厘清思路，网络只是时代的工具
未来世界信息的发展是无穷无尽的。任正非在2014年4月16日的专家座谈会上指出，互联网不是指网络，一定不要把互联网时代理解成了网络时代。互联网已经成了人们的基本需求，网络只是一个承载工具，端到端连起来，老百姓也是互联网的组成部分。
创新要实事求是、接地气儿
创新是华为发展的不竭动力，但任正非强调，创新一定要实事求是，要接地气儿，是因为华为在技术创新方面曾经吃过大亏。华为曾制定一条硬性规定：为了避免研发人员只追求技术先进而缺乏对市场的敏感，每年研发部门必须安排5%的研发人员转做市场，同时有一定比例的市场人员转做研发。久而久之，华为逐渐形成了一种以市场需求为导向的实用文化。事实上，华为大多数获得成功的产品，并不是凭借技术的先进性，而是依靠其受市场欢迎的实用性。
有理想，但不要理想化
“随着时代的发展，我们需要从游击队转向正规军，像参谋作业一样策划市场，像织布那样精密管理市场。”
降低成本，但不能忽略质量
困难是客观存在的，在资源和生产过剩的情况下，竞争的要义是什么？就是看谁的质量好、服务好、成本低，这是企业竞争中颠扑不破的真理。价格和成本体系问题、优质服务体系问题、质量体系问题，是每一个企业都不可动摇、不可回避的三大问题。任正非说，华为绝不会为了降低成本而忽略质量，否则那是自杀或杀人。
把危机意识灌输给员工
在2017年1月的市场工作大会上，任正非说：“鲜花的背后可能是墓志铭。”在华为如日中天时，任正非却时时想着应对危机的策略。居安思危，任正非真正将这4个字落到了实处。2001年，任正非从均衡发展、精简机关、规范管理、管理体系、模板化管理、干部评价制度、自我批判精神、心理素质、危机意识、媒体应对态度十个方面提出了独特的管理理念和危机应对措施，为“华为的冬天”准备了一件厚厚的“棉衣”。