管理哲理：每件事情都必须有一个期限。大多数情况下，我们都把大部分时间挥霍了，即使给我们再长的时间也都感觉不够用。
休息的效率
有一位名教授带了一个学生。这位同学学习勤奋，每天都泡在实验室里摆弄仪器做实验。
有一次教授找来这位同学，问他：“你清晨在干什么？”
“我在做实验。”
“那么你上午在干什么？”
“也在做实验。”
“那下午呢？”
“我也在做实验。”
“晚上呢？”
“我一直做到12点钟，然后上床睡觉，第二天早晨5点立即爬起来做实验……”
教授问他：“那么你什么时候在思考呢？”
管理哲理：教授的话给生意人提了一个醒：如果不留出时间来休息、思考，忙来忙去，我们经营企业到底又有什么用？
外表是一种力量
一位外商到内地某食品厂洽淡一笔大买卖。接待他的一位经理是个不修边幅的人，身上的衣服好几天没洗，发出一股呛鼻的汗臭。外商见状，一语未发，掉头就走。事后，他说：“连工厂的领导者都这么不讲卫生，我怎能放心购买他们的食品？”
管理哲理：作为一位管理者，你的穿着、谈吐、接人待物的方式，甚至态度都会影响客户和你做生意的意愿。
经理人技巧课堂
如何进行出类拔萃的自我包装
一位行销专家告诫商业界的同仁：懂得形象包装，给人良好第一印象的，将是永远的赢家。
人都是重“感觉”的，第一印象往往决定未来的发展关系。如果在双方初次见面时，留下的是负面的第一印象，那么，即使你的专业再强，你的个性或能力再好，也很难有机会再证明了。相反，如果你给顾客留下美好的初步印象，你就有机会施展你的才华了。因为“良好的开端，是成功的一半。”
1.服饰应该适合年龄。
不同的年龄应有不同的穿着打扮。老者穿一身深色中山装，透着沉着、稳重、端庄、成熟，而年轻人要也是这身打扮，就显得老气横秋、暮气沉沉。年轻女性在社交场合穿黄色、浅绿色丝绸夹克衫，让人感到朝气蓬勃，但穿在老年女士身上就不大适宜。这种年龄段的人，服装应以淡雅为主，布料以厚挺为佳，色泽以棕色、米色、紫红色、浅灰色等为好，样式以西装为宜。这样的服装会给人稳重大方的感觉。
2.服饰应该适合形体。
人有高矮之分，体形有胖瘦之别，肤色有黑白之差。因此，穿着打扮，就得因人而异，并注意扬长避短。“人瘦不要穿黑衣赏，人胖不要穿白衣赏；脚长的女人一定要穿黑鞋子，脚短的一定要穿白鞋子；方格子的衣裳胖人不能穿，但比横格子的还好；横格子的，胖人穿上，就把胖人更往两边裂，显得更横宽了。胖子要穿竖条子的。竖的把人显得长，横的把人显得宽。”鲁迅这段精辟之论，值得我们借鉴参考。
3.服饰应该适合气候。
到什么季节换什么衣服。尤其是在正式场合，更需注意。也许你新买的是三重保暖衬衣，在寒冬季节穿上它，一点寒意也感觉不到。即使这样，你在与顾客见面时，也得穿上西服。否则，顾客会觉得你有毛病。反之，在初冬，你再感觉冷，也别穿着鸭绒服、棉大衣去与顾客见面，你宁可在西服里多穿一件毛衣。
4.服饰应该适合场合。
不同的国度、不同的民族，赋予了不同的颜色以不同的含义。在我国，黑色或深色，常用来象征庄严；彩色，则象征欢悦。因此，不同的场合，对服饰的颜色有着不同的要求。一般说来，悲哀的场合，服饰要素；喜庆的场合，服饰可艳丽些。
为了“偷懒”
美国有个叫杰福斯的牧童。他的工作是每天把羊群赶到牧场，并监视羊群不越过牧场的铁丝到相邻的菜园里吃菜就行了。
有一天，小杰福斯在牧场上不知不觉睡着了。不知过了多久，他被一怒骂声惊醒了。只见老板怒目圆睁，大声吼道：“你这个没用的东西，菜园被羊群搅得一塌糊涂，你还在这里睡大觉！”
小杰福斯吓得面如土色，不敢回话。
这件事发生后，机灵的小杰福斯就想，怎么才能使羊群不再越过铁丝栅栏呢？他发现，那片有玫瑰花的地方，并没有更牢固的栅栏，但羊群从不过去，因为羊群怕玫瑰花的刺。“有刺，就可以挡住羊群了。”
于是，他先将铁丝截成了5厘米左右的小段，然后把它结在铁丝上当刺。结好之后，他再放羊的时候，发现羊群起初也试图越过铁丝网去菜园，但每次都被刺疼后，惊恐地缩了回来，被多次刺疼之后，羊群再也不敢越过栅栏了。
