第一节 组织建设
一、以班子领组织：班子领导核心
（一）配强领导班子
汽车二厂始终坚持用发展的思维指导党建工作新的实践，用新的管理理念和方法解决经济工作发展中的实际问题，不断加强班子成员的素质教育。打造了一支政治素质高、业务能力强、影响范围大的党委班子，推进了基层党组织工作信息化、系统化、科学化，形成了一支学习能力强、发挥潜力好、带动能力高的党员队伍，提高了汽车二厂党建工作的效率和质量。
（二）五型领导班子
1.建设学习型领导班子
2.建设团结型领导班子
3.建设创新型领导班子
4.建设实干型领导班子
5.建设清廉型领导班子
（三）班长核心作用
作为班长，应该要努力成为团结的楷模、协调的表率、沟通的轴心，发挥团队功能的推动力，技能上的专家，善于提出问题、思考问题、判断问题、解决问题。
二、以组织带党员：组织战斗堡垒
（一）支部育林登高
育林工程是造车育人，教育和培养年轻党员的重要平台。为此，厂党委通过“1加X”搭平台、育人才的方式在各基层支部内深入挖潜，通过交任务岗位练兵、落责任项目攻关、定课题完成报告、拓视野团队建设等形式，为每一名党员制订一对一针对性的培养计划，有效提升党员骨干的综合能级。
（二）后备干部培养
只有人才不断推陈出新，才能使我们企业有持之以恒的生命力和发展力。这种持久的生命力就来自后备党员干部。
（三）支部能级考核
汽车二厂党委依托党建机制长效化平台，扎实推进行政各项经济重点工作，进一步提升基层党支部党建综合能级，真正发挥各基层党支部核心堡垒作用，制定了支部能级考核工作指导书。
三、以党员引群众：党员先锋模范
（一）发挥党员主体作用
（二）发挥党员服务意识
（三）发挥党员示范作用
四、以党建稳群团：群团辅助支撑
（一）发挥群团组织优势
（二）加强对群团的指导
（三）促进群团组织成长
第二节 制度建设
一、标准化制度
（一）党代表制度
汽车二厂党代表工作制度有很多，如汽车二厂党员代表联系和服务群众工作制度、汽车二厂党代表工作室制度、汽车二厂党代表绩效考核监督征求意见制度、汽车二厂党代表工作室接待日工作制度、汽车二厂党代表任期制实施办法、汽车二厂党代表调查研究制度、汽车二厂党代表工作日制度。
（二）管理培训制度
1.“慈不带兵”管理法
2.大专生定向培养法
3.大学生六站育林法
4.红专家私人定制法
（三）廉政制度
1.深化廉政意识，承诺层层覆盖。
2.深化合规监督，坚持党务公开。
3.深化作风建设，主动落实“四进”。
二、适时性制度
（一）以创先争优为目标
在公司党委关于开展“建党90周年纪念活动”的要求下，汽车二厂积极谋略2020战略，强化队伍素质，提高队伍能力，实现创“学习型组织”，建“创造型机制”，育“朗逸型团队”，做“卓越型工厂”为目标的行动计划。通过90周年大庆活动，激励全体党员凝聚力量，团结一致，更好地发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为汽车二厂完成公司下达的各项目标而努力奋斗。
（二）党员责任区的工作内容
1.党员主体责任区的工作内容主要分为以下八个方面：
(1）保障工艺质量；
(2）维护设备工具；
(3）反馈物流信息；
(4）精益控制成本；
(5）勤查5S环境；
(6）注重安全生产；
(7）增强思想觉悟；
(8）提升学习能力。
2.党小组责任环的工作内容主要分为以下四个方面：
(1）“保安心凝合力党小组责任区”；
(2）“提能级成专家党小组责任区”；
(3）“破坚冰克难题党小组责任区”；
(4）“杜隐患查短板党小组责任区”。
3.党支部责任圈的工作内容主要分为以下五个方面：
(1）结合经济工作和公司当前发展的重点、难点，每月向所属支部党员交任务；
(2）每双周一次，与所属党小组进行300秒信息速递，交流近期工作动态，分享工作成果；
(3）对优秀案例及成果进行推广展示，并加以汇总提炼；
(4）每月不定期抽查党员个体责任区的运行情况；
(5）提出相应整改措施。
（三）开展各类主题活动
1.向党献礼——编辑《朗逸先锋》一书。
2.红色之旅——追寻党的足迹，学习党的历史。
3.党旗飘飘——以“立体岗”为载体，吹响“立体岗”先锋号行动。
4.党员突击——强化素质，提高技能。
5.朗逸先锋——举办“育朗逸团队，做卓越工厂”朗逸杯运动会。
6.朗逸精神——我与党旗共成长座谈会。
7.旗帜力量——我把红心献给党。
8.创新破题——“不是赢在起点，而是赢在转折点。”
9.双向融合——组织外来员工朗逸达人主题乐园潮。