不想当将军的士兵不是好士兵。男人要想成为职场精英，需要他们一步一步地走好每一步，特别是要做好有关晋升的准备工作。面对自己应得的利益，男人一定要勇敢地表达自己的想法。
晋升的四大法则
许多男人通过晋升来实现对自我价值的肯定。晋升对于每一个人来讲都是很重要的，所以人人都想晋升，但不掌握一定的技巧，不经过努力，晋升便是一句空话。职场有效晋升的四大法则，助你实现晋升的梦想。
1.借梯上楼法
一个人在事业上要想获得晋升，除了靠自己的努力奋斗外，有时还要借助他人的力量才能扶摇直上。一般来说，无论引荐者的名望大小，地位高低，只要对你的成功有所帮助，他就是你登上高处的好榜样，他的威信和影响对你都有用处。
2.凤尾鸡头法
这是一种曲线路径法。有的人宁可当凤尾，不做鸡头；有的人宁做鸡头，不当凤尾。一般来说，一个人在本单位、本部门被提拔到领导岗位，其难度是比较大的。但是，想进入决策机构，不一定非得在本部门实现自己的愿望。你可以在适当的时机，向领导者提出到基层单位做一个“鸡头”。
3.先抑后扬法
如果你想晋升，不妨在晋升前先降下身份和架子，甚至让别人看低自己，然后寻找机会全面地展示自己的才华，让别人一次又一次地对自己刮目相看，使自己的形象慢慢地变得高大起来。
4.隔山震虎法
这是一种很直接很有效的方法，但风险大，做不好随时都会真的危及到自己的职位。你可以拿一张别的公司的聘书来跟你的老板摊牌，直接告诉他自己如果不能晋升就要离开。如果公司真的需要你，就不得不考虑重用你。不过，在使出这一招杀手锏的时候，你可得有十足的心理准备，骑虎难下时，你随时可能真的要走。
使用这种方法时，必须要有十足的把握才行，你必须很清楚自己手上有什么，知道要什么才行。须知，稍有不慎反而要吃大亏。此外，你跟上司摊牌的方式也大有讲究。如果你当真拿着外面的聘书，大摇大摆地走进老板办公室，朝桌上一扔，直截了当地说出自己的意图，十之八九，你就只有走人了。因为一般的上司是不会轻易接受这种威胁的，你必定要按照一套比较客观的升迁和加薪的方法来行事。当然，这并不是说这种方法绝对不行，只要你有十足的把握上司能够接受你这样的请求，或者你可以应对可能出现的问题，那就不妨去用，或许效果很佳。
影响晋升的因素
并不是每一个人都能晋升，了解晋升的因素对于男人的成功晋升有很大的帮助。要晋升就必须找对方法，还要克服自己身上一些影响晋升的缺点。
1.不善表现自己
任飞在一家超市做人事主管工作，他在这个职位上已经工作了整整5个年头，超市先后换了10位领导，而任飞依然不变地做他的人事主管。他的工作从来没有失误过，他与每一个领导都能很好地协调工作，过往的领导提起他来也没有什么不满的地方，他们认为任飞是个实实在在干活的人，工作尽心尽力，哪里需要都可以叫他去，而且从不抱怨。但是，在内心深处，任飞经常会感到困惑，其实，他也想当领导，为什么他干得这么好，却只能一直在这个位子上，难道自己一辈子只能做人事主管的活了？
当今社会竞争非常激烈，当你不能升职的时候，要先考虑是企业体制的问题，还是你自己的问题。如果是体制问题，你可能根本就没有机会，完全可以选择主动离开。如果你周围的不少人都晋升了，那就该好好反省自己了。
任飞做人事主管5年，配合支持了10位领导的工作，却一直默默无闻，这的确值得深思。要晋升就必须仔细分析原因，任飞不能晋升的原因在于他不善于表现自己。如何改变呢？
方法只有一个，那就是多表现自己，以使领导注意你。其实，生意就是生意，你要更多地考虑自身的利益，衡量自己的投入和产出，千万别做赔本的买卖。想要晋升，就要勇于表现出来，要捅破这层窗户纸。第一，想要；第二，要做；第三，要让老板知道。一定要向老板提出你的想法，你可以结合企业的资源和现状来分析，要让老板意识到，你的确想要承担更大的责任。另外，表明你现有工作做得不错，你也有这样的能力。在企业环境相对稳定时，企业在重用一个人的时候，看重的不是能力，而是信任。这方面你有优势。
2.不安分，频繁跳槽
