不能全部为自己而挖空心思，要能该取的取，该舍的舍。
——李嘉诚
知道何时应该退出，这点非常重要，每个生意经营者必须牢记这一点。
和记黄埔在全球许多国家和地区经营2G业务，包括英国、美国、澳大利亚、香港、以色列及印度。移动电话越来越多地被用作数据传输，而不是语音传输……和记黄埔已将自己定位在这一经营领域，并且在英国、意大利和奥地利获得了营业执照。
2000年8月，在伦敦的一家酒店客房里，和记黄埔的董事总经理霍建宁全神贯注地思考着一个数字：430亿美元。这笔令人炫目的巨额资金是包括和记黄埔在内6家国际财团用来竞投德国第三代移动电话（3G）6份营业执照的。不一会儿，霍建宁的手机响了，打来电话的是李嘉诚，他给霍建宁的指示是：不。接到指示，霍建宁退出德国的拍卖，而且将和记黄埔在德国电信执照中所持有的股份卖给了两个合作伙伴——荷兰KPNNV公司以及日本NTTDOCOMO公司。
此时香港适逢台风季节，暴风雨抽打着李嘉诚新建的办公大楼的窗户。在市场上，分析员大声疾呼，和记黄埔最后一刻退出，意味着它将失去建立遍及欧洲大陆的第三代移动电话（3G）网络的机遇。
《纽约时报》在2000年8月25日载文发问：
“超人失去威力了吗？”
当然不是！
李嘉诚早就盘算着：
“我们绝不能为了获得每一个3G营业执照而无限制地竞标。例如，在德国的执照成本过于高昂，超过我们的预算，别无选择，只有退出。知道何时应该退出，这点非常重要，在管理任何一项业务时都必须牢记这一点。
“我的主张从来都是稳中求进，我们事先都会制定出预算，然后在适当的时候以合适的价格投资。尤其在电信项目上，你需要时间来例建网络和消费者群体，然后收获的季节才会来到。“
李嘉诚从来不对某一项业务情有独钟。20世纪80年代和记黄埔利用港口业务大获其利，从而使李嘉诚具备了向电信业投资的实力，现在李嘉诚又在筹划着将他从电信业中所赚取的臣额利润转而投入港口业务。在过去的5年里，和记黄埔至少投资20亿美元，用来购买新的港口资产，将旧的港口整饬一新。
有关资料显示，1999年和记黄埔集团的营业利润为105亿美元，而港口业务就占了其中的30%，到2002年这一比例上升至40%，霍建宁说“港口是公司由业务最繁忙的部门，它为我们产生源源不断的可贵流动现金。”
总而言之，和记黄埔从欧洲电信市场上白热化的角逐中退出的同时，在一项被低估的产业（港口业务）上反其道而行之投入赌注，并取得骄人的成绩。这种善于放弃、善于选择的投资策略正是李嘉诚的魅力所在。