一般为了激励成员以增加效率，就会对成员进行奖赏，以期引起一股积极向上的风气。
一般为了惩戒成员的问题行为，就会对成员进行处罚，以期杀鸡儆猴杜绝问题再次出现。
这用得好确实能让平台欣欣向荣的发展，可前提是你能准确的确认谁该赏！谁该罚！
你能保证赏对人吗？你能保证罚对人吗？
不能吧！有时罚的只是问题的表象人员，而造就问题本质从而引出问题的却在逍遥法外，甚至收获奖赏！
比如我指挥一个人暗中给你下绊子，问题爆发后对你进行处罚，而你原本兢兢业业的为平台发展而努力着，这一罚会造成什么后果？而年终总结时我因一年内没有出现丝毫的问题而获得奖赏，透过这个你看见了什么？
不要死犟说自己能绝对看清楚谁该赏谁该罚！说实话没人能绝对保证！
有时错误的赏罚比不赏罚还恐怖！
那难道就不去进行赏罚吗？
是也不是，不进行奖赏，就会导致动力逐渐缺失；不进行惩罚，就会导致肆意妄为。
之所以说是，这得先想明白一个问题，你知道谁有权力进行赏罚吗？
很多人会说平台拥有者，或平台管理者。
在名义上他们确实有权决定这些，可居于长远发展，他们却不能拥有赏罚的权利，因为个人难免怀私，一旦怀私也就失去赏罚的意义了。
有权决定公平公正的赏罚的是集体，那个范围内的每一个成员共同来决定如何赏罚，比如出问题，必须进行惩戒，就由集体商议对一个或多个的造成问题的人员进行惩罚，若是罚款则不可收归平台，而是累积在一个时段由集体商议对个别贡献的进行奖赏。
这是基于抓人心下的，若进行这类集体决策赏罚的，平台拥有者或管理不能进行干预，必须给予自主权。
当然如果能达到一个极高的境地，留下就是最好的奖赏，离开就是最大的惩罚，这源于全面正确的运行规则下，留下的能收获令人垂涎欲滴的收益，离开就是在其它地方累死累活也收获不足几分一，那谁愿意离开？如果在这种情况下每年都必须有一批人离开，那么他们就会兢兢业业的工作，随着时间会出现老化的被迫离开，而离开时往往已经有足够保障往后生活的储蓄，工作几十年也该享受人生去了。
这源于正确的平台运行规则保障始终处于时代最前列，领路、创新始终保障收益，这已经在步入永恒了。
要出现这个得先解决一个问题，那就是螃蟹文化！若没有解决螃蟹文化，是达不到始终走在时代最前列的，没有高收益却给予高工资，无异于找死！