
李晓华第一次南下广东时，进行了他第一笔生意场上的投资，当时他花几千元买了一台喷泉果汁制冷机，选择北戴河出售冷饮，因为那是北方有名的旅游避暑胜地。他出设备，一位当地的朋友出场地和人员，一间冷饮商店就红红火火地开张了。夏天气温高，远道而来避暑的人们渴了、累了，或是在太阳下走乏了，看到这个清爽冰冷的大玻璃罐立刻被吸引住了，冒着汗的人们排起长队，一杯接一杯，那种清凉、甘甜的感觉直沁心底，这台冷饮机出尽了风头。
那是一个难忘的夏天，李晓华实实在在地尝到了成功的滋味，喜悦之情油然而生。更重要的是，他对自己的商业敏感和决策能力充满了自信。
李晓华是一个不断进取的人。他意识到，今年在北戴河独领风骚的冷饮机，明年肯定就不那么新鲜了。一些脑子动得快的人会紧紧跟上来，那时，北戴河肯定会大量出现同样的冷饮机，竞争之激烈可想而知，利润就会越来越低，于是他决定另辟蹊径。朋友得知他要将冷饮机就地让出，替他着急：“那简直是印钞票的机器呀！你怎么可以这么傻？”但他并不这么认为。
事实又一次印证了李晓华的超前意识。第二年夏天，这种冷饮机在北戴河海滨挤作一团，竞争相当激烈。李晓华懂得随机应变，急流勇退的经商道理，这也是他总能不断赚钱的重要原因。在市场空缺时果断介入，拼命赚取最大的利润后，便及时地改变经商方向，做出相应的选择。
几年以后，李晓华开始涉足新的生意领域。李晓华以敏锐的目光发现，随着国家经济的不断发展，人们在物质生活得到满足后，对精神生活的要求也在不断提高。但由于国家文化政策的相对滞后，人们这种消费心理的改变并未引起关注，更不可能给予引导。
李晓华认为，政策虽然滞后，但自己不能落后，如果能创造出一种精神文化来弥补人们空虚的业余生活，不仅可以使自己获取丰厚的收入，而且也为丰富人们的业余生活做出了贡献，肯定会得到政府的支持。
李晓华看到，当时虽然有了电影和电视，但它们根本无法满足人们多层次的欣赏需要，于是，他买了一台录像机和一个大屏幕投影机，在秦皇岛与人合作开了录像厅，效果非常好，场场爆满，门口的票贩子把票炒到10元一张，但仍有人购票观看。由此可见当时的火爆程度。由于生意做得十分顺手，他的过人才智充分展开、延伸……随后几年中，几笔漂亮的买卖使李晓华成为北京个体户中的佼佼者，这时他已经是北京响当当的人物了。
当大部分中国人的商品意识还未觉醒、仅仅过着温饱生活的时候，他的新款式奔驰轿车已占尽了风光。在人们的眼里，这样继续走下去，日子满可以过得舒舒服服。然而，李晓华丝毫没有功成名就的感觉。
雄心不已的他并没有停下前进的脚步。他认为，更宏伟的事业需在更广阔的商业舞台中展开。随后，李晓华在香港成立了华达投资公司，凭借着他对市场敏锐的洞察力，在房地产市场上大展身手，获得了亚洲地产界的称赞。
纵观李晓华成功的每一步不难发现，他之所以能在变幻莫测的商场中始终保持着清醒的头脑，及时地进行每一笔交易，原因就在于他有非凡的洞察力和对市场的敏感性，并且，思路能够随着环境的变化而变化。
在商场里，最忌眼光狭隘，死抱一棵摇钱树不放，只满足于现有市场，不去开发其他的市场。别忘了“没有永不干涸的河流”这句名言，一门生意不会永远红火。精明的商人要及时改变方向，让思路跟着形势走，多方面发展经营。
4.敢于挑战，该出手时便出手
经商要看准时机，果断行动。如果每位商人都抱着从众稳妥的心态，那么商机就会在优柔寡断中白白丧失。经商必须结合具体情况深思熟虑，敢于挑战，抓住良机及时行动。
在物竞天择、适者生存的自然界，以食肉为生的狼有时很难找到猎物，为了生存，它必须敢于向强者挑战。
在广袤的大草原上，4匹饿狼正在“寻寻觅觅”，努力地寻找着食物。但是，尽管它们已经奔波了整整一天，依然没有发现任何猎物。就在它们即将放弃这次捕猎行动的时候，突然一群麝牛出现在它们的面前。此时，它们既兴奋又犹豫，不知道面对如此强大的猎物该如何下手，头狼再三思忖过后，才决定联合攻击这群麝牛。尽管它们身体强壮又成群结队，但也要试一试才知道结果怎么样。于是，群狼部署好一切后，就开始把麝牛向一个缓坡上赶，因为那样既可以给麝牛造成心理压力，又便于攻击。
