“新的领域对每个人来说都是陌生的，关键在于你要和大家联手！发挥每一个人的优势，将众人的智慧联合起来，共同奋斗，还有什么困难是不可战胜的呢？”盛田昭夫很自信地说。
井深大一下子豁然开朗：“对呀，我怎么只想到了自己？不是还有20多名同事吗？为什么不向他们虚心求教，发挥他们的优势，激发整个团队的力量来完成任务呢？”
井深大找到市场部的同事一同探讨产品销路不畅的问题，他们说：“磁带录音机之所以不好销，主要有两个原因。一个是太笨重——一台录音机大约4公斤；二是价钱太贵，每台售价要16万日元，一般人很难接受这个价格，半年也卖不出一台。您能不能在重量和价格方面多考虑多研究？”井深大点头称是。
然后他又找到信息部的同事了解相关情况。信息部的同事告诉他：“目前美国已经率先采用晶体管生产技术，不仅大大降低了生产成本，而且非常轻便。我们建议您在这方面多下一些功夫。”“谢谢你的建议。我会朝这方面努力的！”
在研制新产品的过程中，井深大又和生产第一线的工人们团结合作，努力奋进，攻克了一道又一道技术难关。在1966年终于成功研制出日本第一台晶体管收音机，并成功地推向了市场，索尼公司也由此迈进了新纪元。而井深大也凭借团队的力量，由一名缺乏信心的新手，脱颖而出，一跃成为索尼公司的副总裁。
一个优秀的团队，并不一定是每一个成员各方面的能力都非常出众，而是能够发挥每一个人的优势，长短互补，而团队中的个人也在团队的发展中获得力量，最终达到一个多赢的结果。
一家工程公司招聘部门经理，吸引了不少人前去应聘。应聘者中有本科生，也有研究生，他们个个聪明博学，能力出众，是同龄人中的佼佼者。人事部经理知道，这些年轻人学识渊博，基础知识都非常扎实，书本上的那点知识是难不倒他们的。于是，人事部经理就精心策划了一次别开生面的招聘考试。
招聘开始了，董事长让前六名应聘者一起进来，然后发给他们20元钱，让他们去街上吃饭。并且要求，必须保证每个人都要吃到饭，不能有一个人挨饿。
六个人从公司里出来，进了一家又一家餐厅，发现这些钱根本就不够用，最便宜的一家也要五元一份面条，只够四个人吃饭。他们抱着最后的希望走进了大街拐角处最后一家餐厅。他们上前询问就餐情况，服务员告诉他们，虽然这儿米饭、面条的价格不高，但是每份最低也得4元钱。照这样的价格，六个人一共需要24元，可是现在手里只有20元，还是差4元钱，无法保证每人一份。于是，他们垂头丧气地走出了餐厅。
回到公司，人事部经理问明情况之后叹息着摇了摇头，说：“你们没有通过此次考试，真的很抱歉。你们虽然都很有学识，很有能力，但是都不适合在我们公司工作。”
其中一个年轻人颇不服气地问道：“只有20元钱，最便宜的一份也要4元钱，怎么能保证六个人全都吃上饭呢？”
人事部经理笑了笑说：“之前我们做过调查，那家餐厅是有优惠的，如果五个或者五个以上的人去吃饭，餐厅就会免费加送一份面条的。而你们是六个人，如果一起去吃的话，完全可以得到一份免费的午餐，可是你们每个人都只想到了自己，从没有想到凝聚起来，组成一个团队，发挥团队的力量和优势。这只能说明一个问题，你们都习惯了以自我为中心，没有一点团队合作精神。而缺少团队合作精神的公司，何谈团结奋进，又有什么发展前途呢？而且我们此次招聘的是居于管理岗位的经理，如果不懂得团结众人的力量，不懂得管理的艺术，又怎能胜任这个职位呢？”
听完，六个年轻人顿时哑口无言。
团队合作是一种智慧，发挥团队力量是成功者的御人艺术。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来，发挥每一个人优势的人。这种理念隐含在团结合作的力量之中，确实已经成为企业的发展之道，同时也是个人的成功之道。
（第四节）与比你优秀的人合作
微软总裁比尔·盖茨曾经说过：“微软公司的员工要比我优秀很多倍，如果把我们顶尖的20个人才挖走的话，那么微软很快就会销声匿迹。因为年轻人更容易学习和提出新的点子。”
如果你处于管理岗位，把比自己优秀的人收到自己麾下，或者称之为与其合作，或者称之为为己所用，无疑会使自己的成功之路走得更加顺畅，同时对于企业的发展也有极大的推进作用，两全其美，何乐不为？如果你只是基层员工，那么你就更需要与那些比你优秀的人进行合作了，不嫉妒别人的长处，善于发现别人的长处，并诱导别人与自己合作，为自己做事情，与合作的人建立良好的关系，不仅可以为自己积累人脉，同时也可使自己在合作的过程中获益匪浅。总而言之，与比你优秀的人合作，这是一个让你站得更高、看得更远的宝贵平台。