李成今年刚三十出头，现在一家咨询公司任会计部主管，之前，他已经换过六家企业，现在这个公司是他的第七家公司。二十多岁刚参加工作时，李成为了得到高薪就将跳槽当成涨薪的跳板，往往是这家企业还没彻底了断，就已经在下家开始领薪水。今年以来，李成在公司还算稳定，没有什么跳槽的打算，但上个月，他的顶头上司换成了一个台湾老板，对李成似乎有些看不顺眼，重要业务会议不让他参加，李成感觉自己不被信任，正逐渐被边缘化，他又动了大不了走人的念头。
李成把自己的简历给了一家猎头公司，没想到猎头却称，他跳槽频率过快，如果要晋升高职，希望并不大。如果平级跳，李成又不甘心。猎头公司非常不喜欢频繁跳槽的人，因为频繁跳槽说明此人目标不清晰，对公司的忠诚度值得怀疑。李成一直对自己期望较高，如果现实稍不如意，便有“弃暗投明”的念头。但频频转换，跳成了习惯，在每一个职位上都不能积累较多的资本，更谈不上为晋升打下坚实根基了。
在猎头眼中，在一家公司中高层职位上干满三年的候选人是比较理想的。李成如果认准了行业，就要努力埋头做下去，没有完美的企业和上司，你在这家企业被边缘化，如果不能咸鱼翻身的话，再换一家也同样如此。只有想清楚自己的目标，稳扎稳打，步步为营，用实在的业绩说话，下一个晋升机会才不会擦肩而过。
3.过分狂妄自大
谢楠在一家房地产公司任客服经理，刚上任不久，就引起了下属的极度不满，而且被投诉到公司总部。公司员工认为他太狂了，刚上任就风风火火地宣扬改革，重新排班，将旧的流程彻底改变，打破了大家原有的一切，使得人心不稳。
平心而论，谢楠的改革是有很大成效的，以前忙乱的客服工作逐渐变得有序，一些不必要的繁琐程序也省去了，公司员工的工作效率得到很大的提高。但谢楠自己却引起了一片倒戈之声。为什么呢？原来下属反映说，员工忙时，谢楠却在办公室的单间里与别人聊天，而且上班不准时，说来就来，说不来就不来，自由散漫，只会管别人，对自己却放羊。最令员工感到痛恨的是，谢楠安排自己的亲信任职，监视其他下属言行。最后，由于员工的怨声载道，在高管调整中，其他几个部门经理都获得了提升，唯独谢楠没有新的发展空间，最终辞职而去。
谢楠失去晋升的原由何在？经过分析，专家认为谢楠有着强烈的领导欲望，管理风格泼辣强悍，但他却忽略了接受方的感受。改革虽然初见成效，但他自己却难为表率，严人宽己的领导风格必然难以服众。
狂妄的强权不是万灵药，身为管理者，谢楠既是规则的制定者，也是规则的裁判，如果自己都处处破坏规则，一时的业绩也只能是短期效应。而下属员工是经理的供应商，水能载舟，也能覆舟，业绩是需要大家一起努力做出来的。谢楠如果早些努力调试自己，采取一些柔性管理手段，避免激进改革，以身作则让员工口服心服，也不至于在人事调整时弄得丢盔弃甲。
4.不与其他同事联系
从建是公司的一个部门经理，他手底下基本没什么兵，只有一个助理帮助他处理一些杂活。从建的业务能力其实是很强的，他的所有事情都能自己搞定，公司很少有像他这样能干的人。在公司，从建一直有一个愿望，就是当上市场总监，但令他感到失望的是，市场总监这个职位被一个业务能力并不如自己的人夺去，而他这个能力超强的人却在晋升中遭遇淘汰。从建有些想不通。
职业顾问经过对从建的了解发现他有一个职场缺点：喜欢单打独斗。他只愿意盯准自己那一亩三分地。例会时，部门讨论其他市场活动方案，他总是一言不发。等到询问起他的意见时，他便说：“不好意思，我没来得及看。”平日的团队活动或是聚会，也难见他的身影。老板用人所长，对于从建的这种做法也只是睁一只眼闭一只眼。但同事们不免背后嘀咕，说他小农意识，就连部门经理也不配当。
在晋升路上，过分的“自闭”会让上司有所顾虑，同事的反作用力也会断送你的晋升良机。职场中人人都是生意伙伴，上司、同事都是价值链上的客户和资源。只盘算着自己的眼前利益，往往会失去更多“商机”。要想晋升就应该积极和同事们主动交往，能者多劳，既然你点子多，不妨多给同事们出一些好创意，而你在支持同事的同时，不仅获得了一个好人缘，进而也熟悉了其他业务，增强了自身的实力。如果其他业务你也能轻松玩转的话，上司一定会给你更多机会的。