小杰福斯成功了。
半年后，他申请了这项专利，并获批准。后来，这种带刺的铁丝网便风行全世界。
管理哲理：小杰福斯的创意最初只是为了弥补过失或偷懒——不用老盯着羊群，也能看好羊群。企业创新的动机越直接、越简单，创新也就越容易成功。
生命的大铁球
一位世界第一的推销大师，在他结束推销生涯的大会上吸引了保险界的5000多位精英参加。当许多人问他推销的秘诀时，他微笑着表示不必多说。
这时，全场灯光暗了下来，从会场一边出现了四名彪形大汉。他们合力抬着一铁架，铁架下垂着一只大铁球走上台来。当现场的人丈二和尚摸不着头脑时，铁架被抬到讲台上了。
那位推销大师走上台，朝铁球敲了一下，铁球没有动，隔了五秒，他又敲了一下，还是没动，于是他每隔五秒就敲一下。这样如此持续不断，铁球还是动也没动。台下的人开始骚动，陆续有人离场而去，但推销大师还是静静地敲铁球，人越走越多，留下来的所剩无几。
终于，大铁球开始慢慢晃动了，经过四十分钟后，大力摇晃的铁球，就算任何人的努力也不能使它停下来。
最后这位大师，面对仅剩下来的几百人，分享了他一生成功的经验：
成功就是简单的事情重复去做。以这种持续的毅力每天进步一点点，当成功来临的时候，你挡都挡不住。
管理哲理：简单的动作重复做，简单的话反复说，这就是成功的秘诀。说白了，成功其实很容易，就是先养成成功的习惯。世界上最可怕的力量是习惯，世界上最宝贵的财富也是习惯。
脱鞋事件
四十年前，前苏联宇航员加加林乘坐“东方”号宇宙飞船进入太空遨游了108分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员。加加林在二十多名宇航员中，之所以能脱颖而出，起决定作用的是一个偶然事件。
原来，在确定人选前一个星期，主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。就是这个细节使加加林一下子赢得了罗廖夫的好感。他感到这个27岁的青年是如此懂得规矩，又是如此珍爱他为之倾注心血的飞船。于是主设计师决定让加加林执行这次飞行。
管理哲理：成功从脱鞋开始。脱鞋虽然是小事，但小事能折射出一个人的品质和敬业精神，而这正是培养好习惯的关键。想要成功，先从培养好习惯开始。
富翁与服务生的差别
美国石油大王洛克菲勒常在一家餐厅里吃便餐。每次用餐后，他都留下一元钱给服务生当小费。
有一天，洛克菲勒又到这家餐厅用餐，餐后他还是给了服务生一元小费。服务生忍不住说：“假如我是你，我不会吝惜给这么少的小费。”
洛克菲勒答道：“就因为这样，你才会是一个服务生。”
管理哲理：很多人之所以不能致富，很大一个原因是他们习惯了乱花钱。真正的有钱人，都非常节俭。他们挣钱多，花钱少，并把节余的钱拿来投资。
经理人技巧课堂
亿万富翁的十点生活原则
作为亿万富翁的约翰·丹佛是美国硅谷着名的股票经纪人，也是跻身美国几亿身价俱乐部的成员，以下是他的十点生活原则：
原则一：今天能做的事情如果放到明天去做，你就会发现很有趣的结果，尤其是买卖股票的时候。
原则二：别人能做的事情，我绝对不自己动手去做。因为我相信，只有别人做不了的事情才值得我去做。
原则三：如果能以花别人的钱来为自己赚钱，我就绝对不从自己口袋里掏出一个子儿。
原则四：我经常在商品打折的时候去买很多东西，哪怕那些东西现在用不着，可是总有用得着的时候。这是一个基本的预测功能。就像我只在股票低迷的时候买进，需要的是同样的预测功能。
原则五：很多人认为我是一个狂妄自大的人，这有什么不对吗？我的父母、我的朋友们在为我骄傲，我看不出来我有什么理由不为自己骄傲。我做得很好，我成功了。
原则六：我从来不认为节食这么无聊的话题有什么值得讨论的。哪怕是为了让我们的营养学家们高兴，我也要做出喜欢美食的样子。事实上我的确喜欢美妙的食物。我相信大多数人有跟我一样的喜好。
