七月份，周一上班，开完早会接到通知，我要跟班出差。
原来雷姐新开发的一家鞋底厂，在东莞，发函要求我们公司去验厂。
这种情况就是三方会审，物料部牵头，品质部，仓库。
物料部经理徐生带队，他开车，品质部主任，仓库派我去，当然还有雷姐。
路上有点塞车，走到已经十一点半。
工厂整体外观蛮不错，两栋三层厂房，打横是宿舍大楼。
坐下来寒暄一阵子就出去吃饭。
这家工厂属于民营企业，曾老板当地人，早年在台湾一家鞋底厂做管理，去年开始自己创业。
吃饭选在依山傍水的鱼塘边，很接地气的农家乐，就在山脚下水塘，一溜好几间尖顶圆柱形小茅屋，环境不错，中午人少，非常安静，茅屋里面的装修却很精致。
感觉这老板很有点品味。上菜才知道这处农家乐也是他们家的。
广东人赚钱的资源往往得天独厚，外乡人也比不来。
开始上菜，老板拿一瓶XO非要劝徐生喝一杯，老哥推说下午要开车，安全第一。
老板非常热情，盛情难却，看看有点相持不下。
“徐生就喝点儿，下午回公司我来开！”
“你小子驾照拿了没，在公司摸过这台小霸王没？”
“老哥放心，有驾照，在公司也开过这台车。”
这样他才同意喝一杯。也给曾老板一个套近乎的机会，同行的品质部主任也陪着喝，我跟雷姐喝饮料。
下午验厂，人家准备得相当充分，都按标准程序走。
从工厂规模、原材料进货渠道、设备、产能、订单交期、服务条款、员工福利待遇，都用表格分门别类列举得非常详细，有几十张纸。
应该是找专业公司来做的，我也不便说破，其实这些都是官方文件，是进入公司供应链的敲门砖，落实下来，只要以后质量保证、按时交货就行了。
到车间，我负责现场询问，品质部王主任逐项打钩打叉备注，雷姐跟着，徐生跟了一个车间就被老板拉回写字楼喝茶。他中午喝了不少，有点恍惚。
五层车间，一层仓库，整个走下来个把钟。
我特意看了他们原材料仓库，都是易燃品，建议他们把除办公室之外的日光灯全部换成防爆灯。
仓库办公室在仓库中间部位靠墙的地方，仓库门口也是堆得小山一样。
“如果门口发生火灾，办公室人员很难第一时间跑出去，建议在办公室防盗窗上切开一扇小门，晚上下班挂锁，紧急情况可以逃生。”
他们行政经理在场，非常感谢，不说不知道，一听吓一跳。拍板立马整改，现在就安排人带电工去街上买防爆灯，办公室墙上直接开一扇逃生门，一劳永逸。
回到写字楼，坐下来喝茶，徐生问怎样，俺回答没什么大问题。
问品质部有啥需要补充的，王主任说没有。
俺说自己有一点小小的补充，雷姐还有对方业务部的负责人赶紧记录。
“众所周知，做鞋子也有大量手工操作，出现不良品在所难免，虽然订单配有备品，但是生产线总会有意想不到的事情发生，万一哪天出货短数三五十双，下订单补货根本来不及。工厂这边能不能做到积极配合，先保证出货。当然这会牵涉到重新上模具，重新配颜色配料，工厂也会有一定的难度。”
“对对对，曾老板你看付生的这个建议能不能落实？”
徐生见我提这个生产车间经常会遇到的问题，非常高兴，并说所有临时补货我们自己开车过来拿。
“那是必须的，工厂没什么难度。供应商做不到急人所急还叫供应商吗！临时几十双的补货根本不用开订单，合作就是要愉快，哪能分的那么清楚。”
曾老板当即表态。
然后徐生、王生、还有我，三方签字，基本就算定下来，雷姐手头又多一家供应商。
返回公司我开车，徐生坐副驾驶，跟了一段路说没问题，不赶时间，慢点开，回公司请我们吃晚饭。然后他睡觉觉。
其实这台丰田我还真就开过一次，十几分钟。是在上周六下午，我们在外面下完货，蔡老大要去宿舍饭堂洗车，喊我过去喝拉罐。
我坐上车看着他开，边开边给我讲解，说跟开叉车差不多。
保安洗完车子回来厂区我来开，车子停到位，蔡老大说我已经出师了。