管理，很多人会理解成管事理人，那种管理他需要处处操劳指挥监督，一旦不在就不知会不会出问题，就像操控着每一只蚂蚁要做什么，有那么多心思可以分化在每一只蚂蚁身上？所以他们需要越来越多的管理，一旦出问题就得焦头烂额的处理，而在岗人员在那看傻子，除了安排外宁可看着也不协助，整日奔波劳累，劳心劳力，甚至需要责任制：“你们这些人就不能让我省点心？”
而真正懂管理的明白管理是管人协助理事的，他手下的人会主动协助工作，守好本岗位，并顺手解决非其职责的事，出问题积极参与解决，甚至能主动将没显现的问题解决掉，每一件事都是全力以赴的去做，主动去发现问题，主动去解决问题，不断的改善团体内外，使其不断的完善，管理的次高境界是管理人员很少，却能做到人不在，团队照常运行，并不断的前行，这就是开始步入高级管理法。
问你们个问题，是花点时间去种一棵树好？还是搞个树干来，三天两头给它妆点枝叶好？
前者管事理人的就是三天两头的在妆点枝叶，急着看见成效，后者管人协助理事的是去种一棵树，让它自己长出枝叶，注重长远发展。
管理的的中心主旨就是抓人心，管住人心，理清情况，协同把事做好。
管理三要素：看人、用人、照顾人。
之所以管理要先会看人，其一是因为时代不同，当下的人心很复杂，老干妈的感化式管理在人心淳朴时很好用，但在当下却不适用，因为本性难移，如果不先看清楚就用，很容易损失惨重，一粒老鼠屎坏了一锅粥。
其二是如果不看清一个人的能力适合放在哪个岗位上，那那个人就无法真正发挥其作用，等于是在浪费人力。
其三是如果是一个能打造平台或打时代战的领路者，也就是比你能耐的人被你压着，你不断的生事给他做，这种人会兢兢业业的做好，但他们是不想做琐事的，不断让他们做事就是招惹。
人心往往是玩坏的，只要能剔除那些玩心计，阿谀不做事的，一群实实在在做事的自然会形成一股势把平台推向更好，若给予好的待遇，为了不失去工作，他们会不断的想方设法去做好，很多东西你根本就不用说，他们就已经做好了，那些市面上管理公司出售的枝叶式管理技术，在人心下只要有的他们自己就会去学习，甚至能超前去创造完善一样样物事，从而让别人来你这学习。
永远不要等员工来要求提升工资，只要该提的主动给他们提，离职的不要扣多久工资，一离职立即算清，不要浪费他们的时间！
员工犯错扣罚的钱不可收入囊中，要公开累积，奖励给有贡献的员工，人心抓住了一般不会犯错，若是人格有问题的直接开除，正常实在人不会希望被好平台开除。
尽量不要分彼此，职位再高，除非自己掏钱吃外面，否则都得在同一个食堂吃饭，坐不到一起，如何能一条心？
如果提供住宿，不要七八个人挤在一起，他们不是圈养的鸡鸭，他们也需要独立的生活空间，做得越是久的东西就越是多，如果无法一人一间，最少得两人一间。
如果有大功率电器害怕引起火灾，不要用强收这种损招，他们是个人！最好是科普安全意识，并协助规划一个安全的位置给他们使用，隔开距离做好防范，尊重他们的生活方式。
平台若是出问题，如果那些人格有问题的都被清除掉了，员工都是实在人一条心并兢兢业业的在正常生产，就不要拿鞭子去鞭打追求效率，销售在兢兢业业打市场，却不断的失去竞争力，此时往往是高层出问题，也就是他们的眼界已经看不清时代格局，无法达到领路，或是创新型人才跟不上时代，无法创造超越时代的东西，此时需要的是人才更新换代，而不是把问题加在基层员工身上，他们的效率提升得再高也改变不了你产品卖不出去，营业额不断下滑的事实。
永远不要有官威，一个成功的管理轻声细语一句话，员工就会放在心上去执行，一句话，全员就会跟着走，这才是官威，无形中的信服，也叫得人心。
人心抓住了，他们自然会维护平台形象与利益，自然会进行调整，进货、存储、生产、出货等等都会有一个规矩，各种工作相关都会自觉排列整齐，进出有序，保持整洁，注重形象。
好的管理员工更愿意为其提供建议，并自觉去做好，他们也会认真思量员工的建议，而不是训斥员工的建议并当做反面教材，一旦那样做，员工只会闭口不言。
想领出这样的团队，需要一个能领出这样团队的人，所以想领出这样的团队，就得先成为这样的人。
懂得管理并有足够能耐并且积极进取的人，才能领出一股这样的风气。
前面说的动不动就是干翻平台，在抓人心下是不会出现的，而所谓的在商界竞争比的是管理，说的是能否一条心发展，是否能发现人才并放在正确的位置上，甚至将能领路的人推上去领路打时代战。