当麝牛逃上坡顶时，两匹狼早已一动不动地站在那儿，挡住去路。麝牛们惊慌失措、四处逃窜，失掉了群体合作的力量。几匹狼积聚了所有的力量，向一头年老、有些虚弱的麝牛包抄过去。眨眼的工夫，一匹狼就咬住这只麝牛的下颌，另一匹狼咬住它的前额，经过短时间的较量，就把它掀翻在地……
狼为了生存，不得不与比自己强大几倍的牛群较量，在强敌面前，它们瞄准时机，敢于挑战，决不会优柔寡断，正因为如此才可以最终捕杀猎物。
20世纪初，一直以自由著称的美国，却要求妇女束胸，并且以胸部平坦为美，尤其是少女。为了成为别人眼中文雅、贤淑的“标准美女”，女孩子从小就把胸部紧紧地包扎起来，这是一种很难忍受的痛苦。即使不是因为美，也没有选择的余地，因为一个高高耸起胸部的女人，被归类为下等人，被认为没有教养，甚至在社会上受到鄙视。
就在这时，美国妇女们的救星来临了，她是一位叫依黛·罗辛萨尔的俄国商人。依黛童年时背井离乡来到美国，20几岁就早早地结婚了。婚后不久，对服装有着浓厚的兴趣和爱好的她，在她居住的新泽西州开始了她的最初事业——经营服装。
开店后，依黛在服装设计上苦下工夫，她有时甚至坐在马路边，观察过往行人的服装款式和人体特征，然后把观察的结果记下来，在这些基础上进行创新，设计出新潮款式的服装，然后再出售。结果竟然比想象中更成功，店里的顾客越来越多，生意越做越好。3年以后，她已经小有积蓄，考虑到发展前景，依黛决定到当时美国的服装中心纽约发展。到纽约后不久，由于依黛的服装设计很独特，一位很富有的邓肯太太非常欣赏她，于是拿了一些资金和依黛共同开了一家服装店。
依黛却在想：虽然目前自己设计的服装还算时尚，可是时间一长，这样的服装越来越多，竞争会越来越激烈，那样一来，服装店的生意肯定不好做。只有赶在别家公司的前面，设计出更新颖的款式，才能够让自己的服装店开得红火。
早已对妇女服装业不满的依黛，开始从如何冲破传统服饰思考，又经过长时间的观察，她把注意力集中在束胸妇女的身上，认为这可能是开拓市场的重要突破口，因为束胸给妇女们带来极大的痛苦，如果设计出可以解除束胸痛苦的服装，那么就一定会大大地打开纽约甚至整个美国的市场。但同时，她也想到了这是在打破旧传统，其阻力可想而知。于是她决定采取循序渐进的方式，以免招致惨败。
深思熟虑过后，依黛想出了一个折衷方案。她设计出一种小型的胸兜，可以代替当时妇女们用的捆胸束带，为了掩饰高耸的乳房，她在上衣胸前缝制两个口袋。这种设计在一定程度上减轻了女性的束胸之苦，因而这种服装成了畅销货，并且由于巧妙的掩饰设计，并没有引起社会上的指责，所以依黛初战告捷。
如此一来，依黛的创作激情更加高涨，思考空间也一下子扩大了许多。除了赚钱之外，为了冲破世俗偏见，她下决心设计出一种彻底解除女性束胸之苦的服装，从而开创出一个更加适合妇女天性、自然美丽、大方得体的女性服装时代。
依黛充分发挥自己的想象力，在她设计的胸兜的基础上，加以引申发挥，没过多久，具有一定意义的、标志女性解放的胸罩诞生了，整个过程并没有遇到什么困难。但是，胸罩做好后，还是让依黛犹豫了，甚至还有些恐惧：自己真的能够冲破传统吗？一旦遭到社会的抵制，不但赚钱不成，服装店也得就此关门。可是，如果不将其投放到市场，那么自己的辛苦不就付之东流了吗？自己的理想不就永远也不能实现了吗？依黛经过多日思考，终于下定决心，“舍不得孩子就套不住狼”，为了预期的目标，不管怎样也要拼上一拼，于是就把这种服装投放市场了。
与此同时，依黛也做了相应的计划：
（1）拿出一部分资金投资成立“少女宣传队”以壮声势；
（2）为了减轻社会舆论压力，暂时不在报纸上做广告。
这样，全美国别具意义的胸罩在纽约市场上出现了，“意料之中又是意料之外”的情形出现了，胸罩很快被抢购一空。而最初担心的问题竟然没有发生，虽然也有少数人对其持批评态度，可是并没有引起强烈地抵制，最担心的那些报刊舆论也没有出现，相反的是胸罩一批接着一批地上市，一直呈供不应求的趋势，销售直线上升，市场越来越大。没几年的时间，公司由10几名工人增加到数千职工，销售额上百倍地增长，并且打开了整个美国市场，即便是在第二次经济危机袭来时，依黛的胸罩业仍然充满生机，不但实现了依黛开创女性服装时代的梦想，而且创下服装史上空前未有的业绩。
依黛凭着她精湛的设计技巧、智慧的头脑，发现了这个潜在的、符合人性的商机，敢想敢干的她终于步入了成功的殿堂，成为了时代强者。