三国中的刘备，起家之时一无所有，没有诸葛亮的才华与智谋，没有关羽、赵云、张飞的好武功，但是他却把这些优秀的人才全都吸引到了自己麾下。依靠这些优秀人才的才智，刘备才得以称帝。
刘邦和韩信有过这样一次对谈，刘邦问韩信：“你觉得我能带多少兵？”韩信回答说：“不过10万而已。”刘邦接着又问：“那么你呢？”“我自然是多多益善。”刘邦不禁有些不高兴，反问道：“那么你为什么能够为我所用呢？”韩信笑了笑说：“你不善于带兵，但是善于点将，你通过点将来带兵，天下有谁能与你争分呢？”
无论是刘备，还是刘邦，这些成大事者都有着极高的协调能力，虽不是样样精通，却把精通方方面面的各种人才全都收罗到了自己帐下。其实无论古今，提高自己的协调能力，吸引人才为己所用，都是一项高超的智慧。在以人才为核心的现代社会，能集合众人才智的公司，才能茁壮地成长；能与优秀人才合作的人，才能做成大事，有所建树。
的确，那些能够成就大事业的人，都有着宽广的胸怀，容人的雅量，他们敢于也乐意与那些比自己优秀的人合作，诱导那些人才为自己做事，从而聚焦优秀的智慧，为自己、为团队赢得更大的胜利。
1860年，在总统大选刚刚结束的第二个星期，美国着名银行家巴恩看到参议员萨蒙·波特兰·蔡斯从林肯总统的办公室里走了出来，他叫住了蔡斯问道：“你是在为总统做事吗？”
蔡斯说：“是的，总统已经将我任命为财政部长了。”
巴恩又说：“说实话，无论是学识还是能力，你都要比林肯强很多，为什么要低三下四地听命于他、为他卖命呢？”
蔡斯笑了笑说：“正因为我比他聪明、比他能干，所以在他的内阁中我才能显示出我非凡的才华。”
过了几天，蔡斯碰见了林肯总统，他对林肯说：“总统先生，你不要将蔡斯选进你的内阁里来。”
林肯问道：“你为什么这么说呢？”
巴恩回答说：“因为他曾经亲口对我说过，他比你伟大、比你有才华。”
林肯反问道：“那么除了蔡斯以外，你还觉得谁比我伟大、比我有才华呢？”
见林肯如此发问，巴恩不禁疑惑不解：“不知道了，你为什么这么问呢？”
林肯说：“因为我要将这些比我优秀的人全部吸收到我的内阁里来，与他们好好地合作。”
事实证明，蔡斯确实能力非凡，他没有辜负林肯的用才之心。作为财政部长，他把自己的工作做得井井有条，即使是在美国经济处于危机的情况下，他也能采用各种有效的办法渡过难关。而且他还向林肯提出了不少关于内阁工作的好建议，为林肯总统的内阁作出了巨大的贡献。
对于普通人来说，把比自己优秀的人收入自己麾下，或与能力十分出众的人合作，其实是一件不容易做到的事情。作为团队的管理者也好，作为团队的普通一员也好，谁都希望自己是团队中最有能力、最受瞩目的人，但人无完人，我们不可能做到事事精通。因此，我们必须学会与人合作，尤其是与那些比自己优秀的人合作，取其所长，采其智慧，这是使一个团队良性运作的重要方式，也是使一个人不断学习、不断提升的成功捷径。
一个真正的智者，不会惧怕别人的能力比自己出色，不会担心别人的学识比自己渊博，他们乐于与这样的人相处共事。相反，一个嫉贤妒能的人，不仅会扯团队的后腿，也会使自己在嫉妒的怒火中走向灭亡，如史上好名利、妒贤能的庞涓。
钢铁大王安德鲁·卡内基曾经亲自预先写好了自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他事业发展的过程中起用比他自己更加优秀的人。”
在最初，卡内基只是一个对钢铁经营和生产一窍不通的普通小工。虽然没有这方面的知识，但是他坚信，只要把那些知识丰富的人才都招募到自己的麾下，充分利用他们的学识和能力，有朝一日一定可以成为钢铁行业的巨头。有了这样的想法之后，卡内基就开始网罗人才，很快，他招募了５0多名学识、能力都非常出色的拔尖人才。他也充分调动自己的积极性，展示出自己非凡的领导和组织才能。正是在他的带领下，无数专家倾其所学，为卡内基出谋划策，解决了生产经营中的许多问题，才产生了美国历史上第一个财团。
在商业社会，单枪匹马绝对难以发展到成功，任何一个想要事业有成的人都必须能够承认自己的缺点、弱点、错误与失败，都必须乐于认可、学习别人的长处，以便互相提携、互相促进。
（第五节）成功管理你的下属
在职场上打拼多年后，很多人都走上了管理岗位，有那么几个下属跟随自己一起做事。而管理实在是一门大学问，同样一个职位，有的人做得轻松自如，有的人则做得苦不堪言，为什么会有这样的差别呢？
其实，问题的关键就在于你能否成功管理你的下属，能否做到知人善任，从而通过下属间接增强自己的执行力，轻松完成工作任务。