原则七：我常常不得不做我不喜欢的事情。我想在这个世界上，我们都还没有办法完全按照自己的意愿做事。正像我的理想是做个音乐家，最后却成为一个股票经纪人。
原则八：我常常预测灾难的发生，哪怕那个灾难的可能性在别人看来几乎为零一样。正是我的这种动物的本能使我的公司在美国的历次金融危机中逃生。
原则九：我认为只要目的确定，我就不惜代价去实现它。
原则十：我从不隐瞒我的个人爱好以及我对一个人的看法，尤其是当我气恼的时候，我一定要用大声吼叫的方式发泄出来。
攒鸡蛋的方法
许多人向富翁阿卡德询问致富的方法。阿卡德问他们：“假如你拿出一个篮子，每天早晨在篮子里放进十个鸡蛋，每天晚上再从篮子里拿出九个鸡蛋，最后将会出现什么情况？”
“总有一天，篮子会满起来，”有人回答，“因为我每天放进篮子里的鸡蛋比拿出来的多一个。”
阿卡德笑着说：“致富的首要原则就是在你放进钱包里的十个硬币中，顶多只能用掉九个。”
管理哲理：一块钱对你来说可能微不足道，但是它却是财富得以生长的种子。如果我们要享受鲜花的芬芳，吃上新鲜的蔬菜，我们就必须播种，把种子播种在肥沃的土壤里，细心地呵护。
不善于自讼的巨人集团
史玉柱在深圳大学软科学管理系研究生毕业后，就下海了。他用自己研制的M6401桌面文字处理系统赚了100万，于1991年成立珠海巨人新技术公司。1993年，巨人集团的手写电脑软件销售额达到3.6亿。朱镕基等十几位国家领导人都视察了巨人集团。1993年，年仅31岁的史玉柱获珠海市第二届科技成果特等奖。珠海市奖给他奥迪轿车一辆，三室一厅103平方米住宅一套，奖金63万元。1994年，巨人集团的产值接近10亿，可史玉柱却提出了两年产值增加十倍的计划。他决定在医药、保健和电脑这三个领域发动三大战役，同时要盖一座巨人大厦。原来想盖18层，后来竟然在别人的怂恿下改为70层。大厦投资从2亿增至12亿。巨人集团的员工从一千增加到三千。内部管理日渐混乱，史玉柱陷入大难之中。直到l997年1月12日，总危机爆发，巨人轰然倒下。
管理哲理：人在张扬聪明的时候，思维模式中的“自讼”程序都将关闭。“自讼”一旦被“自信”完全替代，就会导致悲剧。时代需要巨人，只有那些善于三思而行的巨人才会生存下去。
从商人到副总统之路
1888年，美国银行家莫尔当选副总统。他曾是一个小布匹商人，从一个小商人到副总统，为什么会发展得这么快？
莫尔说：“我做布匹生意真的很成功。可有一天，我读了一本文学家爱默尔的书，书中的一段话打动了我。书中是这样写的：一个人如果拥有一种人家需要的才能和特长，不管他处在什么环境什么角落，终会有一天被人发现。这段话让我怦然惊动，冥冥中我觉得自己应该走向更广阔的空间去发展。这使我想到了当时最重要的金融业，于是，我不顾别人的反对，放弃布匹生意，改营银行。在稳妥可靠的条件下进行运作，许多人和企业都愿意找我，因此我经营银行十分成功，最终成为金融巨头。”
管理哲理：有智吃智，无智吃力。一个企业想立足于社会，说到底只有用智和用力两种生存和发展手段，要么靠力气，要么靠智慧，智慧往往可以改变一个企业的命运。
你数的是钱吗
某公司新聘会计上班了，公司安排她先做出纳工作，每天就是清点无数的钱。有一天，老板问她：“你在干什么？”她马上回答：“我在数钱。”老板又追问：“你数的是钱吗？”会计说：“刚刚收到的钱，当然是钱。”过了几天，老板又问同样的话，会计的回答依然如故。
快到年底了。老板又到财务部视察工作，此时会计想，老板还会问同样的问题，自己应该怎么说才对。突然会计恍然大悟：数钱就是我的工作。果然，老板又问她：“你数的是钱吗？”会计马上回答：“不，不是钱，这是我的工作。”老板笑了，对会计说：“虽然你手中数的是钱，但心里已经无钱。你想的不是数钱，而是工作。你这样想就能把会计工作做好，我也就可以放心地去休假了。”
管理哲理：做财务工作，诱惑无处不在，无时不有。如果能把与钱打交道看成是一种工作，就会杜绝了非分之想。不然，你想的总是钱，久而久之就可能一步步地走进陷阱，不能自拔。