日本本田摩托车的创始人本田宗一郎最早是做汽车维修业务的，但是他时刻关注着市场的动向，勤于分析市场状况，并且能积极大胆地调整发展方向。1934年，本田宗一郎决定放弃正在赢利的汽修业务，转行生产汽车零配件。原因是经过他详细的市场调研，发现市场上对汽车零配件的需求与日俱增。1937年，本田宗一郎成立了“东海精密机械公司”，简称“东海精机”，并成功地制造出了汽车的关键零配件——活塞环。同年，丰田汽车工业公司成立，以生产卡车为主，本田与丰田汽车工业公司的第一笔订单就这样签下了。
当时正处于二战时期，在战争经济的刺激下，“东海精机”虽然也得到了很大的发展，但是无论在资金还是原料方面，丰田都处处制约着“东海精机”，使得本田宗一郎无法大展拳脚，他暗自决心将来要开辟一片新天地。
二战过后，日本满目疮痍，受战争所累的“东海精机”已经不再有往日的风光。于是，本田宗一郎将自己拥有的股份全部卖给了丰田。钱到手后，雄心壮志的本田宗一郎一心想干一番大事业，可当时社会一片混乱，美国占领军控制着日本几乎所有的物资，倘若贸然出手，必然失败。
深思熟虑后，本田宗一郎准备搞纺织机器。他盖了一座160平方米的房子，并挂起了“本田技研所”的招牌，开始着手对织布机进行改良。在改良过程中，本田宗一郎陷入了困境：新织布机还没试制出来，可卖股份所得的资金已所剩无几了。于是他又把眼光放到了汽车上，但汽车与织布机相比，耗资更大。这时，他又想到了相对耗资较小的摩托车。而在这时候，他得到一条消息：陆军通信设备上的微型发动机已经派不上用场了。于是他把一些微型发动机廉价收购进来，安装到自行车上。这种被称为“吧嗒吧嗒”的机动自行车一上市便受到了消费者的好评。因为当时交通一片混乱，人们急需要一种便捷的交通工具，而汽车价钱昂贵，人们买不起，这种机动车自然就成了抢手货。“吧嗒吧嗒”不但深得城市人的喜欢，也很受农村人的欢迎。因为有了“吧嗒吧嗒”，农村人就有了好的交通工具，把米、菜从农村运到城里贩卖。所以“吧嗒吧嗒”一经问世，人们便蜂拥而至，将其一抢而空。
本田技研所的工人们加班加点地生产“吧嗒吧嗒”，从每月生产300辆，涨到500辆、700辆。由于本田宗一郎廉价收购的微型发动机数量有限，为此他决定自己生产发动机。他卖掉父母留给他的家产，筹措资金。经过努力，他终于研制出了第一台A型发动机。虽然只是50CC的微型发动机，但毕竟出于自己之手，本田宗一郎依然为此而自豪。这就是最早的“本田摩托发动机”，也是本田宗一郎走向摩托车发展道路的第一步。
效仿是人的一种本能，宗一郎的成功也会引起众人的效仿。其他商家根据本田宗一郎的发现，仿制出了本田式的“机器脚踏车”。
为了在摩托车领域站稳脚跟，本田宗一郎决定推出真正的摩托车。1948年9月，宗一郎组建了“本田技术研究工业总公司”并自任社长，从此拉开了本田发展的序幕。
不断地创新，已成为本田宗一郎创业的一条基本原则，A型车已经推出，他认为那并不是最完美的，因为它的功率太小，于是他又以更大功率的发动机为目标，相继研制出性能更好的B型、C型发动机。本田宗一郎每次推出新产品后，都要为自己树立下一个目标并为之奋斗。为了挑战自己的纪录，一种98CC的D型发动机又被他成功地研制出来了。他认为挑战和创新相结合，就会产生出不可估量的动力。第一辆新车终于被设计出来了，命名为“理想号”。这是从自行车到摩托车的一次质的飞跃。
宗一郎清楚地明白，一个企业要想蓬勃发展，无论在技术上还是在管理上都不能忽略，而自己对管理一窍不通，只适合搞技术，寻找一位管理营销人才是当务之急。1949年，管理专家藤泽武夫加盟了本田的事业，使本田的市场逐步扩大，被称为“技术的本田宗一郎”，成为本田公司的第二号人物。
1951年7月15日，新型的“理想”摩托车试行，当技术专家河岛试车成功后，本田、藤泽、河岛三人激动地拥抱在一起，尽管当时已下起了倾盆大雨，也浇不灭他们心中那团激动的火焰。他们的努力换来了一个划时代的产品——摩托车。时过不久，“奔利”、“天使”和“佳普”号又相继被本田带上了路。
在三人的共同努力下，本田公司茁壮成长，效益直线上升，市场不断扩大，具备了大企业的规模。
5.打破常规，用新思维应对新市场