目前的商界，呈现一种打败仗不找兵将帅的问题，把全部问题归咎给营盘的情况，咨询了也都是在跟你说营盘要标准化，要好看，然而决定平台生死存亡的最重要因素却是布局决策与创新去打时代战，也就是一群能征善战的兵将帅，给他们最烂的营盘，你说会败吗？
相信不会吧？他们会搞出各种各样的战略，应情况整肃营盘，但问题出在兵将帅身上，说了就没钱赚，你敢说吗？
营盘换得再勤也改变不了兵将帅不会打仗的本质，给他们再好的营盘也会打败仗，所以造就了员工就像流水似的换，平台生存却越来越艰辛。
当员工想请假时，很多管理立即就会想：“怎么又请假？这人怎么不为生产着想？”纵然是病了，也会唠叨怎么就病了？很不情愿的签请假条，临时有急事想请假跟你说生产重要，叫你放下私事，亲人要走了想见一面，跟你说死了再说，你会和这样的管理一条心吗？
或许夸张了点，但就是这个情况，亲历过满场喝酒，个人不喝，有人叫白的要整杯整杯喝，不喝怎么怎么的，恨不能对方喝死，你的每一个举动，别人都会记录在心中，旁人看在眼中。
监控，是用来呈现特殊情况下的事实，也就是用于问题取证，但在不抓人心的表象式管理下，监控就是最好的管理工具，它能把员工死死的压在岗位上，休息会儿都会被点名，把人当机器人在使用，恨不能每时每刻都在工作，而人是机器人吗？
所以受不住的成片的跑了。
一个成功的管理，在保障正常生产的情况下，不会老是生事画蛇添足，会想如何让员工更舒坦的工作，同时规制他们不做危害集体的事，然后才是如何让他们自愿的把心放在生产上，培养责任心防止出现问题，很多情况问题都是员工已经发现了，但管理却把他们伤了，导致他们的混一天工资心态，对问题熟视无睹，导致问题爆发后损失惨重，此时管理往往不会想自身问题，反倒对员工进行责备罚款，然后做不顺就跑了。
一手招人，一手打人，再好的人也会跑，不信你拿工资做事还要挨打试试！想要人不跑，就得不打人，平台千千万万，凭什么来你这受罪？
（以上只是个别例子，不局限于那些）